省國資委考核處
編者按：《浙江省人民政府關于進一步加強內部審計工作的意見》發布后，全省各地紛紛組織學習，落實貫徹措施。現將各市內審協會會長、分管領導及部分內審機構學習貫徹《意見》的體會和做法分期刊登，以供大家學習參考。
近年來，浙江省國資委通過健全工作機制，創新工作方式，不斷完善對省屬企業的內部審計指導監督體系，推動省屬企業拓展內部審計領域，發揮內審“免疫系統”的功能，為“創新強企、轉型強體”戰略的順利實施，做出積極貢獻。
一、著力加強機構制度建設，夯實內審工作基礎
省國資委大力推動省屬企業不斷完善內部審計工作體系，加強內部審計機構、人員和制度建設，為推進內部審計轉型創新發展奠定了基礎。截至2014年底，省國資委監管的16家省屬企業集團本級均已設置了獨立或相對獨立的內審機構；下屬企業中已獨立設置內審機構的有38戶，與其它部門合署設立的有116戶；共有內部審計從業人員599人。已制定各類審計相關制度340個，對內部審計組織架構、職責定位、審計內容、權限、程序、結果應用、整改落實等予以明確，促進了內審工作的制度化、規范化和標準化。
二、積極創新工作方式，推進內審工作轉型
省國資委通過建立健全“兩會兩制度”，即內部審計省屬企業分會和內審工作經驗交流會，內部審計報告制度和年度內審工作指導意見制度，積極引導省屬企業圍繞企業中心任務和工作重點，尋找審計監督服務與企業經營發展的有效結合點和切入點，努力創新內審工作方式方法，積極構建審計新模式，著力推動內部審計向公司治理、風險管控、業務管理等各個層面滲透，為企業價值增值與轉型升級服務。
三、優化完善監督指導手段，服務國企健康發展
近日，《浙江省人民政府關于進一步加強內部審計工作的意見》發布，省國資委將以此為契機，通過優化監督指導機制，進一步推動省屬企業內部審計工作。
1.完善對省屬企業的內審監督指導機制。一是堅持和完善“兩會兩制度”，加強對省屬企業內審工作的交流、宣傳和指導；二是從2015年開始，將內部審計工作情況納入省屬企業等級考評指標體系；三是積極引導企業構建內部審計與紀檢監察、法務風控、監事會等部門的溝通聯動機制，加強協作配合和信息溝通，形成工作合力，構建大監督體系。
2.進一步推進內審工作轉型發展。一是創新內部審計理念，以企業的價值與需求為導向，以發現問題、推動解決問題為目標，發揮內部審計監督、服務與保障職能；二是圍繞企業改革發展的新形勢，關注企業戰略目標、運營質量、經營責任和風險管控，積極開展績效審計、管理與風險審計，通過揭隱患、促管理、增效益，促進經營管理目標實現，發揮內部審計推動價值增值和保障科學決策的作用；三是根據國資監管工作的新要求，加強財務收支審計，深化經濟責任審計，加大對公務支出公款消費等方面的審計監督，形成對權力的長效監督機制，發揮內部審計糾錯防弊和對權力的制約作用。
3.著力提升內部審計的成效。一是加強內審項目管理，提高審計質量和水平，探索建立內部審計質量管理與自我評估機制；二是加快內部審計信息化建設，積極推進在線審計、實時審計為特征的聯網審計模式，提高審計效率；三是加強審計結果的應用，抓好審計發現問題的整改落實，使內審實現閉環管理，促進審計成果最大化。
