財務管理的信息化處理方式并不是一味地擴散數據資源在傳統管理中的價值意義，而是利用相關理論的修正、更新和完善，實現內部流程的有機創新改進，將實際組織內部進行重整，滿足企業經濟價值和社會回應的總體需求。從實際管理工作中的基本概況進行研究，補充階段經濟效益的滋生規律，切實提供給信息化建設有力的理論依據，維持投入的合理性，完善企業的競爭優勢。
一、當前財務管理工作發展的現狀研究
財務管理工作涉及必要的籌資以及核算工作，是對資金疏通控制的主要手段。其中的信息化滲透是建立可靠的系統支持體系，利用現階段實時狀態的合理監督控制，維持經濟運轉的主要活力。我國的企業單位根據財務控制的具體理論內涵引導企業改革的主體進程，整體研究方案和技術支撐尚且不夠完全。經過長期的實踐經驗積累，財務控制手段僅僅是落實基本處理職能，而涉及一些財務預測和分析、評價工作的研究還沒有達到更高的水準[1]。我國在改革開放政策的影響下，企業集團數量急劇增長，并且給國民經濟灌輸必要的經濟引導功能。目前的企業財務控制問題比較寬泛，在充分探究子公司財務監管的實際效能的同時，及時補充先進技術經驗，采用適度集權、分權協調整改手段進行結構優化。集團具體的信息化管理工作方式主要由市場經濟的內外環境決定，只有全面建立起必要的相關因素之后才可進行合理選擇。在控制策略上，為了進一步增強主體公司的宏觀財務控制技巧，應該利用財務總監具體職能進行下部子公司行為的監督，但系統環節下的任務委派存在一定的職務和權責不協調的問題，實際監督控制效能不是十分有效[2]。因此，需要全面掌控財務總監職務委派責任的劃分問題，在預算處理層面上加強控制，切實滿足企業利益的最大化要求。
根據網絡環境下的財務管理系統制備現狀進行分析，由于宏觀管理下的部門合作和信息渠道疏通策略的有機部署，關于具體計算機、網絡空間環境下的財務管理工作開始逐步實現動態會計平臺的支持效能，結合資金動態管理和全面預算的決策支持效能，落實對整體企業資源的合理配置準則，鞏固階段經濟目標的優化水準，進而落實企業價值開發最大化的信息服務支持系統。在網絡時代作用下的企業集成化管理行為，基本利用財務管理信息化系統進行模糊邊界資源的探索。實際的財務控制系統在完善財務、會計的現實化控制要求基礎上，對管理系統的主要方式實現統一，同時具體包攬了財務、企業和會計信息化的適應準則，保證具體使用方案的合理性和現實性意義。
二、必要的數據化和信息化應用技術分析
1.具體的業務流程改進方案
企業在進行業務流程改進的活動中對一些基本問題進行全面性的思考和重新設置，結合成本、服務和實際績效成果對企業控制尺度進行合理校正。因此，會計分析技巧在具體借鑒業務標準型流程的同時，對實際部署策略和方法進行系統分析，爭取現實性的價值方案得以順利實施。在整個活動過程中，適當配合會計業務服務流程和相關活動內容進行協調關系處理，保證其它要素沖突和抵觸現象的消除，同時具體針對實際要素的擴展機理特征進行灌輸式引導，整合具體策略的現實性價值，保證內部系統要素的有力調節[3]。主要是建立起會計業務標準的核心控制觀念，配合計算機預測手段，現實性的生產、銷售決策經驗落實業務調整要求。另外，促進會計業務結構的重新建設，保證具體信息整理活動中的層次水準得到提升，以便具體支持相關的重建工作內容。而流程內部相關的組織結構和企業文化特征也必須進行重裝、更新，滿足現代化技術信息制備環境的具體特征。
2.體系結構的演變過程
我國信息技術應用水平日漸高漲，既帶來了廣泛的業務需求，又對具體系統演變發展的理論做出細致的調整。根據體系結構演變的具體理論進行灌輸，關于信息技術、企業管理手段和會計資訊的綜合作用，主要是通過不同渠道方式和落實程度進行分述的。企業管理手段和會計資訊的應用是整個系統建筑模式的重心，企業憑借影響會計信息系統的管理策略進行中心市場競爭動力的補充。在灌輸系統演變的結構設計環節中，包括具體的原始性需求是社會經濟和競爭局勢逐漸加劇的作用下企業管理理論內容進行創新改進的主要動力來源。信息技術在全面落實核心系統的硬件搭配之后，保障會計信息系統發展的根本性地位，維持階段決策活動的標準價值效益。企業是一個完整的社會組織，其主要追求的是股東價值利益的最大化實現，為了保證營運資產的合理運轉，股東與經營主體逐漸建立一種受托責任關系。在上述結構框架中進行適當考察，其中重要的指導數據就是會計信息[4]。企業在經營者宏觀控制策略的影響下對自身業績進行客觀分析，在這種不兼容的職務環節控制下，內部舞弊的隱患問題十分容易被激化。因此，新型會計信息研究系統應該深度聯系現代關系結構的主要機理內容，保證管理活動的強制控制能力，并為代理管理控制工作提供必要的參考依據。在代理雙方共同認可的契約機制作用下，會計信息憑借自身的網絡技術標準，對整個事項范圍下的要素進行重整。新型會計信息管理系統是整個企業優化管理的必要支撐工具，是目前管理機制中不可獲取的重要資源優勢。
三、結語
信息化建設在企業中心財務管理工作方面已經受到廣泛地認同，加上實際收益的上漲，保證了企業長期發展的經濟實力。但在貫徹環節中仍不可避免的出現一些現實性問題，包括系統制備環節認識不足，管理型人才的短缺問題等，為了切實處理預算不完善的隱患，仍舊需要進行具體經驗的積累，保證階段利益的有力補充。
參考文獻：
[1]趙釗.信息化領導團隊溝通對共識的影響機制研究[D].河北工業大學，2009.
[2]張恒毅.信息化推動經濟發展的機制研究[D].天津大學，2009.
[3]孫艷麗.中小企業信息化經濟性問題研究[D].長春理工大學，2010.
[4]馮自欽.企業集團財務協同控制研究[D].武漢理工大學，2010.
作者：楊帆
