1 當前醫院固定資產管理存在的問題
1.1 固定資產購置盲目性強
醫院內的一些科室在購置設備時，并未考慮其實用價值，盲目購置設備，造成設備閑置。雖然部分設備在實際醫療工作中得到了應用，但缺乏對設備的后期維修管理，設備使用期普遍不長，更換較為頻繁。科室的這種行為在很大程度上增加了醫院的醫療開支負擔，造成資源浪費。
1.2 固定資產流失量大
當前，一些醫院還未建立完善的固定資產管理制度，資產管理負責人不明確。當科室人員因工作問題而產生調動時，沒有遵循相關移交程序，在公共財產轉移方面，較為隨便，無專門監管人員，致使人員調動中經常出現物隨人走的狀況，醫院固定資產流失量大。同時，對于一些突發病情，醫院會新開設應急科室，但在疫情得到控制后，醫院通常只是將醫務人員調回原本部門，而較少關注應急科室物資處理問題。
1.3 固定資產利用率不高
隨著醫療水平的提升，醫院為增強自身的綜合實力，往往會跟隨形勢，進行醫療改革，采用先進的醫療設備，以期實現醫院社會效益與經濟效益最大化。但是，許多醫院在購置先進設備時，只注重前期的設備采購過程，對設備的后期使用、維護管理較為懈怠。在未對醫院已有臨床醫療設備進行全面考評的情況下，直接購買新設備，造成重復購買設備的現象，設備使用率低，耗費醫院大量的醫療經費。
1.4 會計核算方法難以反映真實固定資產價值
在醫院固定資產管理方面，固定資產價值主要通過醫院會計報表反映出來。醫院的會計報表，主要記錄固定資產的初始價值。但在實際中，隨著固定資產使用期限的延長，資產的實際價值逐漸降低，而在未對資產進行計提折舊的情況下，難以通過收入對資產損耗作出補償。在以往舊制度下，醫院主要采用按比例提取修購基金的方法，將基金計入凈資產。在這個過程中，會計報表上核算的關于固定資產價值較少發生調整，難以反映出醫院固定資產的實際價值，醫院相關人員在進行資產監管時，無法結合會計報表信息作出評估，固定資產監管難度較大。
2 新會計制度下加強醫院固定資產管理的策略
2.1 提高固定資產管理人員整體水平
在醫院固定資產管理上，通常由實物部門管理人員、設備保管員以及使用部門負責人等進行管理。因此，為提高醫院固定資產管理效率，需加強相關管理人才隊伍建設。作為醫院固定資產管理人員，應該明確自身職責，做好本職工作，認真落實固定資產的核對、檢查以及維修管理等各項事務。同時，主動學習新知識、新理論，提高自身管理技能，熟練掌握固定資產管理必備的財會知識、資產管理方法和管理系統操作技術等，并在工作中不斷規范管理行為與管理方式，實現固定資產管理工作的有序進行。而對醫院而言，應加強對固定資產管理人員的培訓，采取多種方法，最大限度提升管理人員的業務水平，制定激勵機制，增加資金投入，設置固定資產管理獎勵基金，調動固定資產管理人員的工作熱情，促使他們不斷改進自身管理工作方式，積極進行管理方法的創新探索，進而達到提高固定資產管理效率的目的。
2.2 設置專門的固定資產管理部門
新會計制度下，醫院可結合實際管理需求，設置專門的固定資產管理部門，對醫院固定資產進行專人管理。按照新會計制度，在固定資產核算上，統一來源不同的固定資產核算標準，并統一管理固定資產折舊核算清理，轉變以往較為分散的固定資產管理局面。在對固定資產實施專人專管的基礎上，建立完善的固定資產管理模式，制定相應的管理問責制，將固定資產管理的各項職責落實到人，確保固定資產管理責任明確、分工到位。
2.3 健全固定資產管理制度，加大執行力度
2.3.1 完善醫院會計制度
相比醫院以往采用的舊制度，新會計制度能更全面反映醫院的資產及資金使用狀況，有助于醫院更好地進行財務管理。在固定資產管理方面，醫院可結合《醫院會計制度》相關標準，合理制定相關資產管理制度，通過規章制度，加強對固定資產的會計核算管理，強化醫院相關會計人員經濟核算意識與成本意識，采取科學的核算方法，認真落實對固定資產預算的核算工作。
2.3.2 制定日常管理制度
在醫院內建立相關的固定資產檔案，并制定相應的固定資產維修制度，實現固定資產維修管理規范化。制定日常維修報告制度，規定相關人員必須登記設備的日常使用狀況及維修護理詳情，以此來確保固定資產的使用、維修等各項日常事務落實到位，提高固定資產的營運收益與效率。
2.3.3 固定資產清查盤點制度
醫院相關管理部門可結合實際管理需求，規定期限對固定資產進行清理盤查，掌握醫院固定資產的使用狀況，及時查明固定資產核算中存在的賬實不符狀況，并分析原因，采取科學的應對措施，加強對固定資產的管理。同時，制定考核機制，對相關人員的固定資產管理成效進行考核，結合考核結果，對管理人員作出合理的獎懲處理，增強管理人員的職責意識。
