中小企業身處激烈的市場競爭中，企業內部財務資金管理理念、管理模式、管理手段等都面臨著嚴峻的考驗和挑戰，傳統的財務管理體制、資金運作方式、監管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企業財務資金管理水平，加快企業信息化步伐的要求更為迫切。
一、中小企業財務管理的弊端
1．會計管理機制不健全
中小企業的投資者往往就是經營者，即企業的負責人，大多由于受企業規模特點、自身知識積淀的影響，缺乏現代企業管理的理念，集經營管理決策于一身，不重視財務管理在企業經營中的重要地位和作用，加之部分財會人員自身素質和專業水平較低，會計法律法規約束不嚴格，導致財會人員只限于日常的記賬、算賬、報賬，沒有參與企業決策的權利，只能成為決策的被動執行者。
2．資金的管理利用效率低
中小企業財務管理制度不健全，財務控制薄弱，資金管理混亂，造成資金閑置或浪費，如應收賬款缺乏有力的催收手段，且周轉速度緩慢，致使資金回收困難而形成呆賬或壞賬；存貨控制薄弱，資產管理無序，存貨周轉期長，大量占用企業資金，造成資金呆滯等，使有限的資金不能更好地發揮作用，造成資金周轉困難，形成惡性循環。
3．投資管理缺乏可行性研究
中小企業對外投資往往隨意性較大，不進行可行性研究和科學的論證，只憑經驗盲目決策投資項目，從而增加投資風險。
由于企業規模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業進行長期的戰略性投資，只追求短期投資目標，什么賺錢就投資什么，總希望盡快收回投資，而很少考慮自身規模的擴張和企業長期的持續發展。試圖通過快進快出的資金投入賺回可觀的經濟利潤，以增加資本積累。市場經濟是風險經濟，這樣做只能導致中小企業原有項目的經營資金周轉困難，甚至陷入財務危機。
二、加強中小企業財務管理的途徑
中小企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要努力加強財務管理并謀求創新，才能實現企業可持續發展。
1.提高管理者和財會人員素質
樹立現代化企業管理理念，建立與現代企業制度相適應的組織構架和決策機制，促進內部控制的有效運行，為進行良好的財務管理構建組織基礎。
企業財會人員要主動學習新知識和提高業務操作能力，有較強的法律意識，在復雜的經濟業務中，能夠保持職業的謹慎性和規范性，能從整體的角度，用科學的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問題的辦法和思路。
2．建立健全內部控制制度
內部控制是企業為了保證信息真實可靠，保護資產安全完整，提高經濟效益，促進企業健康可持續發展，由企業管理者及其員工共同實施的一套責權利分明的內部管理體系。
以《會計法》和《會計基礎工作規范》等為依據，結合企業業務經營實際，制定科學可行的會計工作流程，建立各崗位責任制、授權審批制和不相容職務分離制度等，有效增強內部財務管理，發揮會計監督職能，防范經營風險，增加企業經濟效益。
3．加強資金的管理和使用
從資金集中管理入手，以現金流量監控為切入點，通過實施全面預算管理，切實提高資金使用效益，防范財務風險。
一是建立、完善并推廣企業結算中心制度，強化資金集中統一管理，充分發揮結算中心監控、服務與協調資金余缺的功能；
二是推行全面預算管理制度，保障資金的有序流動。強化資金使用的預算約束，加強企業內部信用管理，如實施應收賬款賒銷，縮短存貨周期等，盤活和優化存量，進一步壓縮資金占用；
三是明確現金流量在企業管理工作中的核心地位。要以現金流量監控為重點，分門別類，加強對現金流量的分析預測，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控，為企業管理者隨時提供企業的現金流動狀況，可以全面、系統、及時的掌握生產經營的主要過程與主要方面，使其在預測、決策、計劃、控制等各個環節發揮積極能動作用。
4．強化企業責任成本管理
成本費用控制不僅僅是財務人員的責任，也是各級管理人員和全體員工的責任，要細分落實成本費用指標，確保企業成本降低。實施責任成本，提出降低成本的指標，從點滴做起，靠管理、靠技術進步降低成本。
5．實現企業財務管理信息化
遵循企業應用計算機信息技術的進程和規律，統籌規劃、研究制定切實可行的企業管理信息化工作實施方案。把企業有效的規章制度體現到計算機的應用管理程序上來予以固化，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，使預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置于嚴密監控之下。
6．科學優化企業投資決策
注意對投資項目進行深入細致的可行性研究，組織各方面人員進行篩選、論證，確保投資決策的科學性，降低投資風險。
中小企業由于自身資金規模有限，融資困難，籌資渠道少，應主要考慮對內投資，充實企業的主營業務，如新產品試產、對技術設備更新改造、產品營銷網絡拓寬和人力資源投資。
企業在資本積累達到一定規模后，可集中優勢，面向自己熟悉的市場范圍，尋找機會，發揮經營靈活、適應力強的特點，采取跟隨者戰略，穩健理財，適時擴大投資范圍，進行專業化經營，盡量避免風險。
財會信報
