【文章摘要】
改革開放以來，房地產行業發展迅速，在增加國民經濟收入、促進居民消費等方面做出了突出貢獻。但在金融危機之后，政府對房地產行業進行了市場干預，使原有的行業利潤不斷減小，加劇了企業之間的競爭。房地產企業若要增加自己的市場占有率，就必須從多方面提高經濟效益，培育新的效益增長途徑，進而提升企業的整體競爭力。
【關鍵詞】
房地產企業；經濟效益；途徑
0 前言
企業運營的目的是獲得利潤，經濟效益是衡量企業經營狀況最直觀的體現。房地產行業效益可觀，房地產企業應把生存、發展、獲利作為自己的管理目標，廣開渠道，努力提高企業的經濟效益水平。面對當前房地產經濟現狀，如何利用有效途徑，切實提高房地產企業運營的經濟效益，已經成為每個房地產企業需要考慮的問題。
1 提高房地產企業經濟效益的內涵與意義
房地產企業的經濟效益，是指在房地產企業開發、建設、營銷、管理房地產項目過程中獲得的效益，通常用勞動的投入量與已實現的勞動成果量之比（即投入產出比）反映經濟效益的大小。同樣，提高房地產企業的經濟效益即是提高房地產企業在同一個生產周期內投入與產出的比值，從效益的計算方法上不難看出，在保證質量的前提下，提高產品價值、降低生產成本是提高經濟效益最直接的途徑。
房地產行業作為我國國民經濟的支柱產業之一，提高相關企業的經濟效益意義重大：首先，提高房地產企業的經濟效益，有利于增強企業自身的市場競爭力，提升房地產行業的發展水平。房地產行業經濟效益同房地產企業經濟效益是整體與部分的關系，提高房地產企業的經濟效益是提高房地產行業經濟效益的前提。其次，提高房地產企業的經濟效益，意味著在相同成本投入的前提下創造更大的價值，這樣有利于積累資金、增加利潤，滿足人民日益增長的物質文化需求，提高人民群眾的生活質量，有益于國民經濟的又好又快發展。最后，提高房地產企業的經濟效益，代表著提高投資產出的效益和資源利用的效益，對緩解現階段我國人口基數大同資源相對匱乏、資金短缺的矛盾大有裨益，有利于提升經濟增長的速度與質量。
2 房地產企業經濟效益的現狀分析
房地產行業在我國的發展歷程不長，加之一些投資者看中行業利潤可觀而不斷涌入，造成整個行業魚龍混雜，不同企業之間經濟效益水平差別很大。從整體現狀來看，房地產企業的經濟效益水平還不夠高，依然有很大的提升空間。
2.1運營機制有待完善
我國房地產行業市場不夠透明，企業運營有待規范。按照我國的國情，房地產市場應該是供給不足，但一些房地產企業為了自身利益，制造虛假交易信息，和炒房者一起哄抬房價，制造房地產市場假象。由于房價遠超居民的支付能力，使得不少中高檔房空置率較高，延長了項目完成周期，也延長了房地產企業資金循環周期，不利于企業經濟效益的提高。
2.2成本控制有待加強
房地產企業成本控制問題主要體現在兩個方面：第一，成本控制意識不足，認為成本控制主要是在項目概預算過程中，忽略了貫穿項目整體的全面控制，不能做到生產成本最優。第二，缺少先進的成本控制方法，不能形成高效的成本控制體系。一些房地產企業成本控制途徑沿襲舊制，在新形勢的市場壓力下，有時只能注重短期經濟效益，難以兼顧企業的長期發展，沒有高效的成本控制體系，阻礙了企業經濟效益的提高。
2.3人力資源管理水平有待提高
現階段，很多房地產企業規模不大，缺少相應的高科技人才，員工整體素質不高。企業不同部門的員工不只需要學習勝任本職工作的專業知識，還要學習相關領域的知識，企業的發展離不開專業復合型人才。人力資源體系不健全，缺乏有效的激勵機制，員工對企業缺乏忠誠感，造成人才流失，這不僅增大了人力的使用成本，還影響到企業的正常運營，降低了企業的經濟效益。
3 提高房地產企業經濟效益的途徑
基于以上對于房地產企業經濟效益現狀的分析，總結出相應的提高經濟效益的相關途徑。
3.1建立以市場為導向的運營機制
當前的房地產市場風云變幻，要實現科技同產業的結合，必須準確的定位市場并建立以市場為導向的運營機制。首先，在企業進行投資決策前，必須從市場環境、建設條件、技術可靠性、商品競爭力等方面對項目進行科學論證，保障項目投資效益的實現。其次，以市場為導向，調整市場供給結構，增加中低檔房的供應，限制高檔住房和豪華辦公樓的項目過多開發，重視市場營銷管理與物業管理，增強企業的競爭力。最后，改善經濟效益增長方式，使經濟效益增長方式向集約型轉變，完善房地產企業的發展計劃，把“可持續”理念注入發展之中，持久、動態的獲得成本優勢，提高房地產企業的經濟效益。
3.2提高產品質量，加強成本控制
提高質量與降低成本并不沖突，高價值能夠帶來高效益，降低生產成本，能夠提高產品的競爭力。對于房地產企業來說，提高產品質量就是通過增加先進的技術、產品、材料等元素，高水平規劃建設，注重小區環境建設和住區功能設計等問題，降低資源消耗，提高房屋的性能價格比。同時，通過在項目的設計階段合理規劃、降低預算，在施工階段根據工程實際增減成本、把好質量關，在銷售階段合理使用宣傳費用，避免浪費，在管理階段整合各方資源、擇優物業公司等方面來加強成本控制，提高房地產企業的經濟效益。
3.3強化職工素質，提高勞動生產率
職工素質的高低是企業運營好壞的關鍵。通過提高房地產企業職工的專項技能，組建功能不同的業務團隊，開展定期、不定期的專業教育培訓，建立切實可行的人才管理機制，激勵職工參與企業的事務管理，不斷強化企業職工的素質。此外，積極倡導房地產企業文化，增強企業的凝聚力，樹立職工的經濟效益意識，利用人力資源管理機制充分調動職工的生產積極性與創造力，并且加大培養、引進人才發展科技創新的力度，從而不斷的提高勞動生產率，不斷地促進房地產企業經濟效益的提高。
4 小結
在當前全球經濟一體化和金融危機的影響下，企業間的競爭加劇，獲得經濟效益是企業生存和發展壯大的保證。在實踐過程中，房地產企業要結合市場動向及自身優勢，不斷創新，通過尋求新的經濟效益增長途徑，提高產品質量，加強內部控制，轉變經濟效益增長模式，提高勞動生產率及資本投入產出比，獲得更高的經濟效益，為又好又快地發展國民經濟服務。
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