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余杭供電局 張 震在現代市場經濟條件下，企業離不開資本市場環境，對企業價值評估不再僅僅看企業的盈利能力，還要看企業的綜合價值，包括虛擬價值；不僅要看企業經濟學價值，還要看企業的社會價值。因此現代企業，價值經營是企業經營的核心。財務總監則因其崗位的特殊性，掌控著企業價值資源，必然被賦予企業價值管理的重要職責，以確保企業價值創造功能的實現。
一、財務管理的終極目標是價值創造
傳統的財務管理工作，重點就是會計核算，是事后的反映，結果的報告，也就是核算型的會計，缺乏業務過程的參與與輔助業務的支撐。經過發展，逐漸認識到財務參與業務過程、參與決策過程的重要性，在財務系統中嵌入了許多管理的功能，輔助于經營分析和決策支持，這就是財務會計工作由核算型會計向管理型會計轉變的階段。這樣的財務也不過是企業一種管理的工具罷了，功能發揮仍然受到局限，在企業管理中的中心作用并沒有得到有效的發揮。
經過進一步發展和廣大財務從業人員的實踐和研究，財務管理邁向了一個新的階段。財務可以使用其完善的知識和信息系統，有效參與到企業的重大決策之中，有時甚至可以主導企業的重大變革和戰略方向。特別是在企業資本運作過程中，財務往往發揮不可或缺的作用。企業通過資本運作、并購重組等方式，往往會實現飛躍式的發展、快速的擴張，市場價值成倍，甚至是成幾十倍的增加，實現企業市場價值的最大化，實現企業各利益相關者的收益最大化，不僅創造經濟價值，往往還能創造社會價值。這其中的作用財務不可或缺，必須是全過程的參與者。財務通過財務分析、盡職調查、財務模型和價值分析工具等，對企業資本運作的成效和未來收益進行全面分析和判斷，提供企業管理層重要的決策參考。現代企業要取得競爭優勢，除技術領先和成本領先以外，還必須具備商業模式的優勢。有效的財務管理和運作，能夠給企業商業模式創新的預期成效，做出合理的價值判斷，能讓財務創新不走彎路，保持商業模式的領先優勢，確保企業的競爭地位。
二、財務總監在企業價值創造中的重要地位
財務總監或CFO，首先是企業負責財務管理工作的高管人員。他通過履行財務管理職責，把財務管理功能發揮到極致，充分實現財務價值管理目標。同時他還通過豐富的知識和專業的視野，協助管理層在各種戰略決策過程中，對財務問題加以重視，并認真審視，在企業戰略的制定過程中全程參加，往往還充當戰略的設計者職能，通過財務影響力，在戰略的確定過程中，嵌入財務價值創造的內涵，建立內含價值創造能力的企業戰略。同時，財務總監通過過程參與，確保各項戰略的決策得到有效貫徹執行，成為企業戰略的重要支撐，實現企業戰略目標。
因此，財務總監是現代企業中最重要、最具價值的管理職位之一，他們掌握著企業信息系統和現金資源，是公司資源的價值管理者。工作重心不再是基礎的財務管理，而是為公司決策提供支持和參與公司戰略的制定，并且成為公司戰略實施的重要推動者。通過不斷的有效資本運作管理，配合企業戰略的實現，完成企業價值創造。
三、資本運作管理是財務總監價值創造工作的重中之重
企業資本運作，即利用企業有限的一切可以產生價值的資源。運用市場法則，通過資本本身的技巧性運作，達到資本創利的最大化。資本運作的價值創造，不同于在企業日常生產商品、提供服務的生產經營環節、活動的利潤實現過程，它主要是利用金融市場、資本市場等環境的變化，造成對貨幣、資本等各種要素價格或估值的變化，變現高估的權益性資源，買入低估的權益性資源，在操作層面上，則不斷地擴大投資或收縮投資，企業不斷地重組、合并和分立，從而實現企業資本的非常規的快速增值和擴張，實現股東價值最大化的目標。但資本運作同時也是一把雙刃劍，使用得不好，也會造成資本大比例減值或企業破產的風險。因此，具有豐富財務、金融、經濟學等知識的財務總監在資本運作中的參與必不可少，在資本運作決策中的參謀作用是舉足輕重的。
那么財務總監在參與到資本運作的決策中，需要在那些方面予以重點關注，協助做好企業資本運作呢？
首先需要關注是否有良好的市場環境，如健全、高效的市場運作規則，比較自由開放的市場文化。良好的市場環境需要國家層面的決策層和管理層的不斷培育和呵護，不斷完善市場規則，構建高效的、能夠優化資源配置的市場機制，在國家發展方面創造有利條件的同時，也為企業高效的運作、配置企業資源，實現資本運作的效益最大化，創造良好的條件。
其次是對宏觀經濟形勢的發展變化的認知。宏觀經濟形勢的變化往往產生資本運作的機會，對變化準確的認知和把握，有助于配合合適的資本運作策略，創造資本運作價值，取得非常規收益。宏觀經濟形勢的發展變化，特別是國際經濟形勢的變化，往往帶來不同產業發展的起落，有些產業可能開始走下坡路成為夕陽產業，有些產業可能孕育了新的機會或機遇。如金融危機以來，傳統的制造業、建筑業等面臨困境，而新興產業如新能源、節能環保、新材料、生物科學等帶來了新的機會，成為今后一定時間的朝陽產業。預見夕陽產業的風險，把握朝陽產業的機會，能夠使企業更快地實現轉軌和產業調整，抓住產業調整機遇，為企業贏得時間和空間，同時為取得資本運作成果，實現企業高收益打下良好基礎。
最后要對金融市場環境有充分的了解，對金融市場運行和發展趨勢有比較準確的判斷，對金融市場各類要素的變化能比較準確地分析和把握，特別是對貨幣供應量、利率、匯率和國債收益率等關注和趨勢把握。這里的貨幣重點應該關注國際結算貨幣，如美元、歐元、英鎊等。金融市場首先為企業開展資本運作，建立完善的運作平臺，實現投資的進入和退出，為企業籌集資金和調劑余缺，完成資本運作創造了有利條件。同時金融市場的價格定價機制反作用于各市場參與主體，影響市場交易主體價格。
金融市場中各種要素的變化或波動也作用于資本運作的操作過程，如何利用這些要素的變化和波動，往往影響資本運作的結果，甚至決定資本運作的成敗。因此，對金融市場的貨幣供給量、通脹率、利率、匯率和國債收益率等關鍵要素的重點關注是必不可少的。貨幣供給量的變化是應對經濟風險的主要措施之一，也是影響金融環境變化的重要要素。
因此，財務總監應在對市場環境充分了解的基礎上，對宏觀經濟形勢作出正確認知及對形勢變化的及早預判，并充分利用各種金融市場要素及要素變化之間的關系，把握市場中各種跌宕起伏的變化機會，實現資本運作目標，創造企業價值。
四、適應價值創造目標，財務總監的綜合能力錘煉
現代企業中，財務總監要切實履行其特定角色使命，必須具有與之相匹配的綜合能力，具備開放的視野，全球化的視覺，戰略的眼光，能幫助決策層運籌帷幄，并促使企業的日常經營管理活動圍繞著追求或實現企業價值最大化為目標。
因此，財務總監需具備全面的知識結構。做一個優秀的財務總監，單純的財務技能優秀是遠遠不夠的，還需要多方面的關聯專業知識和技能。他需要對宏觀經濟有充分的理解和把握，對微觀經濟的變化也要有充分的認識，掌握必要的經濟學知識，正確理解各種經濟指標；他需要精通管理學，使財務思維和財務工作能夠與企業實際管理環境相結合，發揮財務管理的作用；他需要了解組織行為學和掌握領導藝術，才能扮演好企業高級管理成員的角色；他需要掌握金融學知識，不論是融資還是投資，都必須了解金融市場的走勢和規則；他需要掌握財稅知識，不僅是合法納稅，還需要對稅法環境和稅務改革發展趨勢進行把握，才能應對稅收環境和稅收制度的變化對企業經營成本、效益和風險的影響；他需要掌握必要的資本運作技能，因為未來企業的高收益往往不是在生產環節，而多是在資本增值環節，如并購、風投、理念創新、產品設計等，因此需要資本運作技能來操作和實現；他需要戰略的眼光和思維能力，為企業選擇正確的戰略定位提供參謀意見。現代企業面臨的競爭環境是空前的，產品的生命周期越來越短暫，不是單純的生產出質優價廉的產品，就能夠保證企業生存和發展，企業不僅關注市場現在的需要，還要把握市場未來的需要走勢，企業經營的也不僅是產品，更多的是經營價值觀和理念。因此，戰略定位正確與否決定了企業的市場價值，也決定了企業是否能夠基業常青。有正確的戰略定位，也要有有效的財務戰略保障。財務總監需要具備風險管理的知識和風險管理意識，現代企業面臨的風險可以說無處不在、無時不在，稍有不慎，就可能使企業處于巨額虧損甚至破產的境地，因此掌握風險管理的框架知識，在企業內部建立起有效的風險管理系統，為企業建立起一道經營風險和財務風險的防火墻，是財務總監必須關注的工作；他需要掌握資本市場和證券市場的知識和操作技能，現代企業無論是否上市融資，仍然直接或間接地參與資本市場或證券市場的運作，因為證券市場是流動性最好、運作效率最高的市場，如何降低資金成本，提高資金或資本的利用效率，提高資本收益，在證券市場的參與是必不可少的；他需要掌握豐富的統計學知識，能夠在紛雜的統計數據指標分析對比中，及時了解宏觀經濟狀況正在發生的變化，從中找到企業投資的機會，博取盈利，或發現存在的風險，規避損失。
可以說，現代企業賦予財務總監的職責，要求他必須是一個博學者，是一專多能的人，否則他不能勝任這一角色，或者說不是一個合格的價值創造型的財務總監。
