電力工業是生產、輸送供應電能的企業，其財務管理是供電部門管理的重中之重，而供電部門進行的審計結果對企業的財務管理具有非常重要的影響。
一、供電部門審計成果
（一）審計及審計成果
審計基本定義：國家授權或接受委托的專職機構和人員，依照國家法規、審計準則和會計理論，運用專門的方法，對被審計單位的財政、財務收支、經營管理活動及其相關資料的真實性、正確性、合規性、合法性、效益性進行審查和監督，評價經濟責任，鑒證經濟業務，用以維護財經法紀、改善經營管理、提高經濟效益的一項獨立性的經濟監督活動。經濟監督是審計的基本職能，獨立性是審計監督的最本質特征。經濟活動和經濟現象是審計的對象和審計內容。
按實施時間，審計可分為事前審計、事中審計和事后審計。事前審計是指審計機構的專職人員在被審計單位的財政、財務收支活動及其他經濟活動發生之前所進行的審計。這實質上是對計劃、預算、預測和決策進行審計，如國家審計機關對財政預算編制的合理性、重大投資項目的可行性等進行的審查；會計師事務所對企業盈利預測文件的審核，內部審計組織對本企業生產經營決策和計劃的科學性與經濟性、經濟合同的完備性進行的評價等。事中審計是指在被審單位經濟業務執行過程中進行的審計。例如，對費用預算、經濟合同的執行情況進行審查。通過這種審計，能夠及時發現和反饋問題，盡早糾正偏差，從而保證經濟活動按預期目標合法合理和有效地進行。事后審計是指在被審單位經濟業務完成之后進行的審計。大多數審計活動都屬于事后審計。事后審計的目標是監督經濟活動的合法合規性，鑒證企業會計報表的真實公允性，評價經濟活動的效果和效益狀況。
審計有外部審計和內部審計之分，內部審計履行審計職能，實現審計目標產生的效果，在很大程度上取決于審計成果的整合、提升、運用的程度。審計成果是審計人員在進行審計監督、充分履行審計職責過程中取得的工作成績。
（二）供電部門審計成果
審計成果指的是審計人員在開展審計實踐中，通過根據審計程序展開審計并對工作成果進行匯總而的的審計結果及相應的建議，是審計人員與審計機構依法履行職責中所獲得的工作結晶。
二、審計結果的應用
供電部門審計成果主要體現在審計報告、審計意見及管理建議書等文書中，運用審計成果的主要包括企業領導、被審計單位及相關職能部門。在供電部門日常工作中，審計人員通過調查、評價、給出建議等方法，可助力于國民經濟管理水平及績效的提高，促進微管經濟管理的發展，同時能夠促進財務管理的進一步提高。在日常管理中要借助供電部門審計成果提高自身管理水平，財務管理部門要根據本身特點和實際存在的問題，正確、科學、合理、有效地運用供電部門的審計結果。
1.加強審計結果的管理
加強管理供電部門提供的審計結果報告。有很多財務管理部門人員對于外界提供的一些建議、計劃通常都是處于一種不作為態度，做表面功夫，接收之后就隨手放在一邊或是快速翻閱幾頁便置之不理。有時候領導需要時要翻弄半天，針對這些情況我們要加強對審計結果的管理，可以安排專門的崗位人員對審計結果進行專門管理，保證審計結果保存的完整性和安全性。
2.加強審計結果的整和能力
如果審計項目質量不高，那么審計成果本身也會有漏洞和缺陷，所以要求我們的財務管理部門在進行內部審計時做好充分準備，事前調查要仔細、方案要具體、揭示的問題要客觀、全面、合理。加強審計結果整合力度及能力顯得非常必要和緊急。
3.增強審計成果運用意識
很多財務管理人員和領導認為審計工作就是查找問題，然后解決問題，不會產生其他效益，往往會輕視審計意見的采納。很多人都是著重找問題，解決問題，意見和建議只是聽聽，并不重視。有時候由于問題是內部的，然后問題較嚴重，就本著保密的原則，致使審計結果得不到最大化的應用。對于這些情況我們要做到盡量著手全局，不要忽略局部產生的效益及做到公開透明有效利用審計成果資源。
4.重視并發展審計成果。
供電部門的審計成果中對于財務管理人員的編制，權責制度方面的建議和意見要仔細閱讀，找出問題根源，然后解決，盡量做到今后不再發生同樣的問題。然后根據審計報告做好相關防護措施，在審計成果運用的基礎上進一步發展和完善財務管理的內容，上升到更高層次。
5.完善財務內控制度，創新管理方式。
供電部門審計成果對財務管理有揭示和發展完善作用，通過應用供電部門審計成果可對制度本身完善程度、內部責任歸屬與履行狀態等問題予以評價，對其中存在的問題進行及時發現并可給予及時信息反饋，這可以促進內部控制制度得到正確執行與進一步完善。對于審計成果中出現內控薄弱情況，財務管理部門就要在內控制度上面下功夫，努力研究出一套適合企業的財務內控制度。管理方式要跟上企業發展速度，要適合企業的管理，能優化和提高企業生產效率最好。
6.應用審計成果促使經濟管理水平及經濟效益逐步提高
對于被審計單位財務成果與經濟效益有影響的多種因素而言，審計部門可對這些因素予以及時發現，同時可對存在的問題提出切實可行、操作性強的改善措施，因此被審計部門應對這些審計成果予以有效應用，不斷提高被審計單位人員管理素質及物質技術條件，對其潛力予以進一步挖掘，從而促使其經濟效益逐漸提高。
三、結束語
對于供電部門審計時，要加強會計控制力度和內部控制，對于出現的問題、問題原因，要追究相關負責人責任。企業要對資產預算、開支、流動方向進行系統化管理。審計成果是一種書面的報告文件，需要財務管理人員落實行動，這樣才能在根本上解決問題。
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