【文章摘要】
企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要工作，他可以直觀地體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營狀況，有助于企業(yè)戰(zhàn)略計劃的擬定和內(nèi)部各項資源調(diào)整。市場環(huán)境的變化，以及企業(yè)價值鏈的拓展，使得企業(yè)經(jīng)濟形式和相關信息增多，原有的統(tǒng)計模式必然不能適應這一系列變化，進行經(jīng)濟統(tǒng)計改革及相關研究工作勢在必行。本文從經(jīng)濟統(tǒng)計改革背景入手，通過對比現(xiàn)實找出改革的重要意義，進而對已經(jīng)出現(xiàn)的一些改革形式和成果等進行粗略統(tǒng)計，并提出一系列科學建議，以此為未來各企業(yè)改革和發(fā)展奠定一定的理論基礎。
【關鍵詞】
企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計；改革；背景；意義；內(nèi)容；途徑
1 企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的改革背景
1.1 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的改變
21世紀隨著科學技術的進一步發(fā)展，原本市場擴張的壁壘——地域壁壘被進一步打破。文化、信息、交通等的全球化發(fā)展，為各企業(yè)提供了更為廣闊的市場前景。近年來在該方面最具代表的當屬不斷興盛的跨國貿(mào)易和以互聯(lián)網(wǎng)和物流渠道為依托的虛擬商業(yè)，而復合式的企業(yè)形式也成為眾多大型企業(yè)重點考慮的發(fā)展方向。商業(yè)界有一個著名的理念——“不能將雞蛋放于同一個籃子里”，講究的是價值鏈結構形式的多樣化，以此分散風險同時增加收益的可能性。這一系列的現(xiàn)狀都在表明一個問題，即是現(xiàn)代企業(yè)正逐步擺脫原本單一的經(jīng)營形式，向著更加復雜的道路前進。在此過程中，必不可少地將會出現(xiàn)一系列的“擴張問題”，單論經(jīng)濟統(tǒng)計而言，如何做到對各個方面經(jīng)濟數(shù)據(jù)的搜集和分析，不進行必要的體制改革是決計辦不到的。
1.2 行業(yè)內(nèi)相關理念的轉變
自原始資本主義萌芽直到現(xiàn)今，商業(yè)界從來沒有停止過變革，特別是在企業(yè)管理方面，人們不斷研究如何才能更好地管理企業(yè)，實現(xiàn)利益更大化。以我國而言，加入WTO之后，國內(nèi)商業(yè)格局經(jīng)歷了大小數(shù)次洗牌，而后又受到西方經(jīng)濟的影響，在產(chǎn)業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營管理等方面已經(jīng)形成了較為鮮明的地域特色，卻又離不開國際環(huán)境的獨特形勢。20世紀末至今經(jīng)濟危機影響，商業(yè)界從西方商業(yè)變遷中汲取了大量養(yǎng)分，各種新式的企業(yè)管理設想和研究結論不斷被提出。由此背景影響下，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革及相關研究成為一種必然。
1.3 未來市場競爭日漸激烈
我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，加之國家對自主經(jīng)營的鼓勵，使得我國新興企業(yè)猶如雨后春筍一般四處林立，國外經(jīng)濟形勢的長久萎靡，令國外企業(yè)紛紛對準我國市場，在當前乃至于未來較長的時間內(nèi)，我國企業(yè)都將被動接受競爭激烈這一事實。唯有改革經(jīng)濟統(tǒng)計，精確掌控企業(yè)成本和財務，才能把握住企業(yè)核心脈絡，鞏固管理效能，提高競爭力。
2 企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革的重要意義
①有助于企業(yè)適應社會變革。企業(yè)在社會中生存和發(fā)展，其經(jīng)濟行為的實施以及與外界利益的置換，都需要依靠兩個至關重要的元素——市場和行業(yè)。加強企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革，能夠使企業(yè)整體企劃更加迎合市場發(fā)展需求，通過一段時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，企業(yè)能夠較為直觀地掌握一些市場情況，便于調(diào)整經(jīng)營策略。同時，隨著企業(yè)管理改革成為一種潮流趨向，而企業(yè)經(jīng)濟又是管理的重點，因此作出相應的作為是現(xiàn)代企業(yè)適應社會變革的表現(xiàn)。②有助于明晰企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)。從企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計學的角度來看，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計是對企業(yè)經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動等信息的搜集、研究和處理，對調(diào)節(jié)企業(yè)人員、企業(yè)關系和經(jīng)濟狀況等均具有重要意義。換而言之，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計即是用經(jīng)濟手段調(diào)查、分析和表述企業(yè)發(fā)展情況的一種途徑，它有利于明晰企業(yè)狀況，特別是企業(yè)在成本、投資、收益和分配方面的實際情況。③有助于企業(yè)管理精細化發(fā)展，提高工作效率。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的普遍方向，面對龐大的企業(yè)結構，唯有實現(xiàn)細化管理才能準確把握企業(yè)各個環(huán)節(jié)的狀況，找出企業(yè)癥結，針對性的提出進一步的建議或意見。成立專門的統(tǒng)計管理體制、劃分專門的部門和人才隊伍，并實現(xiàn)專業(yè)化的管理，有助于減少管理過程中的冗雜部分，提高工作效率。
3 企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革的內(nèi)容與途徑
3.1 改革內(nèi)容
①統(tǒng)計內(nèi)容的細化：企業(yè)不再實行籠統(tǒng)的經(jīng)濟統(tǒng)計，而是對宏觀意義意義上的“收支”進行細化，建立直觀的統(tǒng)計體系。主要分為成本統(tǒng)計、產(chǎn)量統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、利潤統(tǒng)計、后勤統(tǒng)計、指標構建、時間段對比研究、動態(tài)跟蹤監(jiān)管等若干方面，對企業(yè)的所有經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行統(tǒng)計和分析。②在制度建設方面：根據(jù)傳統(tǒng)統(tǒng)計部門規(guī)程設計新式制度，劃分具體工作范疇，落實部門責任權限，確保統(tǒng)計工作順利進行。③技術層面：憑借計算機網(wǎng)絡科學技術，實現(xiàn)軟硬件系統(tǒng)的升級換代，包括數(shù)據(jù)搜集分類統(tǒng)計系統(tǒng)、對比分析系統(tǒng)、決策系統(tǒng)以及ERP技術等。另外，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡平臺的構建，也為企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計信息化改革提供了基礎。④人才方面，著重甄選具備“企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計學”相關專業(yè)知識的人才，或者企業(yè)自行培養(yǎng)相關人才隊伍，實現(xiàn)人力資源的專門化和高端化，提高經(jīng)濟統(tǒng)計效率。⑤思想觀念方面，重點樹立“以人為本”和“科學發(fā)展”觀念，重在尊重和利用人、企業(yè)、經(jīng)濟三者之間的深層關系，建立起可循環(huán)的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計模式。⑥運行模式：將集中管理與分散管理同時運行，實現(xiàn)綜合高效管理模式，特別是信息處理和指令傳達方面，杜絕完全意義上的集權形式，多利用科學技術和管理隊伍的智慧，集思廣益地探知管理真諦。
3.2 未來建議
企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革與研究，應當被有機統(tǒng)一起來，未來的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作應當向著如下方向發(fā)展。數(shù)字化：主要以數(shù)字技術為依托快速處理問題，準確判斷經(jīng)濟現(xiàn)狀。精細化：在已有的基礎山進一步細化管理項目，并做好新項目的應對工作。
4 總結
面對未來日益變化的市場環(huán)境，企業(yè)要想獲得長久的生存發(fā)展權限，就必須要在既有的基礎上進行改進，這不僅包含企業(yè)綜合結構和戰(zhàn)略定位方面的改革，同時還包含了企業(yè)各項內(nèi)部機制的配套完善，其中經(jīng)濟統(tǒng)計相關改革尤為重要。在未來發(fā)展道路中，必須樹立起足夠的意識，有機利用包含人力資源、經(jīng)濟資源、科技資源等一切形式的因素，才能構建更加完善的統(tǒng)計機制，以便觀察和審視企業(yè)發(fā)展路線，及時地制定相關策略，引導企業(yè)良性發(fā)展。而以盈利目的的現(xiàn)代企業(yè)，重視成本和經(jīng)濟管理將會是恒久的話題。
【參考文獻】
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作者：趙小民
