火力發電企業作為人們日常生活用電的主要供應單位，在經濟社會的發展中發揮著重要的作用。社會主義市場經濟體制改革的不斷深入和發展，我國的火力發電企業也逐漸的由壟斷走向市場競爭，而如何實現企業資源的優化配置管理目標、更具市場競爭力以及獲取更大的經濟效益已經成為了火力發電企業發展過程中需要解決的關鍵性問題，它關系到企業的生存與發展和最大效益的實現，但在這個過程中，我們應該充分意識到成本控制與管理的重要意義所在，并將成本控制作為企業管理的一個重點和難點，而我們也應該對于當前火力發電企業成本控制的現狀和存在的問題具有全面的了解，以下我們將作簡單的分析。
1 當前火力發電企業成本控制存在的問題分析
1.1 能源價格不斷攀升企業控制成本面臨極大挑戰
經濟的快速發展使得我國也一度成為一個能源消費大國，這給我國的能源需求提出了直接的影響。這里我們所指的是石油和煤炭，它們也是火力發電的重要基礎，由于這些能源材料需求量的進一步增加，也使得其價格在不斷上漲，成為了火力發電企業成本控制的一個重要影響因素。因此如何更好的控制企業生產成本，還應該注重原材料成本的控制。
1.2 人力資源成本增長過快企業不易消化
人力資源成本增長過快企業不易消化也已經成為了當前火力發電企業成本控制存在的主要問題之一，其主要表現在以下三個方面：一是由于人力資源競爭的不斷激烈，使得高素質人才的需求在增加，因此出現了人才市場人力資源供小于求的現象；二是工資的比較差異與勞動力價值的自我認識也使得人力成本在不斷增加；三是由于我國宏觀調控政策的不斷變化，使得人力成本不斷增加，影響企業人力成本控制。
1.3 融資成本不斷提高使企業難以承受
資金在企業的發展和開展生產之中發揮了重要的作用，而對于火電企業來說，資金就像人的血液，以較低的成本獲得足夠的資金是所有企業生存、發展的前提條件。在我國，企業融資主要是通過商業銀行和股票市場兩個渠道。不規范、不景氣的國內股票市場也嚴重影響了企業的融資渠道，控制融資成本就成了企業控制成本的一大難題。
2 加強火力發電企業成本控制的具體措施分析
2.1 進一步改進當前的煤炭作業鏈
火力發電企業主要是利用煤炭燃燒放熱進行發電，因此加強成本控制，首先還應該在煤炭的作業鏈上面下功夫。一方面，要逐步改進當前的的煤炭供應鏈。煤炭是發電的重要基礎，因此煤炭價格高低或是供應不足等都將影響發電的成本，所以對于火力發電企業來說，應該改進現有的煤炭供應鏈，逐步實現供求的一體化，并積極和煤炭供應商實現戰略聯盟，穩定煤炭價格，保證煤炭供應。另一方面，要逐步降低煤炭中轉成本，提高當前煤炭存儲和配煤的作業效率?；鹆Πl電企業應該在當前企業煤炭管理制度和辦法的基礎上，完善煤炭作業管理機制，對于煤炭作業效率實行量化管理。只有煤炭各項作業的效率能夠得到有效的保障，才可以全面保證正常的生產，實現對成本的控制。
2.2 切實提高火力發電設備的作業和檢修效率
火力發電設備是發電效率的保證，也是成本控制的重要環節。以往的火力發電設備的檢修方式以計劃檢修為主，不僅效率較低，而且成本花費較大，因此我們應該積極推廣采用狀態檢修代替計劃檢修，根據設備的基本性能和相關的設備技術說明制定專門的檢修標準，并建立專門的巡視小組，對于發電過程要全面監控，一旦發現問題或是異常，要及時維護和處理，切實提高設備的作業效率和檢修效率。另一方面還應該建立健全成本預算管理體系，堅持以市場為導向，以企業經濟利益最大化為基本準則，建立一種行之有效的成本控制管理體系，積極采用先進的監測診斷技術和壽命評價技術做好基本的預知檢修和事后維修，從而更好的提高火力發電廠的檢修作業效率，降低檢修的成本。
2.3 降低各項作業中的人力資源消耗
一方面要加強對于發電廠中工作人員的綜合素質培養，加強職業培訓工作，進一步加強人力資源的優化配置。對于火力發電廠的領導階層以及相關的管理部門，應該強化成本意識，加強成本教育，與此同時還應該使企業人盡其責、物盡其用，努力提高資源的利用效率，提高效益的回報率。二是要緊密聯系企業的基本實際情況，制定專門的人才培養計劃和人才的激勵機制，充分調動員工的生產積極性，提高各部門的協調辦事能力，努力形成權、責、利統一的成本控制管理體系。同時要按照企業基本的經營管理模式和組織形式，明確各部門的基本職責，將一些生產的重要環節和生產工藝都應該落實到人，落實企業的競爭上崗機制，這樣才可以在發電企業中營造一個競爭激烈的人才上崗認為，全面提高生產效率，降低生產成本，充分發揮成本控制過程中的人的積極作用。
3 結束語
全面協調可持續發展觀要求火力發電企業在發展過程中既要追求一定的經濟效益，同時還要注重社會效益，因此火力發電企業也面臨著發展和轉型的雙重矛盾，所以對于火力發電企業成本控制的相關問題我們應該正確對待，并積極采取行之有效的措施進行解決和應對。首先，企業應該從自身方面入手，進一步改進當前的生產作業鏈，逐步提高當前的生產效率，在科學技術不斷創新發展的今天，還應該加上技術設備的創新，積極借助現代生產技術工藝進行發電，同時還要加強企業內部控制，進一步提高企業員工的綜合素質。只有火力發電企業的成本控制管理工作水平得到很好的提高，企業才有可能實現科學發展、可持續發展，實現更大的效益。
