摘要：施工企業想要將施工的成本降到最低，并借此將企業本身的利潤有效提高，使企業的資金的積累不斷增加，就需要在施工企業項目的成本控制上面做好成本管理，施工企業項目的成本控制對企業的生存和發展起著基礎性的作用，本文里當下施工企業工程項目成本管理存在的問題進行分析，并由此提出相應的管理思路與解決問題的對策，為施工企業的成本有效管理提出實際有用的幫助。
關鍵詞：施工項目 成本管理 思路 對策
企業工程項目施工的過程當中，應用必要的技術和管理的手段，對物化勞動以及勞動消耗進行科學的計劃和組織、監督的比較系統的工程，這就是施工企業的工程項目成本管理。這是通過成本管理的各種手段對成本進行控制并達到企業利潤，擴大資金的積累的目標。由此可見，工程項目管理是否有效，關鍵在于施工企業工程項目成本的控制。企業通過對施工項目嚴格的成本控制，可以及時的發現并解決施工項目生產管理中存在的問題就可以有效的降低企業工程的成本，并使企業的利潤明顯提高。
一、分析當前企業的工程項目成本管理現狀
1、工程項目的成本控制是工程全面預算動態的控制
工程項目全面的預算管理作為工程成本管理的關鍵一環，而成本管理是隨著環境的不斷改變而進行的，因此必須將動態控制這一原則作為基礎。在項目進行施工以前，一定要充分的考慮當前工程項目的各種特征，并進行反復的策劃和商討，最終選擇能夠實現目標利潤的，最為適合的預算標準。成本控制一定要應用到生產當中，目前各個企業不夠重視事前對成本控制的規劃，事前控制主要是針對企業工程項目生產之前的一個大致的預算，包括對成本的預算，對組織計劃，進度的預算以及安排。它對整個工程項目的投入成本帶來嚴重的影響，這一階段可作為整個工程項目的成本控制模型的一個雛形，以后的工作的成本控制在這個雛形上修修改改，割割補補，對整個工程都是方向標的重要作用。
2、當前工程項目生產當中成本控制的體系未完善
工程項目整個過程的控制是成本控制工作的重心。施工企業必須建立并健全成本費用成本費用管理制度，并對費用使用的范圍和責任目標加以明確，使其能夠做到縱向的控制，并進行橫向的管理，而總體的費用一定要嚴格控制在預算的范圍內。另外，工程項目施工的環節是施工企業成本控制的重點，施工企業必須嚴格的掌握這一環節的具體生產情況，并按照預定的最佳施工方案進行施工，減少施工成本支出，確保質量。就目前的一些企業而言，他們往往在一個項目的真正實施之前對整個項目進行初步的比較靜態的評估方式，只能夠將工程項目最初階段基本的情況反映出來，并沒有從全局出發，進行全方面的考慮成本的控制。而工程項目是一次性的也是唯一性的，做就要一次性的做到最好，不能做出來過后又拆了重新再來一遍。所以要排除工程的分散性以及其中的不確定性因素。在這一角度看，工程項目成本的管理是漸進的以及動態的過程。因物價變化以及施工的難度進度，項目自身存在的風險，以及意外事故的發生這些外界的因素都給工程項目的成本帶來一定的影響。所以，單純的靜態評估并不能夠將項目實施工當中的成本超額的突發性問題及時的解決。
3、施工企業工程項目成本的核算體制與市場經濟需要不適應
在施工企業工程項目施工的全過程中都會涉及到工程項目的成本管理，工程項目施工的任何一個階段內都會有成本費用的不斷發生，例如在工程項目施工的準備階段，制定最適合的施工方案，并在施工當中進行嚴格的技術監督，并在結束施工以后，對施工的成果進行衡量與檢測，這些都是成本控制的工作范圍，所以，必須采取相應的措施對工程項目的成本進行控制，使目標成本能夠實現。成本控制要從全面預算這一動態的控制著手。采取相應措施使成本控制的方式從成本節約向成本避免轉變。從提高項目的科學管理水平入手來避免浪費。傳統的施工企業成本是由企業財務的決算報告來進行核算，此核算主要以人工的基本操作為主，時效性相對比較缺乏，因決算報告的滯后導致不能及時的進行成本管理的現象時有發生。由于成本管理當中事情的預測以及施工的控制相對缺乏，致使決算的制度只是在被動的被實施著，工程項目施工的問題以賬目的形式反映到施工問題上來，工程項目成本失控的事實早已不能挽回。
4、工程項目的成本管理未能夠同責權和利有效結合
當前的很多施工企業當中各部門的各崗位的責、權和利經常會有不對應的現象。權責較大的利則較小，權責較小的利則較大。只對工作進行安排但并不對工作效果進行考核的方式，是只獎勵不懲罰，只懲罰不獎勵的做法，不僅不能讓有關人員積極向上努力的工作，還會使相關工作人員工作的積極性嚴重的受挫，對于日后成本管理的工作會造成不可預見的損失。
二、對工程項目成本進行控制的思路以及對策分析
1、在施工企業的工程項目當中，成本管理以縱向的方式貫穿在工程項目最初的招投標，進入施工，完工竣工、工程驗收的整個過程當中。它又以橫向的方式貫穿在企業的經營、財務、技術、物資以及項目經理等各個施工現場的管理部門當中。對工程項目成本的管理一定要遵循一下科學管理原則：
（1）成本最低化原則。這一原則的實行，要與研究降低成本的可能性與合理性結合在一起。從一個實際切入點進行較為合理的而且可行性強、能夠將成本控制在最低的工程實施方案。
（2）對成本進行全面管理的原則。這個原則涉及的范圍比較廣泛，對施工項目成本進行的全過程，全部工作人員，包括各個部門，各個承包單位以及個人的責任經濟核算等。包括大范圍的囊括人員是為了讓成本控制當中的工作人員做到人人有責，擺脫有責人人不管理的實際狀況。
（3）實施動態控制的原則，上面也說也防止靜態的進程，在成本隨時都有變化的工程項目施工當中進行成本的管理工作，還要能夠同施工項目的進度同步，對于臨時出現的問題必須及時的進行解決。
（4）實施目標管理的原則。目標管理當中包含：設定施工的目標并進行分解，對于目標的具體執行進行監督，對目標的執行結果進行檢查，對于目標的好或壞進行相應評價，還要及時的對目標進行修正，最終使目標管理的形成循環。
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目標管理既要遵循上述原則，還要與施工企業的成本管理狀況相結合，重視工程項目設計階段的成本控制。管理人員要充分的利用價值工程分析法，還要對工程設計方案當中的技術和經濟方案進行相關評價，選擇出較為適合項目建設且經濟投入最低的建設方案，并對此方案建設的成本投入進行有效的預算與評估。
2、將工程項目動態的成本管理體系逐步完善
在工程項目實施過程當中，要經常性的并定期將成本發生的具體變化的資料進行收集，并以此為依據，對計劃值以及實際值的具體動態進行比較與分析，并判斷出有沒有偏差，如沒有偏差那么就可以繼續進行這個計劃，假如有偏差，就需要找到問題的原因，結合實際得出一份有效的預防的方案。及時的調整與預算中過大的數值差距
3、施工項目成本計劃要落到實處
項目經理在制定成本計劃時，需要根據本企業內部的物質價格來讓設置消費定額，勞動定額。這個定額根據市場價格的變動在一年或者半年就根據施工企業內部實際的情況進行調整。對于施工進行中的項目，可按照調整后的施工定額，對施工預算成本進行及時的調整。
4、及時核算施工項目成本
工程項目經理可按照相關規定，及時的對施工中的各項費用進行一個成本核算，如：人工費，材料費，機械使用費等。在物價隨著市場變動的周期內及時調整人工、材料、機械等價格，并制定改善成本的措施。
5、監督機制的建立健全
要想使項目的利潤流失現象不出現，就需要嚴格的控制工程成本，這就需要一個完備的監督機制。監督機制分內外稽查制度，從而在強化項目經理的自我約束的同時，使企業工程質量可以達到一個最佳的狀態，創造最佳的效益。
6、完善施工機械和管理方式
一個企業想要提高自己的勞動生產率就需要結合發揮機械的效能，從而使得勞動時間的大大縮短，節約折舊費和其他的成本。在運用機械的同時有一個合理的管理方法，才能夠使工程項目的施工形成高效的運轉，使工程項目整體的效率得到提升，有效降低工程項目的成本投入。
總之，施工企業的競爭非常的激烈，施工企業必須加強工程項目的成本管理，利于企業在激烈的競爭中處于獲得更多的利潤。工程項目的成本控制要想做好，必須建立完善的管理組織機構，還要求施工企業的項目經理全面的熟悉，并且掌握各個部分的分工施工的情況，用一個科學，合理，實用的成本管理控制方法，結合工程實際施工的情況對工程項目進行深層的動態管理，可以有效的提高施工企業的市場競爭能力并獲取更多利潤。
參考文獻：
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[2] 韋紹斌，覃貴等. 淺析施工企業施工階段的成本控制[J]. 現代物業（上旬刊）. 2011（08）
作者”李彩霞
