隨著我國社會經濟的迅猛發展，國家經濟體制的改革不斷深入，全國范圍內經濟環境不斷發生著變化，新的經濟形式也在不斷出現。在變幻莫測的新經濟環境下，傳統的財會管理模式已經不能很好的滿足企業發展的需要。因而，在新經濟背景下，企業如何將財會管理與創新工作做好，在日益競爭的市場競爭中將企業自身的優勢充分的發揮出來，并持續穩定的發展，成為企業關注的重點問題。
一、財會業務工作受新環境的影響
1.新經濟環境對財會管理提出創新要求。在傳統的計劃經濟時代下，是由國家嚴格掌控生產模式，以及生產產品的價格、數量與種類等。在相對穩定的經濟環境下，企業面臨較少的可變風險因素，且其經營環境也是一成不變的，企業自主經營權的缺少使得市場缺少活力。在市場經濟體制下，企業要參與到市場供求體系中，隨著市場經濟的波動，企業生產產品的價格也會變化，靠企業自身籌集資金，由利潤解決持改貸款，每個企業都面臨著極其嚴峻的市場考驗，隨時都會有重組、倒閉或者是破產的風險出現。在不斷完善的中國特色市場經濟時代，企業需要不斷創新管理制度，同時企業的財會管理制度也包含在內。所以在新環境下，企業的財務管理需要對新環境不斷進行研究，努力將基本面臨的成本與資金等問題有效的解決。
2.電子商務的出現對財會管理提出創新要求。通過電子手段將整個商業貿易活動完成的過程就是電子商務。電子商務在我國猶如雨后春筍般迅猛發展，目前的電子商務活動已經成為人們生活中必不可少的一部分。例如近年來市場份額逐漸擴大的當當網、淘寶網等等。交易的雙方通過電子商務平臺從貿易磋商、簽訂合同再到支付等各步驟，都能夠通過互聯網進行，而無需雙方當面洽談。這樣使得整個交易虛擬化、實時化及遠程化，而資金安全當然是人們在進行網上交易時最關心的問題。電子商務這一新的交易方式要求企業財會管理要對人們新的交易喜好與交易習慣不斷進行研究，將新的資產安全管理條例與支付制度制定出來。企業的財會管理是否能夠跟上電子商務迅速發展的浪潮，也會使企業的穩定發展與生存受到直接的影響。
二、當前經濟體制下財會工作存在的問題和挑戰
1.管理模式和手段傳統。在新經濟背景下，企業傳統的財會管理模式已經不能再有效滿足網絡與信息技術的快速發展，而且經濟全球化趨勢不斷加劇，企業的財務活動也逐漸呈現多元化，許多企業的財會業務活動都面臨各種挑戰，財會業務流程也都不斷發生著變化，且越來越多的現代化企業形式使得跨地區財務管理現象不斷出現，因而導致企業財會管理面臨的問題更復雜且越來越多，對企業財會管理的要求也不斷增加。企業以前的會計資料都是通過手抄，企業財務管理信息化水平較低，但是網絡與信息技術不斷發展的背景下，企業會計處理的信息工作量不斷增加，因而較低的信息化水平使得企業出現低效率、發展困難等問題。所以在新經濟背景下，企業要想更好的發展，就需要將原來傳統的管理模式與管理手段改變。
2.管理理念落后。新經濟背景下，無形資產的保護所面臨的挑戰也在不斷增加。企業以前對于無形資產的保護形勢就只側重于文件保護，而對于著作權、專利權、榮譽以及商標等無形資產的保護也只是停留于潛意識上，并未從實際出發使企業的無形資產得到真正的保護。但是在新經濟體制條件下，企業應該從形式到本質對企業無形資產制定全面的保護措施，在注重法律文件保護的同時，還要真實有效的評估企業無形資產的實際價值，從而有效避免企業無形資產的流失以及無形資產被侵權等問題的發生。
3.管理人員的素質和水平低。在新經濟體制條件下，多數企業財會人員在進行財會管理時，還是一味的以傳統的管理方法為基準，掌握新管理技術的主動性與與時俱進的精神嚴重缺乏，沒有及時的將一些與財會方面有關的技術與知識學好，導致在處理一些問題時，受到傳統管理觀念的嚴重束縛。因為在傳統的財會管理理念中，缺乏工作的穩定性，且會計人員流動性較大，從而較大程度的影響到企業經濟形勢的變化；同時多數會計人員無法及時、準確的抓住經濟發展的脈搏，缺乏預見性與前瞻性，對于自己的工作就單單停留于本部門問題的解決上，對未來經濟發展的趨勢缺乏有效的預判與研究能力，從而影響到企業的長遠發展。
三、新經濟背景下企業財會管理工作的創新探究
1.創新財會管理理念。在新經濟背景下，若企業還把實際資金的運營與管理看作是財會管理工作中的重心，企業的財會管理理念則與傳統的財會管理理念無異，目前企業財務管理更加趨向于復雜化與多樣化，所以，在進行財會管理時，企業更加需要對財會管理理念進行創新，將傳統的管理方法完全摒棄，與客戶積極進行溝通，將客戶放在首位，尊重客戶的利益，實現與客戶長期合作。同時企業還應加大企業無形資產的重視力度，將其放在首要位置，保護企業的無形資產是企業適應新經濟發展的首要工作，讓企業能夠通過對無形資產的法律保護的方式使企業無形資產的增值與保值有效實現，并實現企業在新財會管理理念下促使企業走上迅速發展的道路。
2.制定科學且合理的財會管理目標。新經濟體制條件下，企業首先應該以企業的長遠發展目標為基礎，將科學合理的財會管理政策制定出來。企業價值最大優的實現是指通過最優的財會政策與科學合理的經營管理，并對資金時間價值進行仔細的分析，結合風險報酬，從而使企業達到持續盈利與長期發展的目的。所以，企業必須將長遠的且合理的發展目標有效的制定出來，才能保證企業在發展過程中對各方的利益關系進行有效的平衡，特別是對風險與報酬兩者之間的平衡關系進行強調。企業應該將經濟風險控制在一定范圍內，重視新產品的研發，并不斷推陳出新，使客戶的各種需求得到有效的滿足，從而保證企業實現銷售收入穩定且長期的增長。同時，企業還要對預算的有效控制進行加強，對預算的審批制度進行完善，從而對企業財會管理進行全面的預算管理。
3.積極組織企業員工進行學習與考察。在新經濟體制下，許多的企業都選擇為企業員工提供培訓與學習的機會，其目的主要是為了讓員工的工作積極性得到有效提高，同時保證讓員工對新的專業知識進行更深層次的了解，對新經濟的發展動向與企業經濟發展的命脈能更準確的把握。在進行員工培訓時，企業要對新知識的學習、基礎知識的重溫以及專業知識的再學習過程進行合理的安排，從而使企業員工的整體素質得到有效提高的同時保證企業財會管理技術水平也不斷被提高，讓企業的洞察力從整體上得到有效提高。
4.加快財會管理業務網絡化建設。在網絡信息技術不斷發展的今天，企業財會管理網絡化建設也刻不容緩。以企業財會管理為基礎，現代化信息工程的互聯網技術能夠將完全符合企業財會管理的信息交換平臺設計出來，能夠及時的反映并積極的預防現代化財會管理工作中出現的一些問題，并對傳統財會管理中滯后處理的問題及時進行解決，將物理距離有效的消除，實現更高效的收集數據，并及時進行分析，同時實現移動辦公及動態管理，從而有效提高企業的管理效率。
四、討論
總而言之，在新經濟背景下，企業要想更好的生存與發展，就應該將企業財會管理放在企業管理的首要位置，對其中存在的問題要從源頭進行治理，使企業員工的素質得到提高，并不斷探索新的財會管理方式，從而保證企業在日漸激烈的市場競爭中持續穩定的發展。（作者單位：北京工商大學）
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