[摘 要]隨著社會經濟的快速發展，在當前世界經濟全球化的形勢下，企業面臨著更多更加嚴峻復雜的挑戰，為了順應新時代市場經濟的發展腳步，企業應當不斷改進自身的管理技術，提高企業的經濟管理，避免在當前激烈的市場競爭中處于劣勢，時刻保持危機意識，積極地改革創新，以企業的利益最大化為首要目標來強化企業的經濟管理。
[關鍵詞]經濟管理；管理技術；改革創新
[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）16-0032-02
1 引 言
隨著社會迅速的發展，強大的通信手段與交通工具拉近了人們的距離，世界已成為一個整體，全球化是當前世界經濟發展的主要趨勢，隨著我國加入世界貿易組織，這既促進了企業的發展，也帶來了更激烈的競爭，面對新形勢帶來的挑戰與機遇，大多數企業還缺乏危機意識，沒有真正意識到新形勢下企業經濟管理的革新對企業的重要性，經濟管理制度與企業的發展進度不一致而阻礙企業的發展成為當下大多數企業普遍存在的問題。企業應該積極地改善和創新自身的經濟管理體系，進而提高企業的市場核心競爭力，能夠在世界的競爭當中處于有利的地位。本文分析了目前企業在經濟管理方面存在的問題，以及為解決當前問題的策略進行了探究。
2 當前企業經濟管理當中存在的問題
2.1 缺乏科學的管理理念
隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭帶來的巨大壓力下，大多數企業已經意識到危機感，切實體會到創新經濟管理的重要性，要把經濟管理與生產管理相結合，協調之下為企業贏得利益最大化。但是仍有部分企業缺乏對實際形勢的判斷，還缺少危機意識，對經濟管理不冷不熱，對其創新沒有投入足夠的力度，在管理制度方面存在的問題表現為：①雖然管理制度健全，但是對執行的監督不足；②企業的管理制度不能滿足企業的實際要求，不能適應企業的發展要求。而企業是否可以成功地改進其經濟管理技術取決于自身的管理理念是否可以與實際需求相結合，戰略性和危機性的管理理念是當前企業經濟管理創新的重點，要求企業領導人摒棄落后的管理理念，放眼全球，以世界的角度看待當前的形勢，順應經濟全球化的發展趨勢，及時改進企業高管的管理理念，時刻緊跟時代的步伐。
2.2 企業的管理方法落后
我國企業在新形勢的發展當中，仍然有部分墨守成規，沿用過時的管理方法即粗放型的管理，然而在市場經濟的推動下，這樣的管理方式表現出大量的弊端，如今企業的規模已不能同日而語，陳舊管理方式不再適合當前企業的發展需求，經濟管理工作急需調整，加大重視力度，以先進的管理方式來促進企業的發展。
2.3 缺乏有效的內部管控
市場經濟的發展并非一成不變，若企業高管的戰略意識不足，就會使經濟管理工作滯后，目前很多企業的內部管控存在問題，基本表現為定位標準低，形式化和簡單化，沒有形成規范統一的管控機制，僅僅以財務管理取代經濟管理來控制成本，卻忽略了對核心機構的管理控制，帶來很大的局限性。
2.4 企業的經濟管理制度不健全
我國目前大多數企業都存在著經濟管理制度不健全的通病，在管理制度執行的過程仍然欠缺有效的監督管理，并且存在經濟管理制度與企業發展進度不一致的矛盾，企業的發展受到了阻礙。
2.5 人力資源管理方面的不足
很多企業都是重視企業的經濟效益，卻忽視了對人力資源的管理，致使企業員工的流動性大，而新員工對企業缺少了解，在工作上經驗不足，而企業卻忽視對員工的培訓，造成企業的工作質量不高，經濟管理效率低下，工作人員的積極性不高，都對企業的發展造成了影響。
3 企業創新經濟管理技術的重要性
在當下現代化的發展中，科學技術顯然成為了第一生產力，由于科學技術的快速普及，知識經濟發揮出的作用越來越明顯，企業的經濟管理改革也隨之變成首要任務。在新的市場經濟下，三種主要因素影響著企業的發展：①在新經濟特性的影響下，知識經濟成為主題；②經濟全球化的發展趨勢；③互聯網等先進網絡技術的普及下網絡經濟的興起。在這些因素的影響下，企業面臨著更多的挑戰，不僅國內，國際市場的競爭也不容樂觀，這就要求企業要提高管理力度，通過加強經濟管理來實現企業的發展進步。追求利益的最大化是任何時候任何企業所追求的一個亙古不變的真理，而如何革新經濟管理技術，做好成本控制與收益最大化的系統性工作，是企業領導人不得不思考的重要問題，樹立危機意識，從戰略的高度來革新企業的經濟管理工作，從而增強企業的核心競爭力，在當下激烈的市場競爭當中穩步發展。
4 企業革新經濟管理的策略
4.1 先進經濟理念的革新
經濟管理理念的革新是管理創新的前提，以理念的革新為工作的切入點，以糾正企業管理層的思維模式，跟緊時代的步伐，打破陳舊觀念，實行觀念性的理念創新為基礎，以全新的管理方式來引導企業整體的經濟管理改革，實現真正的創新改革和強化管理。
4.2 經濟管理的戰略創新
企業制定經濟管理方面的戰略要以培養自身的核心競爭力為基本，從整個世界的高度來看待競爭，在激烈的競爭當中謀求發展機遇。當前市場經濟的競爭實際上就是企業的核心競爭力的比拼，企業只有及時地創新戰略來提高自身的核心競爭力，才能體現出先進生產力的發展方向，真正實現經濟管理的目標，實現企業健康穩步可持續的發展。效仿成功企業的經驗，戰略的創新可以嘗試從強化市場營銷、先進生產技術的研究、提高企業品牌價值等方面進行。
4.3 經濟管理制度的創新
制度的創新是經濟管理創新的關鍵，制度的創新可以通過其制定的相關約束規定，使企業運行得更加規范化，為企業開發新產品注入更多的活力。而且制度的創新增加了更多的獎勵機制，有效地提高了各基層員工的工作積極性，更加促進企業的發展。
4.4 加強內部監督控制
企業要加強對內部的監督控制，這也是經濟管理的重要組成部分，在當前新形勢下實現戰略的內部控制管理體制，且要根據市場經濟的發展而不斷改善，符合企業的發展需求，應以財務管理為主，規劃組織企業的內部生產經營活動，提高財務的經濟約束管理能力，拓展管理領域，使得企業形成全面的經濟管理監督體系。
4.5 實行以人為本的經濟管理理念
在企業之間的激烈競爭當中，人才成為制勝的關鍵因素之一，所以現代化的經濟管理創新應當堅持以人為本的理念來進行人本創新，即選擇以人為中心的管理方式，企業要更加關注員工，提供更多的關懷與尊重，進而為實現企業經濟管理的創新營造一個良好的人文環境。要更加注重人才資源的利用，重視知識，以及對工作人員的培養，帶動員工的工作積極性和創造性，為企業創造更多的利益。一個企業，無論是管理、經營和生產等各個環節都離不開人，可見只有通過良好的人文管理，廣泛吸收利用人才資源，創造出一個良好的人文環境，才更加有利于企業的經濟管理革新。
5 結 論
總之，在市場經濟和全球化發展的趨勢下，企業之間的相互競爭已趨于白熱化，企業要樹立危機意識，從戰略的高度來調整和革新內部的經濟管理以迎接新形勢下帶來的機遇與挑戰，以適應瞬息萬變的市場環境。企業應以觀念創新為基礎，理論創新為指示，技術創新為手段的方式進行全方位的革新工作來推動企業經濟管理的革新，實現企業利益最大化的根本目標。
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