隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，企業營銷機制的轉化使得企業的自主經營權在不斷的擴大，現代化的管理制度的建立更是使得企業擁有完全的自主企業營銷經營權，在市場競爭中自主經營、自負盈虧，在商品經濟的如此影響下，企業財務管理的重要性已然顯現出來，而且財務管理的活動已由過去的單一化變得越加復雜化，在企業中的地位得到進一步的提高。在市場營銷過程中科學合理的財務管理，不僅能夠使企業的資金運用更加合理流暢，還能加強企業在市場上的核心競爭力，為企業的長足健康的發展打下基礎。
一、財務管理對企業營銷作用的特點
1.財務管理在企業營銷管理中始終處于核心地位。企業的經營活動主要由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的，財務管理是企業營銷活動的基礎。
2.企業營銷過程中的風險決定了財務管理的重要性。由于在企業營銷過程存在各種無法預料和無法控制的因素，企業營銷的收益往往偏離預期目標?？梢哉f風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。
3.財務管理的涉及面廣。就企業內部而言，每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。
4.財務管理在企業營銷中有著較強的綜合性強。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等一系列綜合性強的經濟管理活動，財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。
二、財務管理在企業營銷中的地位和作用
1.企業財務管理的基本活動就是如何從資本市場上籌集資金，把所籌集到的資金投資在生產經營資產中，并在其中運用這些資產進行生產的經營活動，把最終所取得的利潤分配給企業的股東或是補充權益資本。
2.伴隨著我國網絡信息時代的快速發展，企業的營銷事業的發展迎來了更廣闊的空間，但任何事情都是由利弊所組成，企業營銷在迎來更廣闊發展空間的同時，也面臨著更殘酷的市場競爭。在風險性很強的發展環境中，企業營銷也存在著不穩定的收益，企業財務管理的稍有不慎就會直接影響企業的生存與發展。
3.企業的財務信息是企業營銷成效的最直觀體現，企業的經營管理者可以通過企業的財務信息直觀的掌握企業在發展中存在的優勢及不足，可以直接的實施改革，最終提高企業的核心競爭力，使企業可以更快的適應社會的要求。只有處理好企業的財務管理工作，才可以保證財務營銷管理信息的真實性，也是促使企業突破自我的渠道，甚至可以直接影響到企業未來的發展。
4.財務管理擺在企業營銷管理的中心地位是企求利益最大化的需要。企業作為以盈利為目標的經濟組織存在于社會，在市場經濟條件下，追求自身盈利是企業的根本宗旨。在這種形勢下，要求企業必須把在傳統計劃經濟條件下的事后算賬變為事前預測。如果我們進行某項投資決策，不能輕易憑經驗數字下結論，必須經過事前預測，對該項投資的投入產出做資金分流的分析比較，進行財務可行性的分析后才能做出決策。
5.企業財務管理是對企業資金運動全過程的管理。企業的生產經營活動，從實物形態看，表現為物質財產的活勞動的不斷購進，消耗，轉化和售出。從價值形態看，隨著物質財產的活動的不斷購進，消耗，轉化和售出，表現為資金的不斷運動，以及利用價值形態進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。
三、目前我國企業財務管理中常見影響企業發展的問題
1.資本結構不合理。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。我國企業大部分生產經營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業財務結構來看，普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的問題，一旦市場銷售縮減，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運轉。
2.投資缺乏科學性。很多企業在對外投資上投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而導致財務風險不斷。而在對內固定資產投資決策過程中，很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。
3.資金回收策略不當。在企業營銷過程中，一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品。從會計核算的角度看，這可以增加企業利潤，但相當多的企業在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。如果資產長期被債務人和存貨占用，使得企業缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。
4.收益分配政策不規范。經營獲利的分配政策對企業的生存和發展有很大的影響。如果企業的利潤分配政策缺乏科學的控制制度，在分配過程中不能結合企業的實現情況，進行科學的分配，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。
四、構建以財務管理為核心的現代企業管理模式
1.強化成本控制。企業要實現可持續發展，就必須要對企業生產成本進行良好的控制與管理，只有樹立起正確、科學的成本管理意識，才能使財務人員將成本管理融合在工作當中，進而執行到每一個工作環節之中；其次，在開展工作前加強企業的成本管理預算，以便更加有效地展現出企業效益。良好的成本預算，不僅能夠對企業開展工作過程中的資金控制問題起到約束的作用，還能夠降低企業的投資風險，進而保障企業的穩步發展；再次，通過成本項目的明細與預算的對比，分析成本升價的原因，并根據行業特點努力降低成本。
2.企業設立內部控制制度。目的是為了保護企業經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯系的關系，保證實現設立內部控制的目的。企業的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。
3.發揮財務管理的綜合性作用。財務管理是現代企業管理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理活動。對現代企業經營活動的整體及其各個環節實施管理時，要注意發揮財務管理的綜合性作用，通過合理的組織資金活動，可對各方面的生產經營活動起積極促進作用。
五、結束語
綜上所述，財務管理在企業營銷管理與運作中的作用是不可比擬的，企業中相關部門必須盡快認識到財務管理在企業發展中的重要性，及時找出企業在財務管理過程中所出現的問題并加以解決，以便更加科學的開展財務管理工作，為企業能夠在激烈的市場競爭中勝出打下良好堅實的基礎。
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