一、前言
改革開放以來，中國經濟發展取得了舉世矚目的成就，GDP超過日本躍居世界第二，創造了世界經濟發展史的奇跡。中國制造業是中國經濟的支撐，在中國經濟領域占主導地位，然而隨著中國經濟的進一步發展，企業面臨的競爭日益激烈，我國制造業所處的經濟和市場環境均發生了巨大變化，給制造業的發展帶來了巨大的挑戰。因此傳統的財務管理模式已不再適應制造業當前的發展需要，財務管理模式迫切需要改變。注意力轉向對生產成本的管理和控制上是當前提高制造業競爭力有效方法。然而傳統的制造業成本控制管理中存在諸多弊端，迫切需要完善和改革制造業財務管理中的成本控制。
二、傳統制造業財務管理中成本控制存在的問題
十八大以來，中央提出要對經濟發展模式進行大幅度改革，經濟體制的改革和轉變將不利于制造業發展，因此要想在社會發展的大變革和競爭激烈的市場環境下保持強大的競爭力就必須將成本管理控制放在首要位置上。然而，由于近十幾年經濟發展的不完善，傳統制造業財務管理中的成本控制存在著諸多弊端，具體體現在以下幾個方面：
（一）傳統制造業財務管理成本控制的重點僅僅放在生產過程，而忽略了對產品制造整個生產周期的成本控制
以往的制造企業認為對產品的成本管理就是控制產品的生產過程，在生產過程中控制生產成本，而且在相當長的一段時期確實提高了制造業的生產效益，節約了生產成本，提高了制造業的利潤率。然而面對現代經濟發展的趨勢，只對生產過程進行成本控制是遠遠不夠的，生產產品的原材料選取、運輸、加工、分類過程和產品的營銷、調研、宣傳過程等都應該作為制造業財務管理成本控制中的部分。只將注意力集中在生產過程的成本控制很可能會導致企業對產品做出錯誤的決策和營銷方式，給企業帶來巨大的經濟損失。因此要轉變傳統制造業成本控制理念，著眼于整個產品生產周期，合理控制生產成本。
（二）成本控制管理制度不健全
大大降低了產品成本控制效率。成本控制的最終目的是控制和降低產品生產成本，提高投入產出利潤率，沒有完善的成本控制管理制度就很難實現成本控制管理監督。由于制造業對成本控制意識不夠健全，忽視了成本控制管理的制度建設，從而不能有效地實施成本控制管理措施，成本控制管理效率低下。
（三）成本控制管理模式存在缺陷，管理混亂
一個產品的成功銷售，要經過構想、決策、原材料選擇、制造、調研及營銷等一系列過程，每一個環節的成本控制管理應符合各生產階段的要求，若始終使用一種成本控制管理模式，就會產生產品成本控制偏差。
（四）生產產品的成本控制方法不合理
隨著科技的飛速發展，生產過程越來越多地借助科學技術來提高工作效率，提高產品生產率。這就給產品控制帶來了新的挑戰，合理的控制方法不僅能夠提高產品生產的成本控制率，而且能夠檢測產品價值。目前企業不能有效地利用成本控制軟件和硬件，更談不上從實際效果出發提高企業的利潤率了。
三、現代制造業提高財務管理中成本控制的有效方法
制造業財務管理的成本控制主要表現在兩個方面，一個是控制實體成本在預算內或者最優化，一個是控制內部隱性成本。要做好這兩個方面的成本控制就要求企業首先明確產品生產流程、預測產品市場化，著眼于長遠利益?？梢詮囊韵聨讉€方面入手：
（一）企業在做產品的成本預算時不能只抓住生產環節的實體成本
產品的設計、研發、采購、銷售所產生的財務預算也應該包括在成本的控制當中，是內部隱性成本。因此，企業應該不斷制定和健全產品生產指標和體系，能夠在產品的成型過程中控制成本有據可依；加大財務管理成本的控制范圍，從產品的整個生產體系出發，不能只局限在產品生產的成本控制，而是要對產品整個生產周期進行成本控制。
（二）制造業財務管理的成本控制應具有科學化、全面性和易于執行性等特點
為了減少無效生產的損耗，節約能源資源，選擇合適的生產原材料和生產設備是控制生產成本的關鍵，這不僅包括原材料的性價比選擇，運輸預算而且材料選取要經濟有效，滿足公司產品的生產需要。
（三）加大制造業財務管理的成本控制制度執行力度，實現產品的成本控制既有制度可遵循又能實施有深度
成本管理是實現成本的控制和利潤最大化，一般企業都會制定一些員工考勤制度、員工操作規范流程制度、產品檢驗檢疫等制度，但是如果執行度不夠，則制度形同虛設。導致執行力度不夠的原因往往是執行部門責任心不強、隨意性較大，沒有樹立成本控制在企業發展中重要作用的意識。
（四）招聘專業財務管理人員，特別是在成本控制上有豐富經驗的人才
專業的財務管理人才是企業發展過程中不可或缺的，具有專業的財務管理知識和豐富的控制成本的經驗，不僅能夠在企業推出新產品時提出客觀、公正的意見，而且能夠隨時監督整個產品生產周期的操作，降低能源、人力損耗，提高產品生產率。
（五）加強成本管理措施的信息化
對于建設信息化的企業財務管理手段，需要讓企業盡量應用相同的工作軟件，這樣才能有利于集中管理企業的財務資金，進一步提高財務信息的準確無誤性。同時使企業資金在運行過程中，具有更好的透明度，企業資金的利用率也得到充分利用，避免在財務管理當中出現不必要的資金浪費，促進企業整體的經濟利益更好的發展，以及企業的管理能力也獲得最大限度的提高，進而拉近了與國際企業接軌的距離。隨著目前信息技術不斷發展，企業在財務管理中想要快速實現成本控制，必須積極建設信息化管理，讓成本控制中的每一個環節均經過數據或者是網絡進行直觀地呈現，讓每一個環節之間的配合達到最佳的狀態。通過我們利用多年時間的重視和抓緊實踐中，我國的企業有一部分早已將財務管理的相關信息系統進行重點建立。因此，我國務必進行快速改革，將這項工作給予做好。
（六）在企業財務管理中，最重要的就是企業的資金
如何有效控制企業財務管理里的成本，首先需要加強管理企業的資金。這是由于在企業財務中，最核心的管理就是資金，同時資金也是企業進行流動的血液，是企業快速發展的原力以及動力。簡單而言，對于企業財務的管理就是集中控制企業內部的資金流動量。根據國外相關的大型企業的經營經驗得知，沒有任何一個企業是采用集中控制進行管理企業資金的，所以集中管理企業資金的方法的要求是非常嚴格的，也是十分無情的，甚至一丁點的余地也不會留。但是對于企業財務成本的控制卻是非常有效的。經過許多實踐證明，在企業成本控制管理方面，資金是一項很重要的內容，針對管理資金的方法也是多方面的，選擇的方式也是豐富多樣的。只要在資金整體的控制工作過程中形成的體系，具備良好的科學性，同時密切銜接著各個環節，比如：收訂單、市場調查、談合同等，這些全部都需要從企業的盈利水平以及實際利潤等方面進行認真的思考，就能將企業資金進行有效控制，確保企業獲得最大的經濟效益。
（七）完善企業財務管理制度
現代化企業的規范管理的實現是建立在科學的財務管理制度上的，也是保證企業快速發展的重要條件。當前，我國的許多企業在財務管理方面存在一些不足，比如：做假賬、虛報利潤、多開戶頭等，這些現象給予企業財務成本控制帶來嚴重的影響，造成較大的經濟損失。所以需要加強確立成本管理的核心位置，在企業中，進行開展各種不同的經營活動，進一步提高成本控制的重視率。為了減少不必要的開支，將所有的開支費用給予嚴格管理，保證每一次開支費用都達到企業價值的目標。
四、總結
制造業支撐著我國經濟的發展，是我國經濟建設的重要組成部分，是我國企業在國際經濟中最有競爭力的產業，嚴格地控制好生產成本是我國制造業保持強大競爭力的關鍵。因此，加大制造業的成本控制力度，轉變成本控制管理理念是企業財務管理的核心，不斷擴展成本控制范圍，提高財務管理人員素質，延長成本控制時效，是制造業關于財務管理中控制成本下一步要做的。
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作者：田海偉
