摘要：在新的經濟形勢之下，人們已經注意到將成財務本管理融入到企業的整體經營與競爭戰略的重要性。筆者通過對企業財務成本管理的大量及長期研究，在本文就新的經濟形勢之下的財務成本管理在企業中的重要性進行深刻的探究。
關鍵詞：財務成本管理 重要性 現實意義 總體發展 競爭力
1引言
我國的經濟體制改革正在不斷地深入，在新的經濟形勢之下，人們已經逐漸意識到了財務管理才是企業管理的重中之重。與其他管理工相比較，財務管理有所不同，因為其能夠在價值形態的表現之下綜合地分析一個企業的資金運動，并對企業的資金與經營活動進行管理，所以這是一項貫穿于企業組織的所有領域以及環節的重要工作。
2財務成本管理的現實意義
隨著改革開放的不斷深入，我國的經濟體制在發生著變化，而且市場的競爭也變得越來越激烈。為了能夠在激烈的市場競爭洪流中得以生存并且實現更為長遠的發展，一個企業不但要密切地關注市場動態來調整產品的生產經營，而且還需要建立一套完善而健全的企業管理體系，以最大可能地提高企業的經濟效益。在企業的管理當中，涉及的面十分地廣泛，主要包含著人員、財務、物質以及產品的生產、供應與銷售等方面的內容，因為與傳統的企業財務成本管理只是簡單地注重對產品生產成本進行管理不同，現代經濟社會中的企業財務成本管理滲透并且貫穿于企業的所有經營領域與各個環節，所以以上所提及的企業管理對象都與企業財務成本管理有著不可分割的關系。關于財務成本管理的關鍵環節，我們不得不提到成本管理，因為在市場競爭日漸激烈的今天，做不到對成本的有效控制與管理，勢必會遭到市場的淘汰。
3新經濟形式下的財務成本管理有利于企業的總體發展
在傳統的企業財務成本管理中，對于成本的管理，企業的負責人與管理人員僅僅著眼于產品的生產所消耗的人力、物力與財力，而新的經濟形勢之下的企業財務成本控制卻將成本控制與管理的眼光拓展到了企業經營活動中所涉及到的各個領域與環節，不但對產品生產過程中所耗費的所有人力、原材料以及資金的控制，而且將管理的范圍擴大到了市場的開拓、企業規模以及企業內部結構調整等這些無形因素所耗費的成本。
4新經濟形勢下的財務成本管理提高了企業的競爭力
伴隨著市場經濟體制的改革，在新的經濟形勢之下的市場也體現出了其日益增強的開發性以及競爭性，而現代的財務成本管理就大大地促進了企業的競爭力，使企業能夠適應時代的發展，而立于不敗之地。之所以這么說是因為其不單單幫助現代的企業樹立了正確的財務成本效益理念、對現代企業財務成本控制與管理的內容進行了拓展，而且也拓展了價值鏈財務成本分析，下面就將對這三個方面進行分別闡述。
4.1幫助企業樹立現代的財務成本效益理念
對于一件產品而言，最開始投入的原材料需要經歷數量繁多而且十分復雜的作業環節才能夠變為成品最終來到消費者的手中，這些與之相連的作業環節就是作業鏈。在這個繁雜的作業鏈中，不僅僅完成了對產品的生產與銷售，同時也實現了一種價值的形成以及增長。在現如今科學技術日益發展進步的情形之下，產品生產過程中所涉及到的設備的利用效率實現了極大的提高，所以產品生產出來的數量與以往相比就得到了增加.。不但如此，現代企業在生產設備的維修以及保養上面花費的資金正在逐步降低，所以總體而言，企業生產過程中所產出的價值可能除了抵消掉之前所有的支出消耗之外還能有所剩余，這樣企業的經濟效益就得到了提高。這樣看來，為了實現企業的經濟效益的更大幅度的增長，幫助企業樹立現代的財務成本效益理念就顯得尤為重要，而這正是新的經濟形勢之下的財務成本管理所能努力的方向。
4.2拓展了現代財務成本管理的范圍
在新的經濟形勢之下的財務成本管理不但可以為企業未來經濟效益的增長而樹立更為科學的價值理念，而且還對企業的成本管理范圍進行了拓展。
現代企業的財務成本管理，講究的是對與企業經營活動相關聯的全部領域與環節的全方位、全過程的科學而細致的管理。所以現代的成本管理范圍得到了大大地拓展，不但包含著市場信息來源、技術、后勤工作、生產、倉庫存儲以及銷售等這些重要環節的成本管理，而且還向后延伸到了消費者對于產品的使用、維修以及處置等成本管理范疇。通過對這些成本內容進行科學、細致并且嚴格的管理，達到提高企業市場競爭力的最終目的。
4.3對價值鏈財務成本分析進行了拓展
除了以上敘述的兩個方面以外，對價值鏈財務成本分析的拓展也是新的經濟形勢下的財務成本管理對現代企業的重要貢獻之一。如今的企業財務成本管理是站在企業的全局角度來實施管理活動。在這個管理工作當中，企業所處的外部環境與其所具備的內部結構進行了有機的結合，也就是從企業所處的外部市場競爭環境出發，除了科學嚴謹地分析企業內部的價值鏈之外，還對企業的競爭對手的價值鏈以及企業所處的行業的價值鏈進行一定的分析，進而對企業的全局有個深刻的了解，從而做出正確有效的決策。
5結束語
綜上可知，新的經濟形勢之下的財務成本管理與以往相比對企業的經營有著更加重要的作用，其不再單純地注重對產品生產成本進行管理，而是將管理的范疇進行了由內到外，由前到后的拓展，令全體的員工都能夠參與到這項關乎企業經營活動各個領域與環節的全方位的管理活動中去，以實現在經濟效益最大化的同時達到成本的最小化，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據不敗之地并且得以長遠的發展。
參考文獻：
[1]朱莉云.財務管理與成本控制管理目標的新視角[J].市場周刊，2008（04）.
[2]孫厚文.現代財務成本管理在企業中的重要性探討[J].山東煤炭科技，2009（04）.
[3]許幸珩.財務成本管理是現代企業管理的重要環節[J].華東科技，2008（10）.
作者：魏海蘭
