一個經濟體健康快速的發展是建立在科學的宏觀管理和微觀治理基礎之上的。作為社會財富創造微觀主體的企業，需要在各層級治理建立起商務邏輯思維框架，提升管理人員的商業判斷能力。企業決策者需要借助著眼于提升經營管理水平、增加企業價值、防范企業風險的管理會計，構筑企業商務邏輯思維框架，提升商業判斷能力，使企業具備基業長青的基因。
一、管理會計的概念內涵著企業價值活動與業務活動的耦合美國管理會計師協會（IMA）認為，管理會計是一種高度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面的專業知識以及幫助管理者制定并實施組織戰略的職業。在這一定義中，內涵著管理會計與企業業務的耦合。管理會計這一職業通過高度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統以及幫助管理者制定并實施組織戰略來實現其職責與功能。在這一過程中，需要管理會計師諳熟業務，需要管理會計師通過將具體的管理會計工作與業務活動的耦合，以高質高效的持續管理會計支持，促進動態業務優化，從而實現“資產高安全度、資產高利潤率、現金流充足、資產高增值率和把握新產業”這一卓越目標。在具體管理會計活動中，戰略成本管理、全面預算管理、公司績效管理、企業風險與控制等四個主要領域的工作，都需要管理會計工作與業務活動的耦合。在戰略成本管理中，管理會計師需要將成本管理置身于戰略管理的廣泛空間，運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，從戰略高度對企業及其關聯方的成本行為和成本結構進行分析，來為決策者進行戰略管理提供信息服務。戰略成本管理通過戰略、業務、管理會計三方耦合解決企業如何利用成本信息進行戰略選擇和“不同戰略選擇下如何組織成本管理”等的問題。
在全面預算管理中，管理會計師通過將戰略規劃、業務計劃、財務預算和績效管理的“四位一體”，實現預算管理的功能與作用。體現企業愿景和使命、基于追求內部優勢與外部機會相結合的戰略規劃，在經營計劃中轉化為經營目標和考核指標，這些指標分解為各個部門的業務計劃，業務計劃的財務表達成為財務預算，經營計劃、財務預算與績效掛鉤，實現了全面預算的“四位一體”的耦合。如果沒有與績效掛鉤的體現公司戰略的業務計劃，財務預算的執行必然會大打折扣。在全面預算管理過程中，作為體現企業戰略的業務計劃與財務預算耦合直接體現的業務預算編制說明書，決定著全面預算管理的質量與效率。在公司績效管理中，針對各責任中心的部門績效管理包括責任會計制度、責任中心業績考核指標、內部轉移價格的制定等具體內容，這些內容無一不體現著與業務活動的耦合，這些耦合的深度與廣度決定著部門績效管理的有效性。針對公司整體的戰略績效管理則是基于戰略的角度，實現短期和長期、結果與過程、內部與外部結合的全方位的績效管理體系，它采用財務指標和業務指標（非財務指標）相結合的方法，以動態衡量企業的總體經營績效為基本功能，發揮其預測、導向和管理的職能，從而能整合戰略規劃和運營執行，是實現卓越績效的有力工具。戰略績效管理的方法具體包括平衡計分卡（BSC）、經濟增加值(EVA)和基于戰略的關鍵績效指標的制定（KPI）。
二、管理會計的發展內在地需要理論前沿與實務前沿的耦合理論是形成標準的體系，實務是解決不標準的現實問題。理論與實務的耦合需要用標準的理論去解決不標準的現實問題和把具有共性的實務問題提升為新的理論。前者體現的是邏輯學中的演繹———從一般（或普遍）原理到個別（具管理會計要實現兩個耦合理論是形成標準的體系，實務是解決不標準的現實問題。理論與實務的耦合需要用標準的理論去解決不標準的現實問題和把具有共性的實務問題提升為新的理論。前者體現的是邏輯學中的演繹———從一般（或普遍）原理到個別（具體）事物；后者體現的是邏輯學中的歸納———從個別的、特殊的事物推出一般原理和普遍事物。在管理會計理論界，高校理論工作者要重視實務，研究解決企業實務中遇到的各種問題，總結歸納實務問題體現的一般規律，形成新的理論，實現管理會計理論與實務的耦合。在管理會計實務界，總會計師、財務總監等企業精英要重視理論，要與高校理論工作者合作，在理論中尋找解決實務問題的依據和方法，實現管理會計實務與理論的耦合。在以民營經濟為主的浙江，管理會計理論和實務的耦合，會形成管理會計的“浙江經驗”，從而促進管理會計的發展、豐富管理會計的內容，進而使管理會計成為浙江民營經濟健康快速發展的新推動力。浙江工商大學教授劉海生
