目前的煤炭行情全面下滑，原煤的利潤空間被持續壓縮，如何在嚴峻的經濟形勢下保留效益，成為所有煤炭企業所要必須研究的課題。鑫龍煤業多次召開經營分析研討會，認清公司目前經營活動現狀，通過梳理、排查，總結出了生產經營過程中存在的問題：一是是現場管理弱化、制度不全、考核不嚴不細，材料使用現場管理不到位，每班沒有設專人進行記賬、跟蹤管理；二是定額不科學、不合理，執行定額不嚴肅，修訂不及時，定額分析有應付差事現象；三是修舊利廢、回收復用有待進一步規范和加強。
針對現存問題，采取以下應對措施：
一是強化材料現場管理制度，實現材料現場管理制度化規范化。進一步強化材料現場管理，制定專項材料管理制度，對井下現場材料使用管理進行全面規范，促進井下現場材料管理向制度化和規范化推進。同時，根據降本增效要求，不斷給材料管理人員提要求、交任務、壓擔子，確保井下現場材料管理始終在健康的軌道上運行。
二是實行材料現場管理包保制，多部門齊抓共管降消耗。堅持在確保礦級物資消耗系統正常運轉的前提下，要求各專業部室認真抓好各生產單位材料計劃審批，同時，企業管理部門不斷改進井下現場材料管理方式方法，實行材料現場管理包保制度，即生產技術部門負責支護材料的管理（包保綜采隊、掘進隊、開拓隊），機電運輸部門負責大型材料、油脂、配件等的現場管理（包保機電隊、運輸隊、機修廠），通防部門負責瓦斯治理材料的現場管理（包保通風隊、鉆探隊），調度負責通訊材料的現場管理，企業管理部門不僅負責對各區隊材料的現場管理及考核，還要強化對各專業部室的考核，制定相關辦法對各歸口部室進行獎優罰劣，確保各職能部門各司其職，形成齊抓共管的良好局面，以實現降低材料消耗，提高經營效益的目的。
三是根據井下地區進行“動態劃片管理”，推行材料現場管理“專人負責制”。根據目前公司井下現有施工地區，實行動態劃片管理。例如，可將企業管理部門材料專管人員以兩人或多人為一組，分別派往現有工作面或地區實地跟班管理，全面實現材料現場劃片跟蹤管理。另外，可以三個月或半年為一周期，進行“輪管”，即交換材料管理責任區。
現場材料跟蹤管理人員堅持自我加壓，在日常工作中嚴格按照工作安排和要求，認真履行崗位責任制，主動與用料單位保持思想上、管理上的溝通和聯系，并認真聽取他們的意見和反映，積極引導用料單位自覺增強成本意識，改進管理方式。
四是實行材料管理“全面定額化”，科學支出杜絕浪費。實行材料現場管理“全面定額化”，不僅要求井下料場只能存放三天使用量即定量使用，而且也要對井下所有使用材料實行定額發放，現場物料消耗應逐步結合工程量、不同作業的定額消耗進行核算、逐步實行全面定額（限額）制度。
材料定額由企業管理部門牽頭，相關責任部室配合測算并制定，對不按要求使用的用料單位首先提出整改意見，對不按要求進行整改的、特別是對材料丟失浪費的用料單位加重處罰，同時，定期通報井下現場材料跟蹤管理情況，真正做到跟蹤到位、管理到位、獎罰到位，科學支出，杜絕浪費，最大限度地發揮井下現場材料跟蹤管理在降成本、增效益方面的作用。
同時，狠抓修舊利廢管理，多措并舉降低材料消耗。眾所周知，修舊利廢是材料管理的重要一環，抓好這一環節的管理，不僅可以節約費用，降低成本，而且也能提高生產效益，甚至能為礦井節約三分之一以上的材料費用，對此，可以從以下幾個方面加強這方面的管理：
一是加強業務技能培訓。要想做好修舊利廢工作，首要是加強職工的技能培訓，尤其是結合井下現場實際使用的材料、設備進行專業技能培訓，增強員工的專業技能和現場處理問題的能力。
二是完善回收網絡，讓職工嘗到實惠。堅持專業回收和業余回收相結合組織職工開展大回收、大復用活動，回收做到地面拾光、井下撿光、死角找光。力爭做到兀型梁、單體支柱、防爆開關、電磁啟動器、錨索鉆機、水泵、風鎬、礦車、U型鋼卡子等物資可以多次修復使用，僅需少量補充就可滿足生產需要的動態平衡狀態。對個人回收的材料采取現金獎勵的方式，讓職工切身感受修舊利廢帶來的實惠，充分調動職工物資回收的積極性。
三是加強物資回收力度，嚴格交舊領新制度。為有效地保證材料回收，對各種工具、量器具、廢儀器儀表、廢閘閥、廢鉆頭等物資，批料前必須先交舊。特殊情況需責任部門負責人證明，并要求最遲上交日期，逾期不上交者對責任單位給予材料原值的處罰。交舊領新將有效提高材料回收質量，促進修舊利廢工作的良好開展。
四是加強相關部門管理。修舊利廢工作是一個系統工作，需要幾個部門共同配合完成。尤其是材料管理部門、專業職能部門、機修廠要密切配合。督促使用單位正確使用，嚴禁不正當使用及惡意毀壞，同時，區隊領料時，材料管理人員要根據區隊所在施工地區把好審核關，能用舊的堅決不發放新的，一經發現有舊的而領用新的情況，就要進行相應處罰。另外，還要對區隊定期不定期地進行修舊利廢方面的考核，包括回收率、復用率等，實行獎優罰劣，督促他們積極投入修舊利廢工作。
