湖南省首屆會計領軍人才培訓班課程緊密圍繞會計理論與熱點、企業戰略、科技與稅務、湖湘文化與人生、專業英語等方面精心設計，立足專業、緊扣熱點、宏觀與微觀相結合、注重培養學員湖湘文化積淀和人生觀修養。
在學習中我明白了企業中稅收風險防范與會計同樣重要。集團層面必須有一支能收集、研究、討論、與稅務部門或事務所溝通交流的稅收管理人才隊伍，稅收籌劃應該集中到集團層面，這樣才能用足用活用對稅收政策，降低稅收風險。
隨著企業的競爭態勢、經濟環境、組織結構、管理模式的深刻變化，戰略管理在企業管理中的重要性日益突顯。財務高級人員應當上升到戰略層面，企業戰略執行結果會從報表體系中得到反映。財務戰略如何服務企業戰略，如何獨立于企業戰略，戰略的績效評價體系如何構建和運用，如何實現企業戰略目標等等都是高級財務人員需要去思考和解決的現實重要問題。陳收校長的《企業戰略》和湯谷良院長的《財務戰略與資本管控》讓我深受啟發，懂得了跳出會計看會計，明白了財務戰略在企業戰略中的作用、財務戰略與其他專業戰略的關系等。
通過這次學習，我對自己、學習本身和企業管理也有了進一步的認識。人要活到老學到老，現在經濟全球化、知識化、信息化，還有更新的提法“知本經濟”時代，因此學習無論對于個人、還是企業都至關重要。企業和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，不斷創新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對單位的所有員工進行管理培訓，全面普及管理知識，一部分人通過培訓掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為本單位提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強，才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰。
湘電集團有限公司 李偉軍
新的知識帶來新的沖擊，通過首屆領軍人才培訓的學習，我的思維和視野進一步得到拓展，對如何做好財務工作有了新的認識和領悟。
一是在結合企業戰略開展財務戰略方面，針對我公司所在的電梯制造行業，我將在分析和研究本企業的競爭結構和價值鏈的基礎上，提出專題報告，建議管理層把普通住宅電梯、專用電梯平行的企業競爭結構，調整為突出專用電梯作為重點產業打造，以高新科技產品和新興產業來培育企業新的競爭力，在電梯細分市場上實施差異化和成本、技術、品質領先戰略，避開普通住宅電梯市場的激烈競爭，從而實現從“紅海競爭領域”向“藍海競爭領域”的過渡。同時，以市場差異化、產品高品質和高端化來降低買方議價能力，以產品國產化和標準化來降低國內外賣方議價能力，從而確保產品盈利能力。還有，利用電梯行業龐大的利潤回報較高的服務市場，重新定位企業戰略機理，拉長企業價值鏈，從產品盈利模式向售后服務盈利模式轉變，構建4S店服務的商務模式，突出打造服務產業，形成產品營銷和服務營銷相結合的均衡發展格局。
二是結合企業管理全局的實際情況，進一步調整和完善財務管控體系。針對目前企業“樹形結構”的財務分級管控方式，效率較低，營運成本耗費較高的現狀，同時針對將設立以電梯部件、普通住宅電梯為主業的兩個子公司的情況，將財務管控模式調整為以財務預算管理為核心的“扁平化”方式，建立年度總體預算和季度、月度分解預算體系，以經濟效益為中心確立各部門、各單位經營和管理目標，明確責任和考核細則，落實成本、費用和盈利預算，同時把控財務的集權與分權，重點抓好和落實母子公司的投資預算和籌資預算，把控在企業結構性轉型中的重大風險點。
三是把握企業建立ERP信息化系統的時機，構建信息化條件下的企業內部控制體系和核算體系。確立以環境型的內部控制體系和工具型的核算體系為財務系統信息化目標，其中重點是以業務流程為出發點，在做好內部控制風險評估的基礎上，把握內部控制的標準化和財務核算的固定化，從而保證財務管控的有效和到位，以及財務信息的完整性、真實性和可比性，為財務戰略的落實和財務風險的把控提供可靠保障。
邵陽紡織機械有限公司 蔣 向
在會計實務崗位工作了二十年，主要忙于應付事務性工作，對于財務會計的理解趨于狹隘，對于這個職業領域缺乏局外的審視，因此在工作中總感覺有一些困惑和迷茫。本次首屆會計領軍人才培訓中財務會計專業的課程并不多，更多的是工商管理領域的課程，通過對課程的學習，對于原有的一些困惑有種豁然開朗的感覺。比如我所在企業的主業是紡織機械生產銷售，目前公司采用差別化的產品戰略，根據用戶需求量身訂制設備，滿足用戶差異化的需求，在爭取訂單、降低庫存等方面很有成效，但同時也出現了不利后果，一方面是個性化訂單生產周期較長，影響到生產效率，進而影響到規模成長性；此外，采用差別化戰略的制造成本、營銷及售后服務成本較高，因此反應在財務上的經營成果令人十分困惑。通過對企業戰略課程的學習，得知差別化與成本領先是一對矛盾的戰略，但差別化可以與成本領先戰略相結合，其途徑是先差別化形成品牌，再標準化形成規模。公司有一類主導產品拉幅定形機的現狀是與韓國、臺灣的廠商展開競爭，此前已使用過競爭對手機型的客戶已經形成操作習慣，只有先適應客戶，然后再逐步改變客戶，也就是先差別化再標準化，只有這樣才能公司的經營與財務目標。本學期中的課程還安排了國際會計準則、財務會計概念框架體系、全球增值稅制度等三個方面的國際化內容，對學員有國際化視野和宏觀高度的要求。
作為企業的財務負責人，對于企業的經營風險和財務風險的管控負有重要責任，當前國有集團型企業大多認識到了加速發展中風險控制的重要性，財務工作要將風險防范和內部控制放在突出位置，系統地識別并評估在融資、投資、稅務、營運資金管理、分子公司財務管控等領域的風險，做出正確的判斷，并采取有效的應對措施，使企業整體運行安全穩健。
湖南高新創業投資集團有限公司 董曉睿
