1 當前我國企業財務管理的現狀存在的問題
1.1 財務管理地位不高
企業決策即是經營決策。企業最高管理者在經營決策上有著絕對的話語權。可是因為決策太過輕率，不具備專業水平，決策的資料，大多數還是從市場上調查總結出來的結果，靠推銷宣傳人員為主要信息來源。針對所調查整理出的信息沒有確切的要求和規定。財務人員也從不親自調查信息，使得決策的信息資料精準度上存在一定的偏差，大大降低決策的正確程度。企業財務管理沒有得到正確對待，管理起來沒有什么影響力，通常被認為沒有什么作用，只有在業主那塊才真正了解財務管理人員的重要性。
1.2 未配置獨立的財務管理機構或人員
在較多的企業中并沒有設置或是安排相應的財務管理機構和專業人員，財務人員成為了單純的記賬員，專門負責報稅和報表。會計人員不深入企業當中去，只是在每月底或月初向企業經營者獲取所需資料，并且按照那些資料做賬。當中不免出現資料不確切的狀況，如此以來就形成了漏洞，使存貨、資金、往來、費用等不真實。所設賬目也越來越簡化，企業所經營的業務不用筆記錄記賬憑證，而是使用匯總登記方法（不管有多少發票）。也不根據規定設置二級明細科目。
1.3 財務管理職能作用不大
企業處于剛剛起步的狀態時，會與陌生不熟悉的人之間存在著一定的隔閡，對外來人員的不信任。而且財務屬于一個很敏感的部門，需要工作人員具有一定的素質涵養以及較好的人品，最終導致了那些無血緣、鄉緣關系的財務管理人員根本難以在企業中立足，競爭不過家族勢力沒辦法與之抗衡。因此，在大多數的企業中，專業的財務工作人員幾乎沒有，有的只是不具備正規學習和考試的業余者。因為沒有專業的培訓，所以在財務管理能力欠佳，不能夠正確合理的為公司企業做出應有的財務信息。
1.4 企業法人財務觀念淡薄
具有正確的財務觀念是管理好財務的基本條件。觀念的更新使管理水平得到有利的提高。可是現今所呈現出的形式還是經營者在經營中靠不正確的方法來進行的。財務管理對這部分企業者來說，還是一個不能接受的思維形式。他們覺得財務所能管理和需要管理的就是記賬和算賬。把流水賬記好，到年終結算出是否盈利就行。根本不需要設立那么多的賬目種類，沒有必要遵守《會計制度》的要求來進行會計核算和財務分析。于是，有很多的原始資料不及時告知給財務部門。把會計的工作只局限于納稅申報，造成了會計人員發揮不出原有的工作水平，大大降低了財務管理體系應有的效果。
1.5 企業資產管理混亂
1.5.1 現金管理混亂。開戶銀行較多，材料采購和產品銷售基本上都是用現金支付。企業內部人員不按正當程序隨便提取現金，并且很長的時間不對其進行結算填補。有個別的企業對現金的收入從來不納入正規賬目里，平常的消費額度也不載入賬目之中去。企業對現金管理制度不符合規定，最后就會給整個企業帶來相當嚴重的災難。
1.5.2 應收賬款失控。這個賬目主要適用于產品（商品）供大于需的企業。由于供貨企業間的競爭比較激烈，為了不讓自己的產品被淘汰出局，就采用預先墊資發貨的方法，從而導致了應收賬款持久不降。
1.5.3 存貨管理雜亂無章。不具備完整、準確的材料（商品）、產品倉庫明細賬。材料（商品）在采購時因為資金周轉不開而拖欠于人，賣方沒有開發票的票椐，或者是讓其降低產品價格從而可以不用開發票的方式。使入賬的款項沒有原始憑證，個別是用白條記入賬目之中，有的甚至不記賬，最后導致了企業存貨理不清斷不明的下場。
2 解決企業財務管理中存在問題的對策
2.1 政府要加強相關法律法規建設
國家應制定出適用于中小型企事業單位的相關政策，重點解決經營范圍小、承擔風險危機的能力差以及資金籌備不足等企業情況進行改善。這需要國家通過穩定的融資機制給予扶持和幫助。
2.2 企業要強化資金管理，加強財務控制
2.2.1 增強認知，轉變原有的觀點。每個企業都要有一定的儲備資金，資金會流動于企業內部各個地方，而財務管理就是為了更好的規劃企業資金的流向。企業要更新財務管理理念，充分意識到管理好、使用好、控制好資金不光是財務部門的職責，而是關乎著企業經營的主要環節。所以需要全員配合，共同努力讓企業更好的發展。
2.2.2 努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產。以免導致資金周轉困難。其次。準確預測資金收回和支付的時間。應收賬款什么時候收回，什么時候可進貨等。都要做到心中有數。否則，易造成收支失衡、資金拮據。
2.2.3 加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序。堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開。以形成有力的內部牽制。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
2.2.4 加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理。避免資金呆滯。并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，制定完善的應收賬款信用政策和收款管理辦法。
3 加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質
目前，不少企業會計賬目不清，信息失真。企業領導營私舞弊現象時有發生，設立賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象。追根揭底，一是企業財務基礎不足，會計人員素質較低，又盲目聽從領導的指示。無法行使自己的監管權利；二是企業領導的法制觀念不足。無視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。想要處理好上述問題，就需要對經營者開展業務培訓，提高經營者的法制觀念以及對加強企業財務管理重要性的認識，同時加強財會隊伍建設，并對財會人員進行專門培訓，增強財會人員的整體工作能力。不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力。才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
4 加強外部監管力度
就現今企業呈現的趨勢來說，單靠企業自身的約束力來規范會計工作是沒有太大的效果的。我們應該更多地借助于外部監管，幫助企業實現會計規范化。我國的會計監督是由國家監督、社會監督和企業內部監督三位一體的監督體系，其中前兩種屬于外部監督。國家監督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監管等部門根據有關法律法規實施的監督：社會監督則以會計中介機構為主體。由其接受他人委托，對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如其在執業過程中，發現企業會計核算過程中不符合相關法律、法規要求的，應及時上報財政、稅務等主管部門。對企業存在的違法、違規行為，應予以嚴肅處理。
5 結束語
通過上述我們不難看出企業財務管理體系的重要性，好的財務系統能夠給企業帶來的幫助也相當巨大的。所以，企業領導者們必須要提高對財務管理方面的認識，并要好好地加以利用，從而使企業經濟方面穩定有序提高，整體水平發展。
參考文獻
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