摘要：鐵路企業在參與市場競爭的過程中不可避免的要面臨財務管理上的風險。為此本文對鐵路企業的財務風險這一問題進行了廣發深入的分析討論，對其產生的原因和化解這些風險的對策措施進行了研究探討。
關鍵詞：鐵路企業 財務 風險
一、引言
隨著我國國民經濟的不斷發展，鐵路建設行業對整個國民經濟的支持作用也越來越重要。同時這種良好的經濟環境也為鐵路企業的發展創造了重要的機遇，但是在面臨巨大的發展機遇的同時，企業的發展也不可避免的要面臨各種風險。尤其是財務風險因素對鐵路企業短期業績的影響成為伴隨企業成長的一個重大潛在威脅。鐵路企業應當更加深入的分析自身所面臨的各種財務風險，認真分析風險產生的源頭，制定切實可行的規避這種風險的機制和措施。
二、鐵路企業財務風險的原因分析
1.財務人員綜合素質低是產生風險的一個重要影響因素
管理人員對財務風險的認知程度不夠，對風險防范的意義理解不深刻從而導致了他們對風險的重視不夠，這是當前鐵路企業面臨各種風險的一個最大不利因素。這與我國鐵路事業長期由國家經營存在很大的聯系。在傳統的經濟體制下，鐵路部門的運轉幾乎所有的風險都有國家來承擔，長期的體制因素影響使得鐵路部門的財務工作很少考慮風險這一正常的經濟現象[1]。在我國推進鐵路部門的市場化改革之后，企業要獨自進入市場，公平的參與各種競爭。在發生這樣的轉變之后，企業財務工作原有的忽視風險的慣性思維模式將是企業無法從容應對風險的一個重要影響因素。歸根結底這種風險影響因素還是由于相關工作人員的個人觀念和素質問題。
2.財務管理機制不健全也是產生財務風險的一個重要源頭
目前，鐵路企業內部財務管理與正常企業的財務管理還是存在一定差別的。嚴格的說，當前鐵路企業財務管理機制與市場要求還存在一定差距，財務管理機制不健全成為影響企業競爭力提升的一個重大障礙。鐵路企業出資者是鐵道部，雖然這個部門已經改制為企業，但是政府對其資助的力度仍然占在企業運作中占主要位置。這使得企業仍然無法按照市場化的要求調整和優化自身的財務管理機制。站段和路局盲目競爭的現象開始顯現，粗放經營的基本態勢仍然是鐵路企業的基本態勢，這種現象與鐵路企業的財務管理機制不健全、不科學存在必然的聯系。而這又使得企業財務風險更加不可控。
3.資金監督不力，成本控制實施較難
鐵路部門的建設資金需要雖然實施集中管理的方式，但在實際運作中卻被多級法人分散占用。多頭用戶現象在企業資金管理中大量存在，對于眾多賬戶的管理操作起來比較復雜，容易產生漏洞。出現嚴重沉淀，資金周轉較慢、貸款額度高等現象都是這種多頭用戶的資金管理體制帶來的弊端，在這種因素的影響下企業財務管理必然面臨更大風險。
三、鐵路企業財務風險防范探討
1.鐵路企業應當樹立積極的財務風險的防范意識
作為一種企業，首先應當認清自身的市場地位，公平的參與市場競爭就意味著不可避免的要承擔相應的市場風險，沒有風險就沒有收益，沒有風險也沒有動力。因此企業管理人員，尤其是財務管理人員尤其應當加大風險意識方面的培養和培訓。為此鐵路企業應當健全鐵路企業內部控制環境。組建專門的風險預測和分析機構，各管理層都要培養自身的宏觀管理觀念，將風險意識灌輸給全體員工。并且首要的要對企業面臨的各種風險進行科學的分析，并將風險可能釀成的后果進行客觀真實的預測。在這些方面得出的數據個結果應當成為企業增強自身工作的基本動力。
2.提高鐵路企業全體人員綜合素質
正如上文分析，人員的素質是產生風險的一個重要源頭，企業應當在這些方面不斷加強人員素質的提升。由于歷史和體質原因，企業的財務管理人員的專業不對口問題，業務素質不高問題，工作理念不先進問題等都大量存在。這些問題嚴重制約了鐵路企業財務管理工作質量的提升。為此企業應當加大力度建設一支素質高，能力強的財務管理人才隊伍。具體而言應當通過兩個方面的工作來實現這一目標。一是新人才的引進，二是老人才的提升[2]。引進新人才始終都是企業提升人才隊伍素質的關鍵之舉。在鐵路部門的市場化改革背景下，鐵路企業也應當像其他企業一樣到市場中充分利用人才市場的機制選拔適合自身發展需要的財務管理人才。第二就是對原有人才的培養培訓。企業應當根據市場競爭力的要求，確保自己的人才隊伍能夠與市場要求的水平相符。為此應當加大對財務管理這項工作的研究，根據前沿理論和財務管理工作的發展狀況組織員工參加各種培訓，使他們的素質與企業發展的目標相稱。總之打造一支高素質的財務管理人才隊伍對于有效應對和規避分先將發揮著十分重要的作用。
3.建立財務風險規避機制
無論企業愿不愿意承擔，風險都是客觀存在的。因此企業只有積極的應對，才能更好的化解和規避自身面臨的各種風險威脅。規避分先應當建立一個穩定的、有章可循的機制。通過風險分析、風險預警、風險規避等環節的工作建立一個強大的企業風險規避機制。規避風險的最佳效果就是在風險還沒發生的時候及時的發現風險，將其化解在最初階段。從這個角度來說，企業的風險預警在風險規避中具有特殊重要地位。為此企業應當對自身的財務管理工作建立一定的風險預警機制。此外，作為財務風險管理部門的運作應當與數據處理、人才、技術、金融及其他部門有機融合，因為風險的發生往往不是單獨某個部門的問題，而是長期間的不規范運行造成了相互牽連的系統問題。因此在分先規避中應當加強這些部門的橫向合作，形成一個化解風險的強大整體，為其如此才能更加高效的解決企業財務風險問題。
參考文獻：
[1]李彩霞.淺議鐵路企業財務風險防范[J].時代金融. 2011（33）
[2]劉強.淺析鐵路企業財務風險的控制和防范[J].價值工程. 2010（30）
作者：彭瑜
