第一節
“一、戰略與企業戰略管理的內容”，該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.企業戰略的特點: 1)企業戰略管理師關于企業整體的管理
2）企業戰略管理需要管理和改變企業與外部的關系
3）企業戰略管理具有很大的不確定性和模糊性。
4）企業戰略管理涉及企業的變革。
2.企業戰略管理體系（第2頁，知道公司戰略、經營戰略、職能戰略三個層次）
企業戰略管理體系是由公司戰略 經營戰略 職能戰略三個層次構成。
公司戰略 最廣泛層面 由公司最高管理層制定
分為：成長型戰略 穩定型戰略 收縮型戰略
經營戰略 由各戰略業務單位所制定的部門戰略 又稱為：業務單位戰略 競爭戰略 事業部戰略。
分為 成本領先戰略 差異化戰略 集中化戰略
智能戰略 企業特定管理智能制定的戰略
分為：研究與開發戰略 生產戰略 人力資源戰略 財務戰略 市場營銷戰略
3.戰略管理過程（第2頁，
四個環節要知道：戰略分析、戰略選擇、戰略實施與戰略控制）
4.戰略目標（第4頁，應符合的SMART原則，可能以觀點的形式出現，要求判斷正誤）
第二節
“一、公司戰略的內涵與類型”，該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.公司戰略的內涵（第22頁，簡單了解）
2.成長型戰略（第23~24頁，知道成長型戰略的密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略的三種類型，密集型戰略中市場滲透、市場開發、產品開發戰略三種戰略的適用情況，需要掌握；一體化戰略橫向一體化和縱向一體化的實現途徑和適用情況也應該知道，多元化戰略的兩種類型要掌握）
3.穩定型戰略（第24~25頁，知道四種分類）
4.收縮型戰略（第25頁，知道兩種分類）
“二、公司戰略選擇”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.成長型戰略的特征及適用條件（第26~27頁，可能以觀點的形式考查）
2.穩定型戰略的特征及適用條件（第27~28頁，可能以觀點的形式考查）
3.收縮型戰略的特征及適用條件（第28~29頁，可能以觀點的形式考查）
第三節
“一、經營戰略的內涵與類型”，該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.整體上把握三種類型（第29~31頁）
2.成本領先戰略（第29~30頁，知道該戰略的特征，根據給出的案例資料的內容能夠判斷出來是該戰略，并注意知道它的幾種類型）
3.差異化戰略（第30頁，能夠根據資料判斷出來屬于該種戰略；知道差異化來源的幾個方面）
4.集中化戰略（第30~31頁，能夠根據資料判斷出來屬于該種戰略；知道它的幾個分類）
“二、經營戰略選擇”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.影響因素（第32頁，可能以觀點的形式考查）
2.成本領先戰略的特征及適用條件（第32~33頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，然后要求寫它的特征和適用條件）
3.差異化戰略的特征及適用條件（第33~34頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，然后要求寫它的特征和適用條件）
4.集中化戰略的特征及適用條件（第34~35頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，然后要求寫它的特征和適用條件）
“三、職能戰略的內涵與類型”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.企業職能戰略的特點（第36頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出某種特點的描述要求判斷）
2.職能戰略的類型（第36~38頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷）
3.職能戰略的協調（第38~39頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，然后要求寫它的特征和適用條件）
4.集中化戰略的特征及適用條件（第34~35頁，可能以觀點的形式考查）
第四節 財務戰略
“一、財務戰略概述”，該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.財務戰略的特征（第39頁）
2.財務戰略分類（第40~41頁，知道該財務戰略的集中分類，根據給出的案例資料的內容能夠判斷出來是哪種類型，可能以觀點形式出題）
3.財務戰略選擇（第41頁，經濟周期與財務戰略的對應要弄清楚，注意教材42文字與表1-2有沖突，按照表1-2的內容掌握。）
“二、投資戰略”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.投資戰略的原則、地位與作用（第44~45頁，可能以觀點的形式考查）
2.投資戰略選擇的幾種類型（第45~47頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷）
“三、融資戰略”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.融資戰略的作用（第48頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出某種特點的描述要求判斷）
2.融資戰略選擇的原則、融資方式的選擇（第49~51頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，掌握企業融資方式）
3.基于投資戰略的融資戰略選擇（第51~52頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，掌握集中類型）
“三、融資戰略”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.融資戰略的作用（第48頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出某種特點的描述要求判斷）
2.融資戰略選擇的原則、融資方式的選擇（第49~51頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，掌握企業融資方式）
3.基于投資戰略的融資戰略選擇（第51~52頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，掌握集中類型）
“四、分配戰略”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.股利分配戰略的原則（第53頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出某種特點的描述要求判斷）
2.股利分配戰略選擇（第54~55頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，掌握影響因素）
3.股利分配戰略選擇的類型（第55頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，掌握股利政策類型）
本章知識點的學習：
第一節
“一、戰略與企業戰略管理的內容”，該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.企業戰略的特點（第1~2頁，可能以觀點的形式出現，要求判斷正誤）
2.企業戰略管理體系（第2頁，知道公司戰略、經營戰略、職能戰略三個層次）
3.戰略管理過程（第2頁，四個環節要知道：戰略分析、戰略選擇、戰略實施與戰略控制）
4.戰略目標（第4頁，應符合的SMART原則，可能以觀點的形式出現，要求判斷正誤）
“二、戰略分析”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.宏觀環境分析（第4~5頁政法、經、社、技）
2.行業環境分析（第6頁其中行業競爭程度分析，三個影響因素）
3.內部環節分析（第9頁，掌握資源分類）
“三、戰略選擇”該知識點的學習應該注意以下幾點：
戰略選擇程序（第10頁，知道程序）
“四、戰略實施”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.戰略實施模式（第12~13頁，知道種類和優缺點）
2.戰略實施支持系統（第14頁，知道支持系統）
“五、戰略控制”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.掌握管理控制標準（第15頁）
2.管理控制模式（第18~20頁，各自的優缺點）
