文 張宇
企業的財務工作大致可以分為三個領域：一是以編制財務報表為目的的財務會計;二是以支持管理者決策、計劃和控制的管理會計;三是企業的資產管理與融資活動。其實，廣義的管理會計可以包含企業的資產管理和融資活動。管理會計與財務會計的區別不僅體現在工作目的和內容上，更體現在思維方式上。由于我國絕大部分的財務人士長期從事財務會計工作，因此當他們在從事管理會計工作時，必須注意并克服用財務會計的思維方式來進行管理會計工作。本文總結了管理會計與財務會計的六大區別，希望能夠幫助欲轉型或已經轉型為管理會計的財務人士轉變思維方式，更有效地從事管理會計工作。
財務會計“向后看”， 管理會計“向前看”
在任何一個時點上，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”就是展望未來，而“向后看”則是總結過去。財務會計只處理已發生的會計信息，因而它是一種“向后看”的思維方式;管理會計則是為了支持決策，而決策必定是面向未來的，“馬后炮”是沒有意義的，所以，管理會計是“向前看”的思維方式。以下的兩點可以具體說明“向前看”和“向后看”的思維差別：
(1)財務會計和管理會計都需要通過比較來獲得某些結論。財務會計是與過去作比較，比如將2014年的財務報表與2013和2012年度財務報表做比較，而管理會計則是先設定基于戰略的目標或標準，然后再將實際結果與當初設定的目標或標準進行比較。
(2)財務會計在報表中只考慮顯性成本(也稱為會計成本)，不考慮隱性成本(也稱為機會成本)，而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。
“向前看”和“向后看”是管理會計和財務會計存在的本質區別,財務人員必須學會在這兩種思維方式之間進行切換，否則很容易造成思維混亂，用錯誤的方法解決問題。
財務會計提供綜合性信息,管理會計提供細節性信息
由于管理會計將成本分為變動成本與固定成本,固定成本又可以進一步分為直接成本與間接成本(變動成本一定是直接成本)，因此它能夠高度體現收入與成本之間的因果關系。這種特性可以使管理會計展示單個產品、部門(甚至員工)或顧客的財務信息，并且可以用于模擬不同經營方案的財務結果(如本量利分析)。因此，管理會計可以幫助企業管理者進行日常經營活動的決策、計劃和控制，是內部管理者應該使用的管理工具。
由于財務會計只將成本分為產品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內匹配所發生的收入與成本，因此它無法體現收入與成本之間的因果關系。財務會計只適合展示整個公司的綜合性財務信息。它的使用者是外部的股東、債權人、供應商、股票分析師，以及公司高層管理者。它對企業中、基層管理者以及普通員工的價值非常有限。
財務會計強調信息準確性，管理會計強調信息相關性
財務信息的價值在于對決策有用，而有用的財務信息必須符合兩個質量條件：準確性和相關性。應該說只準確但很不相關，或者只有相關但很不準確的財務信息都會影響其對決策的有用性。但是，企業管理者常常必須在信息的準確性和相關性之間進行權衡。也就是說，如果企業管理者追求信息更準確，則有可能損害信息的相關性;反之，如果企業管理者追求信息更相關，則有可能損害信息的準確性。例如，一個固定資產的歷史價值更符合準確性的要求，但很可能已經不夠相關了;而固定資產的公允價值則更符合相關性的要求，但很可能不夠準確。
財務會計往往更加注重確保信息的準確性，但也盡量保持一定的相關性。因此，財務會計更多地要求采用歷史信息，以確保準確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價值。而管理會計更加注重信息的相關性，但也盡量保證合理的準確性。管理會計大量地運用預測財務數據來描述未來的經營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務數據或多或少是不準確的，自己應該不斷提升預測能力，盡量保證信息的合理準確。
