摘要：在市場經濟高速發展的今天，企業管理者追求的首要目標就是經濟效益。對于煤炭企業的管理者而言，更應當樹立成本管理、成本效益的觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。特別是在各項體制逐步完善的今天，企業管理成本應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。本文針對煤炭企業中的成本管理現狀及問題提出相應的對策及改進措施。
關鍵詞：煤炭企業 成本管理 問題 對策
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。對于煤炭企業而言，控制成本對成本進行有效的管理對于增加企業盈利促進企業發展具有重要意義。
1.煤炭企業的成本構成
不同企業由于其生產的特殊性，生產特點及生產成本也不相同。煤炭企業屬于開采業，成本構成較為復雜，具有一定的特殊性。用于煤炭開采的主要是輔助的消耗材料，如木材、鋼材、大型的機械等。除了用于開采的輔助消耗材料外，為了， 為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發生，保證生產的正常進行，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。除了生產過程中的成本外，進行地質勘探也是煤炭企業成本消耗的重要內容之一。除上述幾點之外，最為重要的成本是工人的工資成本，由于主客觀原因，煤炭開采業在我國一直是勞動密集型企業，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環境惡劣，工人勞動強度大，服務年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業的首位。
2.煤炭企業成本管理存在的問題
煤炭企業由于歷史原因，長期受計劃經濟影響，一直是高投入、低產出的行業。改革開放以來，企業的發展逐漸由粗放型向集約型進行轉變，在轉變的過程中逐漸完善了相應的制度法規。但隨著生產量的加大，對于安全問題、企業效益、工人待遇的關注力度的加大，煤炭企業成本管理的問題就逐漸暴露出來。
2.1 成本管理的意識淡薄
絕大多數的煤炭企業都為大型的國有企業，煤炭的管理者雖然對于企業有直接的管理責任，但是由于煤炭開采成本、企業效益對于自身的利益及發展沒有影響。更多的企業領導關注的是企業的安全生產而忽略了對于企業成本的管理。一味的以加大生產量作為提高企業效益的唯一途徑而忽略了企業的成本管理。
2.2成本管理方法落后
現有煤炭企業的成本管理辦法幾乎都是簡單的預算、核算制度。經過長時間的探索及借鑒其它企業的成本管理方法，煤炭企業建立了相應的成本預算、核算以及考核制度。然而，煤炭企業基本上仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，對于企業的發展所起到的作用有限。隨著計算機的在各個行業的普及，煤炭企業的成本管理也步入到了信息化時代，但在煤炭企業計算機的使用只停留在在簡單的計算及文字處理并未發揮更大的作用。
2.3 成本管理信息失真
成本管理信息的不真實是煤炭企業在成本管理中所暴露出的最為嚴重的問題。傳統經濟學觀點認為，在社會經濟生產活動中，信息的獲取、處理和傳遞是無償的，至少其成本是可以忽略不計的。但是，隨著經濟學研究的深入發展，特別是社會信息化進程的不斷加快，人們認識到，信息的獲取、處理和傳遞需要支付成本，有時這種成本還是很大的。而煤炭企業投入到獲取企業成本管理信息的成本較少加之信息獲取及處理的不科學，成本管理信息失真在所難免。
2.4成本控制不夠
由于煤炭企業成本管理存在的歷史問題以及成本管理意識的淡薄、方法的落后以及導致的成本管理信息的失真。這些問題導致了煤炭企業的成本控制不夠、在一定程度上制約了煤炭企業的經濟效益及長遠反展。
3.改善煤炭企業成本管理的若干對策
3.1提高成本管理的意識
要想提高煤炭企業經濟效益，解決生產成本、提高生產效率，作為企業的管理者必須首先提高成本管理的意識。樹立正確的成本管理意識，轉變發展思路，以成本管理為契機，加速企業的轉型跨越發展。作為管理者，必須能夠正確的處理成本、效益、安全三者的關系。將成本管理的意識上升到與企業安全同等的高度來重視，將企業的發展與成本管理緊密聯系起來。在有限資源條件下創造更多的利益。
3.2建立健全的企業成本管理制度
企業的對于資源的管理關系到了企業能否長期快速的可持續發展。沒有完善的管理制度，任何先進的方法和技術手段都不能充分發揮作用。完善的制度起到的不僅僅是制約規范的作用，更能夠保障企業而定有序高效的運作。因此，我們必須建立一套完善有效的企業成本管理制度來為企業的發展保駕護航。首先需要健全完善的預算制度，強化目標成本管理。根據各個單位的實際情況制定出合理、科學、行之有效的成本控制的目標以及相應的計劃。煤炭企業的成本預算可以嚴格按照所需消耗的額度來進行確定，也可以按照企業當年或者當季度、當月的目標成本來進行制定，根據所制定的制度對企業的成本進行嚴格的監督，力求預算在目標成本的控制上做到可行準確。同時要明確基層的核算點作為預算主體地位，形成基層參與、班子決策的基層成本管理制度，人人為企業的成本管理貢獻自己的力量。其次，要確立一定的賞罰制度。對于能夠完成或者超額完成成本控制目標的單位或個人給與相應的獎勵，對于不能夠完成成本控制目標的個人給與一定的處罰。這樣做可以使企業的所有員工都參與到企業成本管理中來，為企業成本的節約，目標的完成貢獻自己的力量。此外，在制定成本管理制度的同時，要把企業成本管理制度、企業員工獎懲制度以及企業核心文化緊密聯系起來，充分發揮員工的主人翁精神，將企業的發展同個人自身的發展利益緊密聯系起來。
3.3采用科學的管理方法
對于煤炭企業應當采用ABC分類法，全稱應為ABC分類庫存控制法，又稱物資重點管理法。 基本原理是根據庫存物資中存在著少數物資占用大部分資金，而相反大多數物資卻占用很少資金，利用庫存與資金占用之間這種規律，對庫存物資按其消耗數量，價值大小，進行分類排隊；將數量少價值大的一類稱為A類，特數量大價值小的一類稱為C類，介于A與C類中間的為B類，然后分別采用不同的管理方法對其控制，即為ABC分類法。對A類物資，應列為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領發科等要嚴格要求。對C類物資，則定為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法.即定量訂購的控制方式，可以適當加大保險儲備量。對B類物資，企業可根據自己物資管理的能力和水平，選擇綜合或連續、定期的控制方法。科學的管理辦法不僅節約了資源而且往往能起到事半功倍的效果。
3.4加強對企業成本管理的投入
企業的成本管理在需要一定程度的耗費人力、物力、財力，但這些資源所產生的效益要遠遠超過所投入的資源。所以，在加強對企業成本管理的投入，在一定程度上能夠加快企業的發展，提高企業的經濟效益。先進的科學技術儀器對于企業的發展有重要意義，在對企業進行成本管理時也可使用先進的技術儀器，減輕人的勞動，提高工作的效率。除了加大技術上的投入外，對企業的員工進行成本管理的教育也是十分必要的，企業的發展最終需要依靠的還是人的力量，要充分發揮每一位員工的主觀能動性，將企業的成本管理，成本節約作為自己的分內之事來完成，這樣可以正在的使成本管理落到實處。
作為傳統的能越行業，煤炭企業面臨著前所未有的機遇與挑戰，如何利用能源企業轉型跨越發展的契機實現企業自身的轉變關系到企業的興衰成敗。科學有效企業的成本管理方法不僅能為企業的快速發展保駕護航，同時能夠促進企業的和諧快速可持續發展。
