任何企業的生產運作以及經濟活動都離不開有序的財務管理的積極推動，而財務管理工作必然涉及諸多方面的資金、資產管理及使用，但凡有財務活動的項目及環節都會產生與之相對應的財務風險，因此財務風險是客觀存在的，是不以人的意志為轉移的。財務風險的存在雖然不受人的意識所控制，但是我們仍然可以通過自身管理工作質量的加強在一定程度上緩解財務風險，甚至在某些特定范圍內杜絕財務風險的發生。煤炭企業是一個資金投入量大、勞動人口密集、資金投入回收周期較長的特殊行業，其財務風險也較一般生產經營性企業更為復雜和嚴重，所以作為企業管理者以及財務管理具體工作人員就應該加大這方面的風險防控力度，努力提升財務風險管控質量，從而讓財務管理工作能夠發揮出更大的積極作用。
1 煤炭企業財務風險管控現狀分析
當前我國煤炭企業的財務管理工作質量逐年提升，制度建設、人員管理、獎勵約束機制以及其他方面所取得的成績也有目共睹。但是隨著市場競爭激烈程度不斷加劇，企業所受到的沖擊也越來越大，企業的財務風險發生概率也在逐漸攀升，此種情況下，如果仍然不能加強人員隊伍建設，任由不合格的管理人員處于管理崗位、任由不合格的工作人員進行一線操作、仍然讓監督約束人員走馬觀花，那么必然會影響到具體管理工作的有序開展。同時如果未能建立一整套系統化的風險預警機制，對于規模大、人員多、風險變數多的煤炭企業來說，提升財務風險管控質量也只能是紙上談兵。因此這些問題必須得到充分有效的解決才能稱得上在真正意義上實現了對財務風險的有效管控。
2 加強煤炭企業財務風險管控力度的思考
前文提到了當前我國煤炭企業財務風險管控工作仍然存在一些問題，我們應該從這些問題入手，有針對性地進行對策研究，這樣才能達到事半功倍的效果。
2.1 加強人員隊伍建設
人員隊伍建設主要包括管理隊伍建設、執行隊伍建設和監管隊伍建設3個方面。管理隊伍，顧名思義就是進行財務管理及風險管控的人員隊伍，其主要成員包括企業財務管理部門全體人員以及中層或高層負責財務管理工作的相關人員，管理隊伍的素質高低直接影響到財務風險管控具體質量，所以企業一方面要按照國家對財務管理人員具體要求進行人員錄用的嚴格把關，另一方面要結合煤炭企業財務風險管控具體實際進行系統化的崗前培訓以及在崗培訓，不斷提升其管理工作技能及業務素質，同時還要提高其職業道德水平，為企業打造一支素質過硬的管理隊伍。執行隊伍是指除了財務管理部門及相關管理人員之外的企業其他部門工作人員及管理人員，其應該在財務管理隊伍的監督約束下有效執行財務管理及風險管控的相關制度，對于其素質建設及提升應該重視本職工作專業技能以及財務管理相關知識兩個方面，加強本職工作專業技能能夠幫助其在更好地了解本職工作相關特點以及與財務風險管控存在何種聯系的基礎之上能夠從被動的制度執行轉變為主動的管理配合，提升制度執行質量。監管隊伍素質建設主要是指執行財務風險管控內部審計的工作隊伍的素質建設，內部審計工作小組過去常常單純由企業內部財務管理人員組成，但是隨著市場競爭沖擊力不斷加強與市場變化發展不斷加速，僅僅依靠企業內部人員來開展內部審計工作必然會因為審計人員對企業利益的依附性以及眼界的相對狹窄而難以站在更全面的角度執行內部審計相關工作，所以企業管理者和決策者應該加強與社會專門審計機構的聯系與合作，邀請專業人員參與審計工作，從而有效避免內部人員在利益傾向上的利己意識，提升內部審計工作的公正性、公開性與科學性。
2.2 加強風險預警機制建設
不僅是財務風險管控需要一個專門的風險預警機制，任何風險的控制與管理都需要相應的風險預警機制。對于煤炭企業來說，風險預警機制建設應該包括以下幾個方面。①需要進行數據庫建設，數據庫里應該收集整理企業歷史發展過程中所遇到了所有財務風險問題以及解決措施，并就解決效果的高低進行分類分析，而為了更好地拓展數據庫以及提升數據庫的實際使用價值，還應該就煤炭行業的總體發展進行有效分析，將自己企業雖然未曾遇到但其他煤炭企業經歷過的風險也納入數據庫當中，從而最大限度確保數據庫的完備與實用。②要將各種風險進行等級劃分，如分為安全等級、預警等級、危險等級，同時根據企業的實際生產經營情況設定相應的數據指標和預警指標。并在材料采購、設備使用及維護、人員管理、安全管理等各個環節設置關鍵控制點，施行24小時人員監控與電腦監控，讓整個生產作業都處于風險預警機制的監控范圍之內。③要將風險管控工作根據難易程度、整個施工及生產項目的長度進行進一步劃分，可根據實際情況劃分為以月為單位、季度為單位、半年度為單位等，對于某些資金投入量特別巨大、風險管控要求特別高的項目還應該酌情考慮調整為每日風險管控，并且定期或者不定期地召開風險管控研討會議，并就當前階段財務風險管控的具體成效及經驗教訓進行公開透明的分析討論，尤其要關注未能很好達到管控效果的問題并尋找解決措施。④要加強相關的財務風險管控組織學習工作力度，上至企業最高領導者、下至礦下作業的一線工作人員都應該積極參與，同時靈活應用現代化的信息交流工具，如QQ、微博、微信、博客等一系列公共信息平臺宣傳安全生產、財務風險管控的相關知識，吸引更多員工積極參與、主動配合。
2.3 加強企業文化建設工作力度
現代企業的管理工作如果僅僅依靠死板僵化的管理制度已經很難取得良好的管理效果，因為當前企業員工在思想意識及行為模式上的多元化發展趨勢，已經讓單純的制度控制變得有些蒼白無力，如果處理不當甚至會讓企業員工形成逆反心理，阻礙企業的正常管理。所以，煤炭企業的財務風險管控工作想要切實加強就應該將財務風險管控的理念融入到企業內部的文化建設工作當中，讓制度變成潛移默化的文化和傳統，讓老員工言傳身教，引導新員工了解財務風險管控的重要性與現實意義。在文化建設中，要積極開展小組學習以及其他形式的文體娛樂活動，寓教育于娛樂，提升年輕一代員工的參與熱情，發揮他們在工作中的創新意識及參與意識。
主要參考文獻
[1]李素文.煤炭企業財務管理工作的升級與創新[J].企業管理，2014（3）.
[2]姜曉亮.財務風險管控在財務管理工作中的重要性分析[J].會計之友，2014（1）.
作者：郭紅梅
