摘要：制造業是我國企業的重要組成部分。在我國，制造業往往以其 低廉的價格、廉價的勞動力在市場競爭中占據重要地位。然而，隨著經濟的發展與世界市場的開放，我國制造業的優勢逐漸下降，為了實現制造業的進一步發展，應從另一個方面，即企業的內部出發，尋找新的發展點。在企業內部的運作中，成本處于基礎與關鍵地位，成本管理是否得當決定著企業發展戰略制定是否正確、企業生產的產品是否有價值。在成本管理中，成本核算管理處于核心地位，必須高度重視。本文從我國制造業發展的實際情況出發，分析了我國制造業成本核算管理的基本模式以及面臨的問題，并對制造業如何加強成本核算管理提出了建議。
關鍵詞：制造業 成本核算 模式 問題 策略
隨著經濟的發展與世界市場的開發，我國制造業逐步進入廣闊的世界市場。目前，我國主要發展的是出口型經濟，通過對外出口大量商品來賺取利潤，發展我國國內的經濟，這主要是基于我國低廉的勞動力。而近些年來，我國的勞動力成本不斷上升，產品的價格也在不斷上漲，通過提高產品價格已不能滿足制造業企業發展的需要了。與此同時，許多東南亞國家與我國相比，擁有更為低廉的勞動力，因此擁有價格的優勢，成為我國制造業企業競爭的重要對象。
為了實現制造業企業的發展，原來的提高價格、擴大市場的方法已經不能再適用，因此，要從企業的內部入手，通過對企業的成本管理，尤其是成本核算管理，實現降低成本、提高利潤的經營發展目標。
一、我國制造業成本核算管理的基本模式
1、基于質量成本的管理模式
質量成本管理模式是制造業成本管理的一種基本方式，質量成本指的是企業為了提高或者維持產品的質量所耗費的所有費用，以及承擔由于產品的質量不合格所產生的所有損失。
在質量成本管理模式下，制造業成本核算管理不是以產品的形成過程為基礎進行核算，而是根據產品的質量成本的組成來進行成本核算。主要包括兩方面的內容，一是為了確保產品的質量達到標準，對產品進行評估、檢查所耗費的費用，即評估與檢驗成本；二是企業在制造產品時發生的所有損失，即損失成本，包括企業內部損失和外部損失。
制造業在進行成本核算管理時，著重于關注以上兩個方面，通過控制企業產品質量來實現成本核算管理，控制企業的成本。
2、基于標準成本控制的管理模式
標準成本控制是制造業采用的另一種成本控制模式，其將企業的成本分為三個階段，分別是成本發生前、發生中與發生后，對不同的階段產生的成本分別進行控制。
在這種成本控制的模式下，制造業成本核算則分為四個階段，分別是制定物資與材料的清單、確定成本核算的工作核心、設計產品的工藝線路、規劃產品的成本中心。制造業在進行成本核算管理的過程中，往往是遵循這四個階段的步驟分別進行，對成本核算管理形成了一個管理流程，相互銜接，這也是絕大多數制造業企業采取的成本核算管理模式，
二、我國制造業成本核算管理存在的問題
1、與產品生產的有關數據記錄不全面
制造業企業往往是通過訂單來確定產品的數量，再來進行生產的，在進行產品生產前，企業往往只重視訂單中產品的數量而忽視了生產成本的核算，導致企業在生產的過程中生產間物料過剩或者物料不足，造成了成本的差錯。
在生產過程完成后，必須對每個車間的生產產品有著明確的記錄，而許多制造業企業只是進行了總的生產量的記錄，對于車間、班的記錄則十分混亂，對于產品的收入、產品結存、產品發出等沒有詳細清晰的臺賬。這都影響了企業進行成本核算，增加了成本核算的工作壓力，增加了企業的成本耗費。
2、產品的成本核算方法較落后
我國制造業企業主要采取兩種成本管理模式，在不同的管理模式下企業實行不同的成本核算管理模式，這兩種模式雖然在一定的情況下提高了企業的成本管理效果，但隨著經濟的發展，對制造業的要求不斷提高，固守兩種成本核算管理模式，已遠遠落后于時代的需求。
如當企業收到訂單，在車間、各班需要制定詳細的生產計劃，而成本管理模式中并沒有如此細化的要求。因此許多企業在實際的操作過程中，并沒有這樣做，而是籠統地用約當產量法來計算成本，進行成本核算，這種成本計算方法十分粗糙，得出的數據也不精確，無法正確地進行細化的成本核算。還有些小企業甚至在生產過程中不進行成本的計算，只是簡單地把生產過程所產生的所有成本都歸到產品成品的成本中，導致企業的完工成本增加，影響了企業對成本的真正了解。
3、成本核算的范圍以及計劃不明確
在進行成本核算時，許多制造業企業都將企業的物流成本忽視在外，縮小了成本核算的范圍。物流成本由于常常分散在不同的會計賬本中，與生產、管理、銷售等費用混在一起，極易受到忽視，導致企業的成本核算不能實現全面的供應鏈核算，影響了企業的成本核算精確性。
此外，制造業企業在制定生產計劃時，由于不同的車間、班的臺賬不清晰，記錄不詳細，工作人員對自己的工作內容了解得不深入，往往不知道自己應該做什么，不應該做什么。而約當產量法要求企業根據以往的經驗進行生產計劃的制定，在制定的過程中，工作人員不了解自己的工作，不能提出良好的建議，企業則根據以往的經驗來制定，容易導致生產計劃落后于社會發展。
三、加強成本核算管理的策略
1、提高對企業內部的控制與監管
在進行生產之前，企業必須對自身的生產情況進行切實的統計以及考察，在接受訂單時，必須詳細地計算出不同車間、不同班所需要的物料，通過成本計算來降低物料成本。
不同的車間、班的臺賬也必須詳細記錄，在記錄的過程中，應規定一名專門的負責人，可以是組長，也可以是組員，對臺賬實行個人責任制，以期在最大的限度上減少、杜絕浪費。在記錄的過程中，該負責人必須秉承著嚴謹、認真的態度，確保原始數據的準確性以及有效性。
2、優化成本核算方法、改進成本核算管理
制造業企業在進行產品生產的過程中，對于產品生產的每一道工序都必須進行損失和成本的計算。在計算時，可以采用分步法以及品種法來進行，這兩種方法相對于約當產量法更為全面，得出的數據更為精確。通過精確的計算能有效地提高產品的生產率，優化成本核算方法。
在實際的操作過程中，制造業企業可以將收到的訂單根據生產的工序進行分類，通過流水工作的方式進行，即專人負責專門的子訂單，通過這樣的方式，可以確保企業在生產過程中產生的損耗有專人了解，并及時上報，提高成本管理的效率，改善成本核算的管理。
3、根據社會的發展制定企業的生產計劃
以上的步驟是加強企業成本核算管理的基礎工作，在完成以上工作后，必須對企業的具體生產能力進行了解，并對比不同會計賬本之間的臺賬，結合經濟發展的需求來制定生產計劃。
企業在制定生產計劃之前，必須進行產品的設計、原材料采購、生產過程、市場等因素的調查與分析，根據產品的不同環節制定統一的生產計劃，統籌安排，避免部門之間產生矛盾。
4、重視物流成本，明確成本核算的范疇
與其他基本成本相比，物流成本更為靈活，活躍于不同的會計賬本中，而許多企業的物流成本占成本總量的比重較高。因此，在進行成本核算時，必須要明確成本核算的范疇，成本核算不僅包括企業進行生產經營過程所耗費的成本，還包括企業進行物流過程中所花費的金額。
在我國的制造業企業，物流成本消耗大，必須重視物流成本在企業成本中的作用，提高物流效率，減少產品的庫存，從而降低產品成本，實現降本增效。
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作者：趙群
