企業的經濟管理包括多方面的內容，是一項綜合性的管理工作。各部門在企業的經營中要協同合作，提升企業的綜合競爭力，進而提升企業在市場上的競爭力，建立健全企業長效發展機制，不被經濟的發展大潮所淘汰。從以往的企業經營發展模式看，所有企業之所以取得經濟的上迅速增長都歸功于企業管理理念的提升，通過不斷的發展實踐，尋找到一條適應企業經營管理的新模式，從長遠利益出發，促進企業的快速發展。只有全新的經濟管理模式才可以讓企業結構得到有效改善，才可以全面協調工作，才可以滿足企業發展的需求。
一、企業經濟管理中創新的重要性
就目前全世界的經濟發展形勢而言，只有與時俱進才可以適應社會的發展要求，企業進行不斷的自我改革創新才能有助于企業的長效發展。我國的經濟形勢正在發生著重大的變革，以前所未有的規模不斷先前邁進，企業內部之間的競爭越來越激烈，誰先掌握了先進的企業經濟管理模式誰就會在市場競爭中獲得優勢，根據企業的生產實際情況進行經濟管理的重大調整，有針對性的提出各種改革措施，協調好各方面的工作以適應市場轉變。隨著市場經濟調控作用的加大，讓很多管理人員慶幸的是大部分企業都認識到了形式的嚴峻性，不過還有極個別的規模不成熟的企業不能從自身的實際情況出發，對企業的生產經營認識不夠，管理沒有科學性，生產目標制定的不合理，針對這些實際問題，要想從發展的本質上徹底改變管理中存在的漏洞，就必須對管理模式進行創新，企業發展與管理模式相匹配，只有二者相互作用才會帶來企業效益的長足發展。
在企業的經濟管理改革中，我們要重視企業內部的控制管理，讓企業員工首先擁有的良好的工作環境，利用好企業現有的資源。不過在實際情況中，，我國企業中的內部管控面臨著很多的實際問題，這些經濟管理都對企業的創新發展產生了很大的影響，主要表現在形式單一、領導不統一、協調機制不科學等諸多因素，個別企業對內部控制的管理范圍也不夠寬。隨著企業對外貿易的不斷發展，競爭的加劇，所有的經濟管理改革創新不能簡單地停留在理論層面上，必須結合生產經營實踐，減少不必要的浪費，給企業帶來最為實在的經濟效益。
二、企業經營管理的現狀分析
1、落后的經濟管理理念
目前我國很多企業依然沿用原有的舊的經營管理模式，管理理念沒有創新的思維，不但不利于企業自身的發展，也會對我國的市場經濟造成沖擊。一些大型的國有企業為了可以成為行業中的排頭兵，率先改革自己的經營管理模式，引進世界上最為先進的管理思想，但好的思路在實際應用中沒有完全發揮出作用來，以致在企業管理的過程中出現了很多以外的問題，對企業的發展造成了負面的影響。為了有效避免這些情況的出現，我們在企業管理創新過程中，需要理論聯系實際，不可盲目改革，只有這樣才可以有促進企業的穩定發展。
2、企業的管理制度不健全
每個企業在生產經營的過程中都有自己的相應的管理制度，可是大部分管理制度在修訂的過程中都有或多或少的不足之處，企業人員的安排上也存在漏洞，這些現實的問題對企業的生產經營影響很大，所以，要求我們隨著企業的生產經營發展，不斷完善更新自己的管理體制，與時俱進，適應企業在各個階段的發展需求。
3、企業的人員管理不完善
很多企業在生產經營的過程中，往往忽略多人才的管理，在日后的發展過程中，技術水平不能提升，出現了很多不合理的地方。這些不合理的管理模式又再次造成了企業的人才流失，給企業的長期發展造成了致命的打擊，所以，現代生產經營企業要想取得良好的發展，就必須注重對人才的管理，加大這方面的自己投入。
二、企業經濟管理創新模式發展的新思路
1、不斷創新企業的經濟發展理念
目前我國大多數企業都保留的陳舊落后的生產經營管理模式，遠遠落后于世界先進國家的管理水平，企業經濟發展的步伐緩慢，有時甚至不能滿足市場經濟發展的需要。這對這樣的現實情況，首先要提倡管理理念的創新發展，最大程度上提高企業的經濟管理創新性，深層次挖掘企業所面臨的實際問題，解決那些一直擱淺的企業現實難題。
2、企業經營管理制度的創新
所有生產經營企業只有站在不斷創新，不斷發展的新思路上，才可以突破企業生產經營管理中面對的現實難題，取得顯著的經濟效果。這就要求企業首先要對自身的管理制度進行改革，讓所有的企業員工都凝聚在企業生產經營中來，高效的生產精英團隊才可以打造出高效的企業經濟發展。建立健全員工激勵制度，激發所有企業員工的生產積極性和創造性，讓企業在生產經營中回避那些面臨的風險，有組織，有計劃的開展企業生產經營活動，在生產管理中注重對企業員工的激勵制度的建立，從績效上提升企業員工的控制力和約束力。
3、企業人員的管理模式創新
隨著市場經濟的不斷發展，社會競爭加劇的勢頭在各個行業都有所凸顯，高質量，高科技人才是每個企業獲得有效發展的重中之重。也是企業在市場中競爭的有力武器。所以，企業要想在現代社會取得更好的發展，必須根據公司的實際情況不斷提出新的人力資源管理理念，制定并實施有效的人力資源管理制度， 培訓，開發高質量的人力資源，為企業儲備優秀人才以備利用。
四、結語
在當前全新的環境和形勢下，企業面臨著更為復雜的經營環境和嚴峻的市場挑戰，提高企業的管理技術，為企業的生產經營提供更多的支持已經成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業已經認識到企業經濟管理創新與改革的重要性，但是我國企業經濟管理還存在很大的問題。企業只有通過不斷的創興，才能夠長遠的發展。創新是發展的唯一通道。當然了進行創新并不是一個人就能完成的，需要各個部門一起努力，只有這樣才能符合企業發展的需求。
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