隨著經濟結構的調整，國內外市場的萎縮，原材料價格不斷上漲，企業面臨著涅槃重生的機遇選擇，提升企業市場競爭力已經到了刻不容緩的地步，而增加企業競爭力的核心問題就是成本控制。一個公司實現高利潤的秘訣之一在于有效的成本控制。收入規模相同的兩家公司，誰的盈利能力強？毫無疑問，成本控制能力強的公司利潤會更高！本文以制造業企業為研究對象，對其成本控制問題作一探討。
一、制造業企業的成本組成
從企業各機構的運營情況和業務差異來看，我們可以將制造業企業的成本分成研發成本、原材料成本以及人力資源成本等。所以，企業的成本控制就是以生產成本為主進行的管理，并且需要將這一管理滲入企業的各個方面，對其進行足夠的重視。
（一）企業的研發成本。企業研究產品的成本就是公司研發過程中的投入，新產品設計和研發中試制材料費用、試制制造費用以及研發團隊費用，以研發過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這也是產品控制成本的關鍵所在。
（二）企業的采購成本。企業的采購成本是指所有與原料、部件的采購相關的物流費用，包括采購存貨的價款、采購貨物過程中發生的相關稅費和其他可歸屬于存貨采購的費用。除發票憑據上的資金和過程所花費的資金外，稅務花費不能忽視掉，比如增值稅務，雖然這些數額不大，但在產品同等價格條件下，同樣需要做好成本方案。
（三）企業的生產成本。企業的生產成本涉及到公司的整個生產活動，其直接支出包括企業直接投入的材料和直接與產品生產有關的人工費用。間接的制造費用是指與生產產品有關的各項間接費用，如車間照明費，固定資產的折舊費等。商品的生產成本也是給商品定價格的主要憑據之一。
二、制造業企業成本控制的重要性
（一）成本控制是企業增加盈利的根本途徑。企業存在的目標就是獲得回報，追逐經濟回報也是企業認為其存在的價值所在。用投入產出來表達經濟效益，成本作為投入與產出之比的一個方面，制約著企業經濟效益的大小。遞減盈利的一個重要因素就是成本。在會計中有一個等式：利潤=收入-費用，這里費用指的就是成本。在收入不變的情況下，成本越大利潤越小，他們呈此消彼長的關系。因此，公司在開展成本管理活動的時候，需要制定出合理的成本方案，從而可以對各方面開展成本管理，幫助公司能夠更好更快地發展。
（二）成本控制是企業贏得市場、求得生存的保障。企業在經營過程中會遇到很多方面的影響，比如：經濟結構調整、同行同業競爭、市場需求變動等因素，更重要的是來自于公司內部的壓力。所以，減少不必要的成本、提高商品的價值、改善商品的質量至關重要，其中提高銷售價格會引起供應商和經銷商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，這樣也可能會導致銷量下降，而降低成本則可以贏得市場，從而求得生存。全球最大的零售商沃爾瑪，過去幾乎以每年20%的增長速度膨脹，國內很多零售業總是壓不過沃爾瑪，究其根本就是沃爾瑪的采購成本非常低，也就是它的物流成本。沃爾瑪滿足顧客需求的方法是：天天低價和優質服務。那么，沃爾瑪如何實現天天低價？是由于沃爾瑪有主導競爭力的成本控制能力。天天低價的最后就是成本的降低，一元錢的商品它的成本最多一兩毛，有著非常高的報酬率。
（三）成本控制是企業發展的基礎。在競爭激烈的市場經濟條件下，想要生存和擴張，除了要擁有雄厚的資金和領先的技術外，還必須要有一個行之有效的管理體系。成本控制是為了降低企業成本，提高利潤，從而提升企業管理水平。控制成本使成本較低后，就可以通過價格促銷來擴大銷量。如何加強企業的內部控制，尤其是對公司成本方面的管理日益重要，只有對這方面的合理管理才能更好地推動公司的更好更快地向前發展。在成本失控的情況下盲目尋求發展，一味的在開發新品上冒險，是許多企業陷入困境的重要原因之一。
三、制造業企業成本控制存在的問題
當前，制造業企業成本控制存在的問題主要表現在以下四個方面：一是缺乏成本控制意識或者只在產品生產的期間控制生產成本，而忽略產品的研發階段、采購階段。二是沒有嚴謹科學的管理制度。由于企業管理制度的不科學和不完善，很多制造業企業的管理方法、管理制度都很混亂，企業日常工作往往是無法可依或者根本就不依法行事，這樣的管理控制制度非但沒有給企業帶來便利，還嚴重的影響企業員工的日常工作。三是缺乏現代的成本控制手段。大部分制造業企業的成本管理方法依舊很落后，甚至還沿襲著以前傳統的管理理念，成本管理的手段依然處于手工操作階段，忽視了供應和銷售過程的成本控制，忽視產品研發過程中的成本控制。四是員工流動性大。員工的流失不僅對企業的技術和經驗造成了巨大的損失，還嚴重的影響了企業的核心競爭力和生產效率，導致產品和服務質量、生產力、客戶和員工忠誠度的下降。有的企業只關注了員工的離職成本、替換成本，而沒有考慮員工培訓成本和時間成本。
四、加強制造業企業成本控制的對策
（一）切實提高成本控制意識
實務中，很多中國企業重視營銷、不重視財務管理。他們沒有意識到企業的成本每降低10%，利潤可以增長一倍。所以，中國的制造業企業現在迫切的需要提高成本控制意識，建立和健全與成本控制有關的員工激勵機制和績效考核制度，使成本控制成為員工自我約束、自我管理的下意識行為。具體而言，企業要樹立成本控制的全員參加原則。成本控制從來不能單槍匹馬地完成，不管此人多么盡心盡力，因為成本不是由個人造成的。當然領導推動也很重要，企業想要操縱廣大員工都加入到成本控制這項任務中來，沒有人來主持大局是不行的，領導需要下達一些指標，需要和員工交流，需要制定一些政策，做什么事情都需要起帶頭推動作用。
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（二）建立一個新的成本管理理念
1、進行多方面的造價規劃。公司成本規劃并不單單只是涉及到公司的生產活動，應該是多方面的，需要綜合考慮，對應一階段就要有一階段的成本規劃方案。
2、細化部門成本管理。將成本規劃理念貫穿到公司各個部門當中去，從而進一步改善成本規劃的發展情況。對于這方面，并不是靜態思考的，因為成本是不斷變化的，不能夠靜態思考的，需要適時而變的思考，才能夠更好的提高預測能力。
3、以科學技術促進成本管理。科學技術是先進生產力的標志，能夠幫助公司提高生產力，更好地掌握市場的主動權。有了先進的技術，能夠更好地提高生產效率，從而節省了公司的生產成本，進一步降低公司的經濟輸出。
4、重視員工利益，發揮員工作用。公司不能一味的只考慮公司利益，還要考慮公司職員的利益。公司的運營是需要人去完成的，業務也是需要職員去完成，決策更是需要人來完成；只有將人這一塊的積極性發揮出來，才能夠更好地為公司出謀劃策，推動公司的繼續向前發展，贏得更多的經濟利益回報。
（三）建立成本控制的執行方法
現在國內大部分制造業企業成本控制采用的都是比較落后的基于經驗的成本管理方法和基于歷史數據的成本控制方法，這兩種方法是技術含量較低的基礎手段，對企業降低成本的作用不大。制造業企業為了更有效的控制成本，應該改變成本控制的執行方法。如：建立預算的目標成本控制法、定額成本控制法、價值分析的成本控制法、作業成本控制法等。建立預算的目標成本控制方法是指企業對當前的市場形勢進行分析調查再結合自身狀況，制定符合企業戰略目標的成本控制方法。不論年景好壞，預算仍然是成本控制的最佳工具。定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額（材料消耗定額、勞動定額、費用定額等）控制成本的各項消耗，達到降低成本的目的。以價值鏈為中心的成本控制方法，不再使企業局限于降低自身成本，對于目前高昂的人力、材料成本，在企業委托外部加工把利潤較低或技術水平較低的產品外包給其他公司產生的利潤會高于自己生產帶來的利潤時，企業應該遵循價值最大化的原則進行成本控制。很多汽車制造企業就采用了這一方法，將汽車的零件生產外包給他人或者直接購進，來節省不必要的投入。作業成本法（ABC）要求劃分公司主要業務，細化流程并分解歸并形成標準作業體系，選擇重點作業類型，實施精細化作業核算，最終為預算編制和成本控制提供較可靠的依據。
當前，我們生存在一個微利時代，原材料、勞動力、融資等成本不斷上升，成本的巨大壓力，已經嚴重危及無數企業的生存。制造業企業的成本控制對于提升市場競爭力有重要的作用。企業在實施成本控制時一定要以持續經營為首要目標，建立和完善成本控制制度，引進先進的管理模式，才能更合理的配置資源降低成本，進而提升企業的整體競爭力。
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[4]舒曉雪.淺談制造業企業成本控制.新理財，2014（19）.
作者簡介：1.劉芳琛（1994.4-），女，漢族，新疆烏魯木齊人，嘉興學院商學院財務管理121班本科生
2.李郁明（1970.9-），男，漢族，浙江嘉興人，副教授，碩士，主要從事財務會計教育研究。
