國有企業一般缺乏企業文化意識，也缺乏相應的企業文化建設案例。一些企業的文化建設完全照搬照抄國外經驗，但是在具體的實施過程中，存在很大的困難，員工很難適應。國外的文化建設理念也難以為國有企業的生產經營服務。因此，在國有企業文化建設中，企業形象不鮮明，主體不突出，也難以滿足現代化市場的需要。企業品牌也是企業文化的重要內容，所以在國有企業文化建設中，應該制定激勵員工的企業理念，樹立獨具特色的企業品牌。
一、國有企業文化建設與內部控制建設的現狀
企業文化內涵比較單一，缺乏內部控制力，無法激勵員工。在中國國有企業文化的建設中，企業領導者往往比較注重形式，忽視了企業文化內涵。另外，企業內部控制執行者素質比較低，能力不高，無法完成企業客觀控制的工作。在中國的國有企業中，很多企業都沒有自身的企業文化，雖然有些企業建立了相應的規章制度，但是缺乏嚴格的執行制度，很多制度都流于形式，并沒有執行。經過多年的企業實踐證明，如果企業沒有深厚的企業文化，只是依靠企業制度來管理企業事務，那么員工就會在瑣碎的企業規章制度中喪失工作的激情和活力，長此以往，企業會認為領導者只關心企業的經濟效益，忽視了員工的利益，這樣企業就會失去員工的信任，一些企業內部的培訓工作也會失去基礎。
最后，隨著現代信息技術的發展，對于企業管理技術的要求也在變高，企業管理層忽視了信息技術的應用，投入的資金比較有限，目前中國企業的內部控制機制和文化建設機制都比較落后。企業在進行內部文化建設時也沒有考慮到市場經濟的需要，缺乏和世界上先進企業的交流和溝通。
二、當前國有企業文化建設存在的問題
首先，很多國有企業都缺乏獨特性。企業文化應該是獨具特色的、主題鮮明的，但是現在很多國有企業混淆了企業文化和社會文化之間的區別，因為隨著社會主義市場經濟的發展，企業界對企業文化的接受才剛剛開始。在建設企業文化的過程中，沒有可以借鑒的成功經驗，企業文化大多借鑒社會文化，缺乏創新性。企業理念也是千篇一律，沒有自己的特色，不能起到激勵員工的作用，也缺乏一定的導向性。
其次，中國企業沒有樹立品牌意識，在企業運作過程中，沒有發揮企業品牌效應，這樣就無法建立品牌的形象，也不利于培養客戶的忠誠度。企業品牌是一種無形資產，只有發揮品牌價值，才能為企業創造更大的價值。因此，要注重培養企業整體的價值，打造獨特的企業文化，塑造良好的企業形象，給企業員工以歸屬感和自豪感。
三、加強國有企業文化建設與內部控制建設的對策
（一）重視企業文化品牌的建設，加強企業文化制度保障
國有企業在打造企業文化時，需要建立企業文化品牌。企業文化品牌主要包括企業形象、產品形象、員工形象和制度形象等。企業形象的主要建設目標就是加強企業員工的凝聚力，創造積極向上的工作氛圍，傳播良好的企業形象。在這個過程中，應該加強文化建設的制度保障。加強企業員工的認同感，需要經過長期的培訓，經過潛移默化的影響，員工才能接受企業文化，這是一項長期的系統性的工作。國有企業在培養員工價值觀的時候，也需要完善企業管理制度。除了宣傳教育，還應該建立硬性規章制度，約束員工的行為。不然企業宣傳教育就會流于形式。企業的規章管理制度主要的作用是約束企業內部控制建設過程，這種管理效力可以隨著企業文化的建設而減輕，因為硬性規則和軟性文化是此消彼長的，只有加強企業文化建設，給予硬性制度以人文關懷，才能激發員工的工作積極性，員工也更容易接受這樣的企業文化。當企業文化已經在每個員工心中根深蒂固，企業的剛性約束才能慢慢消減。企業文化建設的最優效果是企業員工可以實現自我管理，接受企業的價值觀和企業文化，從而促進企業內部控制管理效率，提高企業管理效率。
（二）重視企業文化的培養，優化內部控制的環境
企業文化不僅是企業的外在表現，還是企業內部控制的條件。只有樹立良好的企業形象，才能為企業的內部控制打好基礎，增強企業員工的凝聚力。隨著現代市場競爭越來越激烈，一個企業只有加強企業的內部控制，樹立良好的企業文化，這個企業才能取得成功。首先，在建設企業文化中，應該做到內容和形式相結合，不僅應重視企業文化建設的外在形式，投入更多的資金，設備，對員工進行企業文化教育，還應該從內在形式上，從上至下，制定適應企業發展的內在價值觀，形成科學的企業戰略理念。但是這些理念的形成需要一個漫長的過程，企業經歷無數次的經營活動才能形成適合自身發展的戰略理念。因此，企業文化是企業積淀已久的精神財富，可以為企業經營管理者指導方向，一些企業文化的發展和傳承都可以通過企業經營管理實現。企業領導者在企業文化建設中發揮重要作用，不同的企業領導者風格不同，對于企業文化的認知也就不同。企業文化建設需要企業領導者不斷提高自身綜合素質，并且加強監督管理力度，選拔優秀的企業骨干人員，帶動企業的全面發展。對于企業負責人來說，應該發揮模范帶頭作用，從企業的長遠利益出發，善于挖掘企業的文化價值，打造良好的企業品牌。
四、結束語
綜上所述，當前國有企業文化建設存在很多問題，國有企業一般缺乏企業文化意識，也缺乏相應的企業文化建設案例。企業文化內涵比較單一，缺乏內部控制力，無法激勵員工。為此，應該重視企業文化品牌的建設，加強企業文化制度保障，重視企業文化的培養，優化內部控制的環境。
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