目前，各地國資委大都使用利潤總額和凈資產收益率這兩個指標對國有企業負責人和年度經營業績進行考核，但這些指標存在一些問題：1.傳統會計制度下的利潤指標不能完全反映出公司資本經營的效率和價值創造；2.確定科學合理的考核目標值存在難度，容易出現企業在上報目標建議值時留有較大余地和討價還價問題；3.提高分類考核水平存在難度，不同行業、不同企業之間難以通過一兩個分類指標來“精準”考核；4.解決業績考核與戰略規劃的銜接問題存在難度，企業負責人存在短期行為。
為解決以上問題，有必要導入經濟增加值指標，這樣做有6大好處：1.比利潤指標能更客觀地衡量公司業績，經濟增加值使企業負責人的經營目標與出資人財富增長目標一致；2.避免了考核目標值的討價還價。可促使企業在不增加資本的情況下增加利潤，促使其盡快將非生產性資產變現，以減少資本成本；3.把考核的共性要求和企業的個性特點統一起來。經濟增加值是一項業績評價和內部管理指標，可延伸并指導企業的多種考核指標，達到個性與共性的統一；4.把發展戰略與業績考核更緊密地結合起來。經濟增加值為企業提供了一個統一的價值指標，可延伸并指導企業的多種財務指標，將戰略與業績考核結合起來；5.對投資公司考核更加合理。由于引入資本成本，使企業負責人對其戰略性投資決策負責，也使考核者較易認定投資公司的目標建議值；6.對虧損企業考核更加規范。目前對虧損企業的考核并不令人滿意，引入經濟增加值后，虧損企業如能減少經濟增加值的負值，則可作為業績改善的標準，使其考核更加規范。
（孫誠摘自《國有資產管理》2007年2期，作者：王一農）
