摘要：汽車制造是我國制造業的重要組成部分，其發展對我國產業結構升級和經濟結構的調整具有重要的戰略作用。本文以企業生命周期理論為研究視角，將汽車制造企業劃分為不同的成長階段，在分析其不同成長階段的特性與關鍵點的基礎上，就汽車制造企業的管理方式與策略進行了探討。
關鍵詞：汽車制造企業 企業生命周期 管理
進入21世紀，社會經濟不斷發展，汽車制造逐漸成為我國制造業的重要組成部分，其良好發展對我國產業結構升級和經濟結構的調整具有重要的戰略作用。同時，所有的企業都是處于動態發展之中的，具有一定的生命周期。因此，我們應針對汽車制造企業不同的成長階段，不同成長階段的不同特性與關鍵點，制定與實施不同的管理方式與策略。
一、汽車制造企業
隨著社會的發展，生活水平的不斷提升，人們對于汽車的需求與要求逐漸提升，這為汽車制造行業的發展帶來了良好的契機。汽車制造企業是生產各類汽車及其零部件等汽車產品的企業總和，其不僅是生產型組織，還是有效的管理型組織，企業會結合市場需求，根據整體利益，制定企業各項生產、營銷管理政策，以實現經濟效益的最大化。
另一方面，汽車制造企業也是一個科學技術與人才高度集中的產業，人才與高新科技對于汽車制造企業來說尤其重要，不僅是其利潤的主要源泉，也是使物質資料轉變為價值的主要決定因素。
二、企業生命周期理論
企業生命周期理論是當今企業管理研究的重要理論。該理論認為企業的發展是生物體生命周期現象的一種模擬，也存在著一個從生到死、由盛到衰的過程，同樣經歷幼年、青年、中年、老年等階段。企業在每一個階段，都會體現出不同的特征與關鍵點，只有采取相應的權變策略，發展與之相應的管理策略、模式或手段，企業才能獲得長久的進步，并立于不敗之地。
“企業生命周期”最初由Mason Haire于1959年提出，他指出可以用生物學中的生命周期觀點來看待企業，認為企業的發展也符合生物學中的成長曲線。他還指出企業發展過程中會出現停滯消亡等現象，其原因是企業在管理上的不足與局限。自此，學者們開始重視企業生命周期理論的研究與發展，并逐漸形成了系統而全面的認識。目前理論界及企業界劃分生命周期階段比較通用的形式是：根據組織演化規律將企業劃分為初創期、成長期、成熟期與衰退期。需要說明的是，在現實生活中，某些階段可能在企業發展過程中循環重復出現，如在衰退期，衰退不一定必然導致消亡，企業如果通過改革，獲得蛻變，依著另一種方式再次發展，就會再次經歷成長期與成熟期，。
三、汽車制造企業不同發展階段的管理策略
汽車制造企業是動態變化、不斷發展的，并在不同的發展階段呈現出不同的特性與關鍵點，這就需要企業管理者具有很好的敏感性，并有針對性的制定或調整其管理思路、方式與策略，具體可分為以下四個階段進行分析。
1.企業初創期。初創期是一個汽車制造企業發展的開始，其人力資本、物質資本、研發能力、組織制度等方面都十分有限。這個階段，企業一般采取技術追隨戰略，在獲取一定利潤、維持企業生存生產的基礎上，努力增加銷售額，為自己后期的發展打開市場。另外，也需要制定一套責任清晰、職權分明、溝通良好的企業制度，以規范個人行為，促使企業步入正軌。
2.企業成長期。經歷了初創期，企業的產品或服務漸漸被市場和顧客接受，企業也走上了高速發展的軌道。成長期，企業有了主導產品競爭力，經濟實力、人員、技術以及研發能力等都得到了一定程度的提高。企業要想獲得或保持更大的市場份額，必須要注入更多的人力財力，引進或培訓高技能人才，追求技術創新與產品開發，進而爭取產品的持續競爭力。經濟支出也主要用于研究開發、擴大生產力、提高產品質量等。企業組織制度方面，成長期的企業應逐步正式化、規范化，制定合理的職位升遷制度，實現授權分工。
3.企業成熟期。經過成長期的快速發展，汽車制造企業無論在生產、銷售及組織管理方面都獲得了成熟，經營活動相對穩定，各方面都達到了良好的平衡。此時，汽車制造企業的主要關鍵點應在于技術開發、創新與生產制造，確定并培養其核心優勢，更大程度上的滿足顧客需求，贏得市場的領先地位。同時，企業應逐步完善相關的企業規章制度，并將管理重點轉移到無形卻又真實重要的財富上，即企業文化。一個運轉良好且長期立于市場領先地位的汽車制造企業，都會具有自己獨特而具有代表性的文化，如一汽轎車有限公司塑造的“品質、安全、科技”的品牌形象，形成了自己的經營哲學和經營理念，創造了獨具特色的企業文化，培養起具有一汽轎車特點的企業精神，賦予企業活力的同時也為企業樹立了良好的形象。另一方面，企業共有的“企業文化或企業道德”也使得各部門之間能夠進行快速而有效的溝通，促進企業的良好運轉。
4.企業衰退期。衰退期的汽車制造企業逐漸喪失了活力，效率緩慢，與顧客的隔閡加大，官僚主義橫行，追求利潤，投入于技術創新、產品開發的資金越來越少，市場占有率驟減。為了避免死亡，企業必然會采取適當的措施，謀求新的發展。生產方面，企業必須轉換產品，縮減業務，調整產業結構，發展核心業務，并尋找新的利潤增長點。人員方面，企業應對各功能團隊的管理者進行調整，同時應注重員工的滿意狀態，通過人性化的管理和薪酬制度，吸引和留住優秀員工。另外，企業要想提高市場占有率，還必須密切關注國內外市場的發展趨勢，及時跟進用戶，滿足顧客多方面的需求，以提高企業的信任度。
參考文獻：
[1]王炳成.企業生命周期研究述評[J].技術經濟與管理研究，2011，（4）.
[2]王恩民.淺談汽車生產型企業管理[J].企業家天地，2008，（6）.
[3]李功網，羅蔚.論企業生命周期視角下的中小企業管理[J].佛山科學技術學院學報（社會科學版），2010，（3）.
作者：王政
