“經濟繁榮的時候，不管做什么都能獲得利潤，企業會引進新的產品服務，擴張新的市場，然而進入經濟蕭條時，企業發現大多數產品和服務不再能帶來盈利了，多年積累的財富很可能化為烏有。”平衡計分卡和作業成本法創始人之一、哈佛大學商學院教授卡普蘭在中國經濟增速放緩，經濟結構面臨調整的大背景下給中國企業建言：“以往，中國企業依靠廉價的價格、勞動力成本取勝，但發展到一定程度需要改變了”。當不再具有低成本、低價格的競爭力時，通過尋找新的策略，提供更多附加值給顧客，這些需要借助精確的管理工具來定位和形成自己的獨特優勢和價值。而再好的工具和策略離不開到位的執行作為支撐，這其中包含足夠的能力、技巧、動力來執行戰略，必須要有很好的企業操作流程，確定哪些經營流程能使策略成功，確定將要提供給客戶的價值定位，檢驗客戶對企業服務的反饋以明確產品供給的方向。沒有衡量就不能管理，僅僅關注財務結果的管理方式是不成熟的，執行過程中的員工、流程、客戶、產品等各個因素合成起來才能完成策略，促成成功的企業。企業核心管理模式將企業決策層的戰略規劃、經營部門的業務計劃、財務部門的財務預算和人力資源部門的業績評價整合為一體。企業實現戰略目標，必須依賴四者的高效互動。在這過程中，管理會計就是戰略、業務、人力、財務一體化的連接器。誠然，當前的經濟形勢和未來的發展趨勢要求作為市場主體的企業必須實現轉型升級，從依靠外部刺激、較為粗放的經營管理轉為驅動創新、提升管理來創造企業價值。宏觀環境、產業格局、生產要素以及大數據、移動互聯網為代表的新技術等因素正加劇倒逼財務管理進一步升級，其重心逐漸向戰略決策、精益管理等方面轉移，企業對管理會計價值創造的需求愈發迫切。管理會計作為國際各大企業應用用廣泛的有效管理實踐手段，自然成為未來中國企業升級、應對挑戰的抓手和著力點。
財政部部長樓繼偉曾明確指出：如果說打造中國經濟“升級版”的關鍵在于推動經濟轉型，那么，打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發展管理會計。財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》正在征求各方意見，不就將正式公布。
既有市場深層次需求，又有政策方面的指引，一場以財務為引擎，覆蓋現代企業全生命周期的管理變革正在演繹，會計工作真正華麗轉身，從傳統的財務會計，升級為企業財務資源的管理者。作為會計隊伍的馬前卒，我們應勇于創新，敢于實踐，在實務中先行摸索，用業績和數字證明管理會計在中國企業應用的有效性。
美國管理會計師協會2008年定義：管理會計是一門專業學科，在制定和執行組織戰略中發揮綜合作用。按照美國《管理會計公告》（2008.6）定義，管理會計是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面的專業知識以及幫助管理者制定并實施組織戰略的職業。財政部會計司制度二處王虹副處長講解管理會計體系建設相關問題研究中將其定義為會計的重要分支，主要服務于單位（包括企業和行政事業單位）內部管理的需要，是通過利用相關信息，有機融合財務和業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。綜合各家之言，我們可以較為清晰地看到管理會計在當今和未來中國的面貌：管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個會計分支，包括成本管理、預算管理、風險控制、績效評價等多個方面。管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合。強化管理會計應用，有助于提振企業管理，增強企業核心競爭力和價值創造力，進而促進企業轉型升級；有助于更加科學、全面地衡量企業和單位的績效，加強市場資源的合理有效配置，進而促進市場在資源配置中發揮決定性作用；有助于行政事業單位加強內部管理，建立完善、規范、透明、高效的現代政府預算管理制度，進而促進建立現代財政制度；有助于推動會計人員從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者提升，進而促進會計人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。依照管理會計的發展趨勢，我們有理由相信所有涉及價值核算的行為，都會納入管理會計當中。
中聯重科股份有限公司是我省著名企業，在本次培訓的移動課堂上，中聯重科股份有限公司會計核算部部長杜毅剛分享了中聯重科的管理會計實踐。她介紹了全面預算管理體系、量產前的財務評審、應收賬款敞口風險評估經營質量分析與評價等管理會計理論和方法在中聯重科的實踐運用。這種交流乃至于形成案例研究非常必要。管理會計沒有國際的通行標準，國內國外企業都有諸多的探索和實踐，這些探索的實踐表明管理會計源于實踐，但要做到有效指導企業，就要求廣大的會計工作者做好相互交流，通過交流提升管理水平、提升服務質量、提升參與管理會計體系建設的能力，從而推動管理會計理論方法轉化為實踐，推動管理會計在一些方法和經驗上升到理論，形成實踐、理論間的良性互動。
理論付諸實踐時，各微觀經濟體的實際千差萬別，因此選擇管理會計領域的不同工具或方法，具有較大的靈活性和自主性。管理會計要符合企業實情，因此，會計人員必須了解企業的實際情況，要具備接地氣的本事，除具備管理會計的理論方法外，還要有業務知識、工藝流程、工程技術等方面知識，具備參與業務決策，提供服務的能力。會計部門要貼近企業的管理，貼近企業的業務，包括參與業務部門的定價決策、成本控制、投融資方案選擇，進入本企業的具體環境中進行有效地管理，繼而發展為“創造價值”的管理會計。
中石化湖南省分公司 胡 波
