長期以來，我國的數控行業在改善了企業經營模式和公司管理制度的情況下，在責任成本管理及核算方面有了很好的改善，并且取得了良好的成效，由此可見，責任成本的管理以及核算是否到位關系到企業的生存問題，任何公司的創建與成立都是以獲得最高的經濟利益為目的，要想提高經濟效益，那么就必須提高成本核算，因此，我國的數控行業也要降低經營成本來提高自身的經濟效益，那么公司責任成本的妥善管理便成為了公司良好發展的關鍵。責任成本的管理及核算問題是公司經營的重中之重，這個問題值得我們深思，要想把責任成本管理及核算問題徹底解決，就要采取強有力的措施和完善企業公司中的各種管理系統，把責任成本管理真正落實到實處，下文就是針對數控行業責任成本管理及核算的分析及研究。
1、 建立和完善數控行業責任成本管理及核算體系
公司以及企業的責任成本管理及核算如何不僅關系到企業的發展問題，還牽扯到公司職工的收入問題，沒有良好的經濟效益，公司就得裁員，公司一旦進行裁員，便意味著很多員工處于失業狀態，一系列的連鎖反應都映射出公司成本管理及核算的重要性。尤其是以計算機數控技術操控的公司更要建立起完整的責任成本管理及核算體系，建議制定一系列例如“個人承包責任制”的體制，各負其責，操控過程中誰的責任誰負責，制定好獎懲措施，讓各部門、各崗位真正做到互相監督、共同進步的效果。計算機數控技術是一項高難度的操作，因此公司不要吝嗇招賢納士的成本，一旦數控技術人員的高、精、尖操作，公司的操控也就變得蒸蒸日上，經濟效益也會達到大幅度的提高。
責任成本的合理管理及核算是預測企業發展趨勢的強而有力的依據，也是企業經營項目考核的合理憑證，數控行業責任成本管理及核算是否真正起到一定的效果，是否可以在我國社會經濟市場上立足得到國民的認可，是否可以促進我國國民經濟的穩定增長等等，這些都是公司當中各部門、各崗位分工合作的一種高效檢驗手段，也正是我國當代數控行業發展道路中不可缺少的一步，并且也逐漸成為公司及企業運轉工作當中的極為重要的一環。責任成本管理及核算的好與壞意味著公司發展前景的好與壞，公司內部管理體制制定的是否完善關系著責任成本與核算的好與壞，這些體系一旦貫徹落實到位，公司的生存和發展將會有著更為廣闊的前景。
2、 采取有力措施加強管理環節的實施和落實
融資妥善是公司運作的前提，因此更要加強公司責任成本與核算的管理問題，成本的預算是資金使用過程中的重要環節，數控行業的財務部門要對資金的流轉進行嚴格的控制，只有加強對財務的管理，才能從根本上提高公司的經濟效益，公司的經濟管理部門要嚴格控制財務的支出，這樣可以大大減少成本的預算，還可以大大提高資金的使用率，減少資金的無故損耗。財務管理部門的員工要各施其責，把握好公司管理當中資金流轉問題，這是公司運作過程當中最重要的關卡，財務管理部門要計算好物資采購的每一筆支出，要真正做到財務管理的透明化，杜絕漏賬、逃稅等現象的發生。財務管理部門要采用科學的方式，嚴格按照政策辦理所有事項，保證公司盈虧正常化，避免前盈后虧的局面。
由于計算機數控技術需要用到很多的高科技設備，因此數控行業在設備上的財務支出也是一大筆費用，況且當今社會下現代化操控也是公司取得高效益的前提，各種有關高科技設備的開支是不能省下的，數控行業要不惜成本來發展自己的數控技術與產業來謀取更大的經濟效益，這關系到公司的綜合實力和未來的發展空間。在我國社會經濟發展不斷提高的現狀下，在各大公司各個企業激烈的競爭當中，計算機數控技術占有舉足輕重的地位，各種數控研究與開發是當今企業和公司爭先想擁有的。高科技設備是數控公司不能缺少的，技術人才也是不能缺少的，因此，數控行業要制定合理的制度體系。
員工的工資也是公司支出的一筆巨大費用，因此我國的數控行業應該采取“多勞多得”的制度進行工資配發，這樣對員工工作的積極性也是一種鞭策，數控行業的人事管理部門在人員分工上也要多下一些心思，爭取做到在消耗最少人力的前提下取得最大的經濟效益，花最少的人力和物力去謀取最大的利益。數控公司責任成本的管理和核算并不是一項簡單的任務，成本核算部門的成員首先要有靈活的頭腦和縝密的思維，其次還要有著敏感的嗅覺，及時察覺到社會經濟市場的變化。公司采購人員在材料的置辦成本上要有所節制，材料置辦之前要做出合理的采購計劃，要秉著“貨比三家不吃虧”的原則，大力減少由于材料購買不善造成的損失，要將材料的耗費量降到最低，公司要宣傳節約的思想，要呼吁全體員工從根本上開始節約，堅決避免材料浪費的現象和庫壓積存的問題。
責任成本要建立一定的考評模式，可以使公司資金運轉量化、細化到每一個微小的環節，這樣可以保證責任成本管理及核算的順利進行，細化公司每一筆責任成本預算，正確記錄公司的每一筆進賬與消耗，這些措施的實行都有助于縮小成本的預算。
3、 堅持成本分析制度并建立獨立核算體系
我國的數控行業對責任成本的管理及核算是一種動態的管理過程，這個過程是公司內所有成員及各個部門應盡到責任，成本的分析及核算需要公司全體人員的參與，因此為了使所有成員對責任成本管理及核算的重要性，有關的責任部門應該將公司內部的成本分析制度以及獨立核算體系印刷成冊下發給個人，要求所有員工認真學習，讓所有員工都參與其中，共同維護公司的責任成本管理及核算體系，共同使公司獲得最大的經濟效益并且壯大經營規模。
公司的資金管理部門要做好成本的分析，要對公司內部每一項資金活動做好監督，這樣有助于提高成本核算的透明度，可以及時發現公司管理制度中出現的問題和漏洞，及時的查漏補缺可以使公司的成本分析制度和核算體系更加完善。部門的管理和控制是公司發展的基礎，只有建立了健全的管理體系，才能更加有效的管理和控制公司發展走向。公司的管理機構和管理職能要在一定的基礎上進行改革，創新有效的管理體制，使公司成員們盡快接受，還要建立一個完善的專人專職體系，“一人多能”可以更好地減少成本在人員費用上的支出，大大縮減了公司的成本預算，成本的良好管理和核算都能起到縮小預算的作用，因此進一步建立健全管理職能是十分必要的。
4、 結語
責任成本一詞包含著很大的責任，責任成本指的是公司發展過程中所有成本之和，各項活動的經費和各筆訂單的消費都囊括其中，因此我國數控行業都責任成本的管理及核算不能小覷，必須重視起來。總之，我國數控行業責任成本管理及核算是否到位直接關系到企業的生存和發展，關系到公司的經濟效益問題以及員工的工作態度問題，公司的經濟效益提高員工收入也就提高，這樣工作的積極性自然而然的也就提高。所以，我們必須要轉換經營模式，克服空談主義思想，加大對責任成本管理和核算的重視，從真正意義上做到公司經濟效益的提高，讓公司的經營和發展愈發美好。（作者單位：上海開通數控有限公司）
參考文獻：
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