摘要：隨著市場經濟的不斷發展，經濟全球化的進程越來越快，對于企業的發展來說，不但給企業帶來了一定的機遇，而且還帶來了嚴峻的挑戰，為了適應當代市場經濟的發展需求，在新時期我們應該加強企業的管理，特別是企業的經濟管理。本文通過研究新時期企業經濟管理改革的必要性，并且針對新時期企業經濟管理改革中存在的一些問題提出了有效的對策，促進企業的發展。
關鍵詞：新時期 企業 經濟管理 改革
新時期隨著國民經濟的不斷發展，我國的企業不管是從速度上還是規模上，發展都相當的迅速。企業的經濟管理是為了提高企業的經濟效益，對企業的經濟活動進行管理的手段方法。為了適應復雜的經濟市場，各大企業都應該進行經濟管理改革，促使企業不斷適應經濟市場的變革發展。
一、新時期企業經濟管理改革的必要性
一方面，我國的經濟體制的方式對于我國企業的發展來說，經濟管理有必要進行改革。新時期隨著經濟的快速發展，社會主義市場經濟也在逐漸完善，企業的性質在這個過程中從本質上發生了一些變化，逐漸成為了社會主義市場經濟體制經濟競爭方面的主體。在這樣的背景下，企業的經濟管理的模式漸漸向以市場為導向的模式發展，之前企業那種粗放型經濟的發展逐漸轉變為集約型的經濟增長的模式，這樣模式的變化不僅需要企業的性質發生變化，還需要企業經濟管理進行必要的改革。
另一方面，隨著網絡信息技術的不斷發展，全球化一體化的進程不斷加快，同時對于企業的發展也進入了一個知識經濟的大時代。當前的時代是一個集知識、網絡、信息技術于一體的時代，因此，企業必須在經濟管理中必須應該加強網絡信息技術的應用，進一步加快信息的傳遞和反饋，從而提高企業的發展效率。傳統企業的以生產銷售為主導的經濟管理模式逐漸轉變為以人為本的經濟管理的方式。新時期，企業應該注重人與社會之間的和諧發展，促使企業的經濟管理有必要進行改革，反之會在激烈的市場競爭中處于不利的地位。
二、新時期企業經濟管理改革中存在的問題
1、企業的經濟管理同時代發展相脫節
新時期隨著時代的進步，企業的經濟管理方面的工作應該緊跟時代發展的步伐，這樣才能很好地應對激烈的市場競爭，提高企業的競爭力，促使企業的經濟效益不斷增加。如果企業在經濟管理改革中不能適應時代發展的需要，就會面臨著被市場淘汰的后果。目前許多企業由于經濟管理模式和經濟管理制度比較落后，與西方的發達國家存在著很大的差距，從而造成了企業在經濟管理中同時代的發展相脫節，企業的經濟利益受到了一定的影響。此外，企業的經營管理者在經濟管理工作中，需要把握大局，不可能針對每一個具體的事項進行指揮決策，同時也不能很好地考慮到企業產品的市場方面的問題。
2、企業缺乏整體的經濟管理理念
新時期下，許多企業在經濟管理改革過程中普遍存在一個問題就是企業缺乏整體的經濟管理理念，在企業中，對于企業發展的整體性并不那么清晰明白，雖然企業的各個部門之間的分工都那么明確，但是很容易造成企業的許多部門之間缺少的必要的一些聯系交流。而且，從企業的整體發展來看，許多的企業資源沒有得到充分的利用，不能很好地發揮企業資源效益的作用，從表面來看企業是一個大的整體，但是在企業內部關系比較疏遠，部門之間聯系不夠，所以，企業中沒有整體的經濟管理理念，是企業在經濟管理中面臨的一個問題。
3、企業缺乏經濟管理方面的人才
因為經濟管理是我國企業發展一種新型的管理理念，發展完善的時間相對來說比較短，社會上還沒有形成相對完善的教育培訓系統，教育模式比較落后，所以高素質、高水平的專業性經濟管理人才比較缺乏。同時，許多企業有經濟管理方面的人才，但是企業在發展過程中對他們不夠重視，對于經濟管理人才缺乏定期的教育和培訓，對于他們的管理也不到位，從而無法調動他們的積極性、主動性和創造性，導致他們缺乏上進心，影響了我國經濟管理水平的提高。
三、新時期企業經濟管理改革的幾點措施
1、不斷優化企業的經濟管理理念
優化企業的經濟管理理念，有利于提高企業的市場競爭能力，推動企業的不斷發展。企業的體制創新、技術創新、管理創新都需要經濟管理的改革，因此，我們應該不斷加快企業當中尤其是領導階層經濟管理理念的不斷優化。對于企業的領導需要做到以下幾點進行企業經濟管理理念的優化轉變，才能推動企業經濟管理改革的順利進行。第一，把傳統的一味追求企業產品的產量的觀念逐漸向努力追求產品的質量，提高市場的經濟效益的管理理念方向轉變；第二，企業不能只顧追求企業利潤的最大化從而忽視經營項目的全面發展，應該實現經營項目的逐漸多元化；第三，企業對于同行業的競爭對手，不應該只存在相互競爭而不互相合作的經濟管理理念，應該實行競爭同統一協作相結合的經濟管理的理念；第四，企業的領導不能忽視企業的全面發展，只顧一味追求個人的政績發展，應該在企業面臨困境的時候積極的采取對策，勇于承擔責任。
2、加強企業的內部成本控制，實施全面的監督管理
新時期對于現代企業的發展來說，不但需要不斷地進行開源，還應該需要進行企業內部的節流，換句話說就是加強企業的內部成本的嚴格控制，應該從全局的角度上來對于企業內部成本來實施控制，不能只僅僅限制在企業財務方面的管理上。內部控制應該在企業中的各個環節都應該有所涉及，例如生產、銷售等環節，要不斷加強信息和知識在企業管理中的應用，把企業的各個環節當作是一個完整的整體，這樣才能有效的實現企業的內部控制。并且，對于企業的財務管理，應該建立一個完善的管理模式，把預算管理作為管理模式的核心，針對企業的各項經濟活動進行科學合理的規劃、指揮、組織以及控制，通過這樣的方式有利于提升企業的經濟管理能力，實現企業的發展。
3、加強培養企業的經濟管理人才
人才不僅能夠促進企業的有序運行，還能夠推動企業的快速發展。企業要進行經濟管理改革，就應該加強培養經濟管理方面的人才。企業應該廣泛的培養和招收一些經濟管理方面的人才，從而進一步建立科學、完善、全面的人力資源管理的機制，為企業的經濟管理改革在人才培養方面打下堅定的基礎。對于企業來說，企業之間的競爭實際是企業中人才之間的競爭，企業只有建立起有效的人才管理機制，才能在企業競爭中占據有利的地位。因此，企業在招收經濟管理方面的人才時，應該堅持以人為本的原則，通過各種途徑去發掘有潛力的人才，要重視了解他們的專業知識水平，而且在以后的工作中要不斷地進行再教育和培訓，充分調動他們工作的積極性、主動性和創造性。
結束語：
隨著國民經濟的不斷發展，當前企業發展競爭越來越激烈，因此企業應該采取各種對策進行經濟管理改革。在新時期企業經濟管理改革中，應該運用創新的管理理念，不斷完善經濟管理的方法，從而提高企業經濟的發展水平，促進企業的發展。
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作者：李學海
