一、樹立大財務意識，增強單位財務管理效能的必要性分析
1.使財務管理透明化，公開化
在單位中很多職員對財務管理都沒有一個明確的認知，總覺得財務管理是領導及財務管理人員的工作，與其沒有太大的關系，這種想法明顯是錯誤的，單位員工與領導同屬于單位，他們可以說是一個整體，因此在單位財務管理中，需要鼓動職員全員參與。財務管理涉及到單位多個方面，需要職工的相互配合，沒有科學合理的財務管理，就無法做出正確的決策，所以在單位內部要大力宣傳財務管理思想及作用，使單位職員樹立大財務意識，增強財務管理理念，使財務管理中各項事務及活動趨于公開化，透明化，這樣做在一定程度上能夠提高財務工作及活動決策水平，使其更加科學合理。
2.強化單位職員凝聚力，提高財務預算精確性
財務預算在財務管理中發揮著關鍵性作用，做好財務預算能夠合理控制單位經營活動開支，而往往單位職工并沒有財務預算的概念，甚至有些職工都不知道財務預算涵蓋了哪些內容。若樹立大財務意識，增強單位財務管理，將單位職員分為多個小組，有利于財務管理的進一步實施，財務管理并非一個人或者一個部門的事情，它需要單位上下職員的共同配合，在職工的配合下進行財務管理，不僅能夠合理控制單位活動資金開支，還能夠在一定程度上強化職員凝聚力與向心力，大大提高了財務預算的精確性，為單位制定新的發展方向提供理論依據，可以說樹立大財務意識，強化財務管理觀念對單位未來發展中具有至關重要的地位。
3.與快速發展的現代經濟相適應
財務管理不僅是單位的重要內容，每個企業都有自身的財務管理制度，但是每個單位或企業的財務管理強度有所不同，隨著我國經濟水平的不斷提升，各單位為了提高自身競爭力，紛紛開始財務管理，因為財務管理是支持單位向前發展的必要因素，它直接關系著單位的長遠發展，那么樹立大財務意識，增強財務管理效能可以說是形勢所趨。經濟體制不斷轉變，單位財務管理效能也要有所變化，在管理中與單位實際情況不相適應的部分應予以調整，提高財務管理水平，促進單位的可持續發展。
二、樹立大財務意識，增強單位財務管理效能的重要舉措
1.建立財務管理工作隊伍
財務管理中包含了財務核算、財務關系處理、財務活動等諸多內容，要確保財務管理各項工作質量，就要建立財務管理工作隊伍，對其內部管理人員進行明確分工，使財務管理工作有條理的開展。除此之外，要深化財務管理觀念，讓財務管理工作人員了解財務管理對單位的重要性，從而使其內部形成統一理念，有助于財務管理的有效進行。建立財務管理工作隊伍，運用精細化管理方式，各隊伍成員之間可以相互交流相互監督，大大提高了財務管理水平，對單位發展具有一定的促進意義。
2.優化財務管理機制
單位內部結構隨著社會經濟發展的腳步不斷深化，那么要發揮財務管理的功能性，就要根據單位實際發展狀況，優化財務管理機制，提高財務管理工作人員自身素質。對于財務管理中的不良行為應及時加以制止與懲罰，使財務管理內部上下一心，樹立大財務意識，做到單位各項財務運營資金的統籌規劃，對財務管理進行全面改革與創新，建立現時代下科學化、合理化的財務管理機制，充分發揮財務管理的工作效能，保障單位財務資金的安全性，提高財務資金的利用率，另外對于閑置的資金可以進行合理化投資，從而為單位創造更多的經濟價值。
3.建立健全的資金運行監督機制
單位運營活動中必然要牽涉到各個方面的資金使用及收入，為了保證資金的合理運用，充分體現財務管理意識，發揮財務管理效能，就要建立健全的資金運行監督機制，對單位經營活動中資金使用的全過程進行有效監督，貫徹財務管理理念，落實財務管理行為，使整個財務管理工作過程趨于透明，將財務運營狀況放于陽光下，避免資金浪費狀況及不良行為的產生，約束財務管理工作人員工作行為，監督財務管理工作的同時提高財務管理工作質量，可謂是一舉兩得。
三、總結
樹立大財務意識與增強財務管理效能是確保財務管理與單位內部運營相適應的重要舉措，對單位發展具有不可估量的作用及影響。樹立大財務意識，能夠讓單位職員明確財務管理的目的及其本身在財務管理中的作用，從而使單位上下形成統一的財務意識，有助于財務管理的有效開展。
參考文獻：
[1]徐麗君、王良彬.樹立大財務意識增強單位財務管理效能[J].科技視界，2012，8（29）：412-413
[2]黃震.淺談提高工作效能，加強財務管理的措施[J].科學與財富，2010，8（12）：13-16
（作者：莊建 單位：華魯控股集團有限公司；山東 濟南 250011）
