我國建筑企業在經濟與科技的支持下，取得了前所未有的成就，但是與此同時，這些企業也面臨著很多發展過程中的危機，其中資金的管理問題就是其中之一，為了能夠有效的緩解這些問題，企業內部管理人員首先就需要全面分析和掌握建筑施工企業資金集中管理中存在的問題，然后針對這些問題合理提供建議和管理措施，這樣才能夠實現企業的可持續發展。
一、 建筑施工企業資金集中管理中存在的缺陷
目前，在建筑企業中施行資金集中管理，是實現企業資金優化與統籌配置的有效手段，我國很多企業都在進行這方面的努力，并且也取得了一定的成績，但是這與實際的要求相比，還遠遠不夠，也就是說在建筑企業資金集中管理的過程中，還存在一些缺陷，具體分析如下：
1.對資金集中管理工作的重視程度不夠
從目前我國建筑企業的資金管理狀況來看，其中還存在著領導階層對管理工作不重視的現象，由于資金集中管理往往會導致領導階層的一部分權利和利益得到分散，所以，有一部分企業無法真正實現資金的集中管理，另外，我國還有一些建筑企業中存在著嚴重的本位思想，這非常不利于員工工作積極性發揮，一些施工企業對于資金集中管理非常比積極，這樣必然會導致資金的大量積壓，再者，由于企業中很多管理人員缺乏專業素質，管理經驗不足或者是管理技能不夠，對于資金的使用缺乏周密的計劃，無法進行詳細的財務分析，這樣不但會導致企業資金的流失，同時也會使得管理工作更加得不到重視。
2.資金集中程度不高，集約力度差
建筑企業中的一部分項目，例如：高速公路投資、鐵路投資等都需要通過銀行貸款來進行運作的，那么這樣一來，銀行為了防止公款被挪用，就需要制定一系列的管理制度，從而保證工程的順利進行，一般來說，建筑企業在項目所在地會開設三方的共管賬戶，并且這些賬戶的資金流動會非常大，所以資金的激烈也會比較多，這樣必然會導致大量的資金得不到合理應用，另外，因為大多數的建筑企業與施工地點比較遠，這樣現象十分常見，正是因為這些現象的存在，使得企業資金集中管理的難度越來越大，并且，建筑企業經常因為施工地點的改變而搬遷，這對于資金的管理與調配來說，也具有一定的阻礙作用。
3.資金集中管理制度不健全
現階段，一部分的建筑企業都在進行管理制度改革，并且往往都在嘗試不同的資金管理方式，但是這些企業中通常都存在一個問題，那就是資金與財務管理制度的不協調型以及管理制度的缺乏，具體的說，一部分的建筑企業會將資金管理與財務管理相混淆，在管理內容以及管理人員職能方面往往沒有有效的進行區別，還有一部分企業在資金管理制度執行的過程中，還會受到認為因素的制約，從而導致管理制度的作用無法得到最大限度的發揮，建筑企業在競爭日益激烈的形勢下，為了實現可持續發展，首先就要擴大企業規模，實現規模效益的最大化，那就必須要進行預算管理，然而，在我國的建筑類企業中，預算管理制度的建立并不完善，即便是建立了預算管理制度，但因為沒有以企業組織的經營活動為前提進行設置，從而無法充分發揮管理作用，預算也成為了一紙空文。
二、 建筑施工企業完善資金集中管理的策略
上文對我國建筑類施工企業中存在的問題進行了闡述，從中能夠了解到，建筑類企業想要實現經濟的可持續發展，還有很長一段路要走，只有在全面的了解了上述問題之后，積極的進行相關管理措施的制定，才能夠有效的推動企業經濟增長，下面具體對資金集中管理策略進行分析：
1.樹立資金集中管理理念，高度重視資金集中管理
建筑類企業發展的過程中，首先需要樹立資金集中管理的理論，并要將這些理論傳播到企業中，深入員工內部，使員工能夠充分認識到資金集中管理的重要性，尤其是單位管理階層，要著眼于企業的長遠利益，積極自身管理素質的提高，與企業員工相互配合，實現集中管理和調度；在企業中管理人員應該將重視本位主義以及部門主義的消除工作做好，要定且開展企業核心思考以及文化的宣傳活動，使員工能夠從集體利益出發，并積極的投入到企業資金集中管理工作中。從而促使施工企業更好的對資金進行集中管理。
2.制定有效的資金集中管理制度
完善、合理、科學的制度是企業實現管理的第一步，那么建筑類企業實現資金集中管理，首先就需要制定行使有效的管理制度，與此同時，企業管理階層還應該給與大力的支持與配合，從企業的實際情況出發，制定符合特點的經營管理制度，包括企業結算制度、籌資制度以及貨幣制定等等，這些制度在實事求是的前提下，對企業管理工作的開展有著巨大幫助。另外，管理人員在執行管理政策時候，要注意靈活性，根據企業不同的發展情況，隨時更改或者是補充相關的政策與措施，從而使這些制度更具科學性，提高企業資金集中管理的效果。
3.加強資金集中管理監督和控制力度
加強資金集中管理監督和控制力度是提高建筑施工企業資金集中管理效果的重要舉措之一。其一，建筑施工企業應建立健全資金集中管理內部控制制度，爭取將資金集中管理各個環節出現的問題都及時扼殺在搖籃里。如施工企業在材料的采購環節應安排不同的人來擔任不同的職責工作，防止出現一人擔任多個職位的情況出現。其二，建筑施工企業還應注意對資金集中管理工作進行定期或不定期的檢查，及時發現資金集中管理工作中出現的問題，并果斷采取措施加以糾正，只有這樣才能保證施工企業充分利用資金，提高資金的使用效率，從而保證建筑施工企業資金集中管理的有力實施。
結束語
在我國經濟發展過程中，建筑行業是非常重要的部分，與此相對的，面對經濟飛速發展的市場形式，建筑類企業之間的競爭也更加激烈，為了能夠實現企業的長遠發展與國家可持續發展的戰略思想相吻合，在建筑類企業中進行有效的資金管理是非常重要的，尤其是資金集中管理，是實現企業資金優化配置，節約成本的關鍵所在。但是，目前我國一部分的建筑企業中依舊存在著一些資金管理的問題，例如管理制度不完善，企業領導階層對于資金集中管理不夠重視等，文章針對這些問題提出了相關的解決對策，旨在為相關的工作人員提供一些幫助和建議。（作者單位：貴州貴安建設投資有限公司）
參考文獻：
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