我國現代企業制度使企業所有權與企業經營權相分離，企業的所有者通常不直接參與企業的經營管理，而是委托職業經理人進行企業的經營管理，這就造成了在企業中所有者、經營者和普通職員三者之間不同的利益關系，他們為了各自的利益通常會形成不同的利益沖突。由于地位和身份的不同使得企業的所有者在這三種關系中具有絕對的優勢和主動權，為了保證自己的利益達到最大化，使企業能夠長遠的獲得發展，企業需要制定合理的財務激勵和約束機制來實現這一目標。財務激勵約束機制是通過科學、有效的財務激勵、約束手段，協調企業所有者、經營者、普通職員三者之間關系的一種機制，它由兩方面構成：激勵機制和約束機制，是企業治理的核心內容之一。
1 構建企業財務激勵約束機制需要考慮的要素
1.1企業的財務管理權限
企業的財務管理權限對企業財務管理系統運行起著絕對控制的作用，是企業財務激勵機制的重要組成內容。擁有企業財務管理權限者對其擁有的管理權限是否認同，對于提高財務管理者對企業的歸屬感起著重要作用，直接影響內在激勵的形成，因此要加強企業的財務管理權限對財務管理行為的激勵作用。
1.2企業內部的財務管理制度
企業內部的財務管理制度是以企業經營機制為前提確定企業內部各部門在財務管理方面擁有的權利和義務及相互關系作出的規定，使企業內部各部門之間明確分工。它不但對經營者可以進行有效激勵，同時可以提高企業運作效率，在企業財務管理中處于核心地位。因此，要構建科學、有效的財務激勵機制需要建立科學、有效的企業內部財務管理制度。
1.3企業內部的良好競爭機制
為使企業內部各階層利益得到最大保證，企業所有者需要通過一定的科學管理方法使企業內部各階層職員更努力的投入工作，以獲取自身最大的企業利益。各階層職員則需要通過努力的去工作以實現自己的價值，以保證不被淘汰從而獲得最大的利益。因此企業要建立“優勝劣汰”的企業競爭管理體制，為優秀職員提供良好的上升空間和經濟利益，從而調動員工的工作熱情和對工作的責任感，提高工作的積極性，激發其工作潛力，充分發揮其主觀能動性。
1.4企業的績效考核制度
企業的績效考核制度是企業對員工進行各種獎懲的評判標準和依據。科學、有效的績效考核制度將對企業員工產生積極的激勵作用，提高其工作熱情和工作的積極性。相反，如果企業的績效考核制度設置不當，將會影響員工工作的積極性的發揮，從而影響企業的科學發展和利益提升。
2 企業財務激勵約束機制的構建措施
2.1科學制定企業內部財務管理權限
財務管理是企業內部各項管理工作的核心，為了保證企業內部各階層的利益，使其協調一致促進企業的良好發展，企業需要對其財務管理權限進行科學、合理的分配。企業的財務管理權一般是由財務決策權、財務執行權、財務監督權三個部分組成。企業董事會應負責企業重大財務事項的決策權；總經理對一般的財務事項可以斟酌決策，以提高企業效率；財務部門負責企業的財務執行權，總經理不能隨便干預；企業的監事會負責企業財務監督權，可對董事會和總經理的財務行為進行監督。上述三項權利是一個不可分割的整體因此企業董事會、總經理、財務部門、監事會要經常進行相互協調、相互溝通。只有對企業內部財務管理權限進行科學、合理的分配，使各部門的權利、責任明確、清晰，才能更好的規范企業管理，充分保證各方的利益，為企業提供良好的發展管理環境。
2.2完善企業內部財務制度，使企業運行制度化
企業內部財務制度是企業從事財務管理工作應遵守的規范標準，主要通過三方面來實施：一是籌集資金管理制度，是財務人員在籌集資金工作中應遵守的規范標準，籌資預測與分析制度，特別是企業現有資金管理制度，如資本金的管理制度、負債的管理制度等；二是投資管理制度，即對投資活動進行規范管理，包括投資預測與分析制度、內部投資的管理制度；三是利潤分配管理制度，企業要充分考慮現在和以后企業發展的實際能力和方向，對企業所實現的利潤分配比例、幅度、內容、方向制定科學的規定。
2.3制定合理的薪酬考核制度，提高企業員工工作的積極性
無論是企業的所有者、經營者還是員工追求自身的利益是其進行經濟活動的根本目的。通過設置合理的薪酬考核制度，能有效調動員工的工作熱情和對工作的責任感，挖掘員工的工作能力和工作潛力，使企業達到良性發展。這就要求企業要充分考慮到員工的切身利益，制定出科學、合理的薪酬考核制度，范圍涵蓋到企業日常管理的各個方面，適用于企業的所有員工。
2.4加強企業財務控制制度建設，強化內部監督
實踐證明，企業出現管理混亂，首先體現是財務混亂；企業效益低下，首先體現是財務管理底下。因此要加強企業管理，首先要建立健全企業的內部財務管理制度。從財務人員控制制度、財務制度控制制度、財務目標控制制度、財務信息控制制度等方面加強控制制度的建設，特別是加強財務信息控制制度管理，運用好內部審計制度，落實好財務信息報告制度，使企業建立自上而下的內部監督制約機制和責任追究制度。
2.5為企業員工發展提供良好的競爭機制
企業應制定適合于本企業員工發展的晉升體系，使企業的優秀人才能夠快速實現自己的目標，促進其能力的施展和潛力的發揮，為企業做出更大的貢獻。同時還應制定健全的員工培訓制度，使員工不斷獲取新的知識，提高工作能力，形成對企業的歸屬感，營造自我價值實現的環境，以更好地投身于企業的工作之中。
良好的財務激勵約束機制是企業經營發展的制勝法寶，是企業財務機制的重要組成部分。建立企業財務激勵約束機制要通過科學制定企業內部財務管理權限、完善企業內部財務制度，使企業運行制度化、制定合理的薪酬考核制度，提高企業員工工作的積極性、加強企業財務控制制度建設，強化內部監督、為企業員工發展提供良好的競爭機制來加以實現。
【作者簡介】
鄭君（1975-），男，漢族，遼寧沈陽人，碩士，遼寧現代服務職業技術學院，講師，研究方向：會計學 。
