現金管理也可以從戰略視角進行考慮。一般來說，基于戰略視角的現金管理包含折舊政策的運用，現金流入速度的選擇，籌資結構的選擇和現金持有量的選擇。
之前談的現金管理主要是從現金的日常營運角度出發的，事實上也可以從戰略層面上進行探討。本文討論主要如何通過現在的現金日常營運管理行為，影響未來的現金流入流出的規模和結構。一般來說，基于這方面戰略視角的現金管理包含以下方面：
第一，折舊政策的運用，具體方式是選擇進入固定資產比重大的行業，或是選擇資本密集型的生產方式。固定資產比重越大，每期攤銷的固定資產折舊越多，從銷售收入中抵扣的現金也就越多，這必然會導致企業未來更多的現金流入；固定資產折舊越多，稅前利潤越少，相應會帶來節稅效應從而增加現金凈流量。同時，稅后利潤的相應減少也減少了向各利益主體進行現金分配的金額，間接地增加現金凈流量；固定資產折舊的多少還會引起企業估值的變動。一般來說，在其他條件不變時，固定資產越多，企業的價值越高，這意味著在未來的籌資中，企業可以獲得的現金流入就會更多。
折舊政策的運用還涉及折舊方法的使用，不同的折舊方法會使未來每年因折舊而形成的現金凈流量有所不同。快速折舊會使現金流入在時間的布局結構成為先多后少；直線法折舊在時間上表現為均勻分布；慢速折舊則表現為先少后多。企業可以利用這些差別與企業經營周期進行有效匹配，使企業現金流入與企業經營實際需要一致。通過折舊政策而導致的現金凈流入的變化是由經營活動引起的，而這部分現金凈流量的增加在現金流量表中屬于第一渠道，這意味著企業未來的現金凈流量具有相對的穩定性。這種現金凈流量的增加相對的風險和約束力都較小。
第二，現金流入速度的選擇。不同的行業經營活動中所形成的現金流入速度大不相同。速度的不同自然會影響企業的現金凈流量和流速，最典型的例子就是旅店業。旅客消費通常是一手服務一手錢，現金的流入速度可以說是所有行業中最快捷的，盡管旅店客房的開房率未必很高，但由于現金的流入速度快，因此可將收到的現金用于其他經營業務。此外會員制、優惠卡等促銷方式可使旅店未提供服務就收到了現金，這就使得貨幣的時間價值不斷放大。實際上，旅店業還可以獲得另一個現金流入的好處：通常賓館都建在升值潛力較大的城市繁華地段，企業不僅可以通過折舊獲得現金流入，而且未來出售賓館時還可獲得較大的現金流入。由此可見，企業選擇現金流入速度快、流入時間早的行業或業務可以提升企業價值。
第三，籌資結構的選擇。來自于籌資活動的現金流入有負債和資本兩個渠道。渠道的選擇與企業未來的盈利變動趨勢密切相關。當未來盈利趨于上升且息稅前利潤率高于負債利息率時，由于的財務杠桿作用，如果更多地選擇從負債渠道獲得現金，將降低籌資成本，帶來節稅效應，最終帶來更多利潤。事實上，當企業的盈利趨高時，企業一般比較容易從負債渠道取得現金。另方面，當未來盈利趨于下降時，企業應該更多地通過資本渠道取得現金，特別是在盈利尚高時，相對也較容易從資本渠道取得現金。一旦未來盈利趨低，且息稅前利潤低于市場利率時，通過資本渠道取得的現金的支付成本就會相對較低，而且不會面臨還本付息的壓力。
第四，現金持有量的選擇。為了維持經營活動的正常需要和其他臨時性需要，企業通常會持有一定的現金。這部分現金事實上還與未來籌資有關。對于上市公司，有關法規規定其具有通過配股、增發等方式再融資的權利。但取得這個權利必須具有若干前提，其中之一就是企業不得持有大量的閑置現金。所謂閑置現金實質上是指超過正常經營活動所需，以及為了防備臨時支付風險所必須持有的現金的數額。這部分現金的存在意味著企業無須另行籌資。如果企業確實想在未來籌資，就應該顯示出現金的需要性，即不僅沒有閑置現金而且由于經營活動的正常需要而顯示出一定程度的現金支付壓力。因此當企業計劃在未來進行再融資時，必須合理的設計現在的現金持有量。
