眾所周知建筑工程包含著眾多的內容，無論是在前期的工程設計還是在后續的施工階段等等過程中需要涉及到較多的關于物力以及人力等方面的費用，而如果沒有對這些繁雜的費用進行有效的管理以及給與嚴格的控制，那么整個建筑工程即使完美竣工也會耗費巨大的資金。而這對于建筑單位將是一件得不償失的買賣，因而現今怎樣將工程中的成本進行有效控制和管理就成為建筑單位最為關心的要事。也只有通過有效控制管理來優化成本進而才能為建筑工程帶來更多的經濟效益。
一、初探建筑工程中成本控制管理的基本內容
通常來講建筑工程中進行成本控制和實際管理包含著較多的內容同時在范圍上也比較的廣泛。而成本控制管理的基本內容主要是體現在外部內部這兩部分成本上。涉及到工程中關于成本的核算分析以及審查預測和計劃決策等等，所有環節都具有緊密的內在聯系。預測成本是控制管理成本的第一步，在對成本給與實際預測之后擬定相關書面文本形式的成本計劃，這也是后續進行控制管理成本的主要依據和實施目標。而成本的核算以及審查分析又對成本計劃進行檢驗和評定。總結來講就是建筑工程在的整個施工過程中要按照成本計劃目標進行，所有費用都應該控制在成本費用預測范圍之內，進而保障建筑工程較好完成同時又獲得最大化的經濟效益[1]。
二、探析建筑工程中各個管理階段的成本控制
（一）招標管理階段的成本估算
每一個建筑工程都是從招標投標開始的，在投標環節中不僅僅是需要對市場的環境進行實際調查和分析同時還要對自身企業的經營發展狀況進行深入分析。此外還要對招標文件、工程具體施工標準和人工場地又或者是競爭對手等等方面的狀況做到心中有數。只有將上述這些方面進行了統一性的了解研究之后才能對自身企業的成本給與估算，保證工程中所有可能涉及到的費用都能包含在估算成本范圍中，最大化避免工程在實際投標報價環節出現盲目性錯誤，進而估算出合理的、正確的、科學的成本方案。估算成本作為建筑工程成本控制的首要步驟對于其高效性的發揮起著至關重要的作用。
（二）施工前期階段的成本預算
在施工前期階段中還必須要進行成本預算。通常來講對成本進行預算主要是對施工中涉及到的相關數據進行制定，而這些數據將會對后期施工過程提供參考依據。因而對施工中數據的制定一定要建立在合理可行以及科學的基礎上。成本預算主要是針對整個建筑工程中涉及到的合作合同，在對這些合同中各個項目條款以及具體施工狀況了解研究基礎上進行相關數據預算。可以說成本控制管理中比較重要的就是預算環節，能夠最大化的影響后期資金供給。因而這個階段中對成本進行合理科學性的預算就構成了成本高效控制管理的重要環節。
（三）施工過程階段的成本控制
建筑工程決策和設計階段實際耗用成本很少，而施工階段是成本支出形成實體的重要階段，也是項目成本支出最多的階段。施工成本控制的基本內容包括：人工費控制；材料費控制；周轉材料費控制；結構件費控制；機械使用費控制；措施費控制；分包工程成本控制；間接費控制；項目月度施工成本報告編制。在對成本進行了有效的估算以及預算之后就需要在實際的施工過程中嚴格按照預算目標進行施工。
而施工階段也是成本控制的最主要階段。在實際的施工過程中很有可能會產生一些突發性意外事件或者外部環境引發的各種狀況等等，因而就需要采取有效的應對方式來解決這些問題同時將成本的實際消耗控制在預算目標之內。此外為了保證成本的有效控制管理還要定期對施工實際成本消耗進行統計和預算目標進行比對，將成本資金依據實際項目消耗進行不斷細化。對于成本預算目標和實際成本消耗之間產生的數據變化還要進行時時研究分析，找出其中原因進而確保成本保持在預算目標之內。
竣工之后的成本審核統計評估：在工程完成之后對成本進行控制管理就需要對整個建筑工程中的實際消耗總成本給與嚴格的審查統計，并且將其和總成本預算給與對比分析。最后在對比基礎上做出成本控制的評估。評估的主要目的是為了總結成本控制管理中的經驗方法進而為后續工程成本良好控制奠定經驗依據[2]。
三、探析建筑工程中進行高效成本控制管理的方法
（一） 構建成本控制崗位責任制
通常來講無論是在招標管理階段還是在施工前期階段以及施工過程階段，哪一個階段進行成本控制管理都是需要建立在人的基礎上完成的，人是整個成本控制管理的重要實施載體，因而高效的控制管理成本就必須要建立在嚴格崗位責任制基礎上。具體來講主要是對建筑工程在整個過程中參與其中的工作人員明確其崗位責任，將權利與責任進行具體分配。依據工程中每一個環節的具體工作內容確定具體的工作責任和工作權利，讓每一個參與其中的工作人員都能夠樹立明確的責任歸屬感。
此外對于工程中不能履行崗位職責褻瀆崗位權利的工作人員進行嚴厲的懲罰和批評，對工作中表現良好工作努力有效高效完成自己崗位工作的員工給與獎勵和表揚。通過這種嚴明的崗位責任制來不斷的提高所有員工對于控制管理成本的意識和覺悟。還要在整個的建筑工程中定期對相關參與人員召開成本控制管理大會，講解施工環節中實際控制管理成本的注意事項以及在采購建筑材料填寫費用數據等等過程中需要做到的崗位職責。建筑工程單位還可以建立成本控制管理監察部門，對所有參與員工的工作進行定期的檢查進而保障成本的高效控制管理的實現！
（二） 引進先進施工技術
對于高效成本控制管理的實現除了要建立嚴明的崗位責任之外，還要不斷的對先進的施工技術進行引進，因為對于成本控制來講，人的管理是其中一方面，而技術的管理控制則是另一重要構成部分。技術的提高相較于人崗位職責的提高對于高效控制管理成本更具有影響意義。時代的更新使得城市化建設在不斷的推進中，同時在這種環境背景下科技技術也在不斷的日新月異中。
現今應用新型工程技術已經成為決定建筑工程質量和效果的重要影響因素之一，同時對于成本控制也企業重要的影響作用。因而建筑工程為了高效的控制管理成本就需要不斷的引進新型的施工方法技術同時借鑒國外發達國家的施工方式等來不斷的完善自身施工手段。同時還可以聘請相關專業技術專家來進行工程指導，進而選取較為經濟，質量又高的建筑材料等等，通過這種方式來不斷促進建筑企業的成本控制管理走向高效發展的道路上[3]！
四、 結論
綜上分析可知對于建筑工程來講必須要在招標管理階段以及施工前期階段和施工過程階段等進行有效成本控制，同時利用構建成本控制崗位責任制以及引進先進的新型的施工技術來不斷的實現高效的成本控制管理！（作者單位：天津市施工隊伍管理站）
參考文獻：
[1]劉季玉. 建筑工程管理中成本管理與控制的探討[J]. 中國建筑金屬結構，2013，24：150.
[2]張芳華. 湖南大坤公司恒大城項目成本管理研究[J].湖南大學學報，2013，20：112-115.
[3]季智敏. 建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J]. 中國高新技術企業，2010，03：142-143.
