近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)預(yù)拌混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，預(yù)拌混凝土企業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)代漸漸已成為過(guò)去。面對(duì)這種形勢(shì)，混凝土企業(yè)在力求發(fā)展的同時(shí)，一定要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，堵住預(yù)拌混凝土企業(yè)的各種跑冒滴漏，達(dá)到控制成本、提高效益的目的。
一、預(yù)拌混凝土企業(yè)成本特點(diǎn)
預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)工藝比較簡(jiǎn)單，它與一般預(yù)拌也有所不同，其主要特點(diǎn)是：第一，預(yù)拌混凝土受地域、時(shí)間的限制，不能遠(yuǎn)銷，只能就近銷售；第二，根據(jù)客戶需求，通過(guò)短時(shí)間加工攪拌后制作成半成品，并要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將其運(yùn)往施工工地，否則就成為廢品，生產(chǎn)周期性具有不穩(wěn)定性和不均衡性；第三，混凝土成本沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，其成本隨著原材料質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)水平等因素而波動(dòng)。
二、當(dāng)前預(yù)拌混凝土企業(yè)普遍存在的現(xiàn)狀
由于預(yù)拌混凝土企業(yè)的行業(yè)門檻較低，從業(yè)人員素質(zhì)要求不高，在成本管理上薄弱環(huán)節(jié)更多，當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1、管理者成本意識(shí)較差。許多預(yù)拌混凝土企業(yè)老總輕成本控制、重生產(chǎn)管理、重投入。尤其是許多預(yù)拌混凝土企業(yè)的投資者和管理者大多從建筑業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理基本知識(shí)缺乏了解，成本管理的意識(shí)較為薄弱，生產(chǎn)管理上沒(méi)有統(tǒng)一制度保障，隨意性較大。如有些預(yù)拌混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本，或?qū)﹂_展成本管理重視不夠，組織乏力，使預(yù)拌混凝土的成本管理工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。
2、員工成本觀念的缺陷。 預(yù)拌混凝土企業(yè)有著全員成本支出的特點(diǎn)，從原材料采購(gòu)到試驗(yàn)室進(jìn)行配合比試驗(yàn)，再到運(yùn)輸和混凝土泵送，整個(gè)生產(chǎn)流程對(duì)成本的影響都比較大。而預(yù)拌混凝土企業(yè)原材料變動(dòng)較大，物資采購(gòu)隨著市場(chǎng)、季節(jié)不同而隨時(shí)變化，現(xiàn)場(chǎng)施工條件也各不相同，導(dǎo)致成本支出的固定性相對(duì)較差。又由于員工的變動(dòng)較多，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度普遍不高，成本意識(shí)較為薄弱。由于外部條件影響較大，成本變動(dòng)的隨意性較大，對(duì)員工的成本考核較難按崗位進(jìn)行控制。
3、成本管理觀念的缺陷，成本效益意識(shí)淡薄。許多預(yù)拌混凝土企業(yè)認(rèn)為預(yù)拌混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，在成本管理內(nèi)容上，只要重視生產(chǎn)過(guò)程的成本管理即可，造成企業(yè)非生產(chǎn)成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限于少數(shù)財(cái)會(huì)人員，其他部門與人員認(rèn)為與自己無(wú)關(guān)。如企業(yè)為了保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量，技術(shù)部門預(yù)留配合比的富余值，造成成本額外增加，或是對(duì)出廠的混凝土把關(guān)不嚴(yán)和生產(chǎn)調(diào)度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
三、預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制對(duì)策
針對(duì)上述存在的各種現(xiàn)狀，預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)從如下方面加強(qiáng)成本綜合管理：
1、完善企業(yè)管理制度
1.1 編制企業(yè)管理手冊(cè)，明確目標(biāo)責(zé)任制度。
以目標(biāo)成本指標(biāo)為依據(jù)，建立符合本公司生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè)管理手冊(cè)；以降低成本、增加效益為核心，全面強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理；以經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核為手段，充分挖掘各環(huán)節(jié)潛力，加快管理向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為主導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)能力；以層層分解目標(biāo)成本指標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)罰利益機(jī)制為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)“全員當(dāng)家理財(cái)”的積極性。通過(guò)成本指標(biāo)的層層分解，將成本的管理具體落實(shí)到人。
1.2 積極推行績(jī)效工資管理
將成本責(zé)任目標(biāo)分解到每位員工，并接受公司的月度績(jī)效檢查考評(píng)，實(shí)行績(jī)效工資制等人工成本控制制度，促使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標(biāo)等完成情況進(jìn)行掛鉤，從而的有效地提高員工生產(chǎn)積極性。如車隊(duì)員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與運(yùn)輸量直接掛鉤，油耗針對(duì)不同的攪拌車百公里油耗，加減合理?yè)p耗進(jìn)行包干控制。通過(guò)績(jī)效工資的管理，可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)利益共存。
1.3 堅(jiān)持設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)制
由于攪拌樓、攪拌車、泵車等生產(chǎn)設(shè)備在預(yù)拌混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率，同時(shí)又要避免生產(chǎn)設(shè)備過(guò)度操勞而影響設(shè)備的使用壽命。因此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)制度，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的大修費(fèi)用。
1.4建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人定期根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、原材料儲(chǔ)備情況確定原材料采購(gòu)量，填制采購(gòu)單報(bào)送采購(gòu)部門，在報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以書面方式通知原材料供貨商。對(duì)原材料應(yīng)采取批量采購(gòu)爭(zhēng)取到廠家的批量折扣，按照計(jì)劃和預(yù)算，制定好采購(gòu)單，確保有效的庫(kù)存量。我們的采購(gòu)員應(yīng)該處理和利用好人際關(guān)系，盡量尋求到廠家的關(guān)系折扣從而降低采購(gòu)成本。
1.5加強(qiáng)設(shè)備技改研究，發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟(jì)
隨著政府對(duì)環(huán)保的重視以及水、電、氣等公用費(fèi)用不斷上調(diào)，預(yù)拌混凝土更應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對(duì)環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時(shí)必須想方設(shè)法在節(jié)能降耗上下功夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、對(duì)混凝土的殘余料進(jìn)行分離，回收再利用等。
2、加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新和管理
質(zhì)量成本是指將預(yù)拌混凝土質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費(fèi)用，包括為了正確反映和監(jiān)督企業(yè)在混凝土生產(chǎn)全過(guò)程中開展質(zhì)量管理活動(dòng)支付的費(fèi)用和由于質(zhì)量問(wèn)題所造成的損失之和。
2.1加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，始終視質(zhì)量為企業(yè)的生命
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品若無(wú)質(zhì)量保證，既無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，又不能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本有著密切聯(lián)系，如混凝土企業(yè)產(chǎn)品如果質(zhì)量穩(wěn)定，在施工中很少出問(wèn)題，市場(chǎng)占有率方面會(huì)大大提高，產(chǎn)量會(huì)明顯增加，從而降低生產(chǎn)成本。
2.2改進(jìn)配比試驗(yàn)，降低成本
企業(yè)應(yīng)增加配合比的試驗(yàn)和改進(jìn)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新材料、新工藝，在保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下工夫，通過(guò)豐富試驗(yàn)和實(shí)踐，生產(chǎn)出質(zhì)量?jī)?yōu)成本低的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)挖潛。不斷改進(jìn)企業(yè)技術(shù)，降低成本。成立技術(shù)研發(fā)部，加強(qiáng)試驗(yàn)研究，提高產(chǎn)品附加值。
2.3應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量損失成本控制考核。建立健全預(yù)拌混凝土質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，控制企業(yè)質(zhì)量損失源。而對(duì)已經(jīng)發(fā)生的對(duì)質(zhì)量損失，公司應(yīng)及時(shí)尋找到質(zhì)量損失成本源，并進(jìn)行分析質(zhì)量損失類型和原因，以便企業(yè)及時(shí)采取措施，減少損失造成的成本增加。
4、加強(qiáng)物流的成本控制
4.1所謂物流通常是指產(chǎn)品從供應(yīng)到銷售的過(guò)程。其中包括產(chǎn)品的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，搞好物流管理，可以促進(jìn)企業(yè)不斷增加產(chǎn)品產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資消耗，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤(rùn)等。
4.2產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售要用到運(yùn)輸，對(duì)于運(yùn)輸?shù)幕ㄙM(fèi)也要注意節(jié)控。產(chǎn)品的銷售究竟是采用自行運(yùn)輸還是由貨運(yùn)公司運(yùn)輸兩者各有利弊，兼顧使用盡量降低運(yùn)輸成本。產(chǎn)品的數(shù)量在達(dá)到規(guī)定的數(shù)量時(shí)，才可以裝車輸出，避免出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸，增加運(yùn)輸成本。強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸?shù)陌踩裕瑢?duì)于企業(yè)的運(yùn)輸設(shè)備都要按照國(guó)家的法規(guī)、法令進(jìn)行檢查。確保運(yùn)輸車輛的安全，嚴(yán)令禁止超載、酒后駕車、疲勞駕車等違規(guī)行為，防止疲勞駕駛造成意外事故，增加企業(yè)意外賠償資金。
結(jié)束語(yǔ)
混凝土企業(yè)成本管理是企業(yè)基于整個(gè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、物資、質(zhì)量、安全的各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，形成合理支出、科學(xué)管理的企業(yè)理念，并能達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)組織、技術(shù)、管理措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無(wú)謂的消耗，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，采取科學(xué)而合理的成本控制措施，對(duì)預(yù)拌混凝土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極而深遠(yuǎn)的意義。
參考文獻(xiàn)：
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作者：馬安
