縱觀我國的企業可以發現，中小民營企業散播在全國各地，是我國企業中的一個龐大支系，在當今社會里有充足的發展活力和靈活力，在各個領域和行業中展現出其獨特的魅力。但是，經濟全球化的加強又給中小民營企業的發展帶來一定的機遇和挑戰，中小民營企業還需在市場經濟環境中不斷尋求突破，逐步做大做強。
▲▲一、績效管理概述
任何企業、組織和單位都不能離開績效管理，這是實現企業戰略目標的重要方法。簡單來說，績效管理就是各級管理者和員工為實現一定的組織目標而制定出的績效計劃、績效輔導溝通、績效考核、績效結果運用、績效目標提升等。從績效管理的內容上來看，績效可以分成戰略管理層、管理控制層和業務操作層。
績效管理不是一成不變的，它是伴隨著企業的發展而不斷變化的，是一個的動態的管理過程，伴隨著企業發展戰略的變化而變化，根據績效考核結構而進行適當的調整和管理，改進績效管理計劃，提高績效管理水平，創造出更高的效益，促進企業的健康發展。
良好的績效管理可以促進管理者對企業的人力資源分配進行深入分析，并根據企業生產經營的實際情況適當調整人力資源分配，充分發揮人力資源價值，提高企業的人才競爭力。
▲▲二、中小民營企業績效管理體系構建的方法和策略
我國的中小民營企業在績效管理上還存在很多問題，最為顯著的就是績效管理意識不強、績效管理銜接性不強、績效中的公平、公正等問題沒有得到恰當的處理等。那么，在當前形勢下，為促進我國中小民營企業的健康發展，在風險管理的視角下，企業應如何構建出績效管理體系呢？
1、風險管理與績效管理的有機融合
當今企業的發展離不開良好的風險管理，在制定任何決策和發展戰略時都必須要考慮到風險，并通過相應的調整和風險防控措施有效降低風險，促進企業的健康發展。而企業的績效管理是與企業的風險緊密聯系的，所以說，風險管理應建立在績效管理的基礎上。風險管理同時又是一個非常系統和全面的過程，只有將風險管理與績效管理體系完美融合起來，才能真正實現企業的可持續健康發展。
中小民營企業可以利用平衡計分卡來考慮成本、績效、人力、風險、市場環境等，從而形成一個遠期績效體系。將風險管理滲透進績效管理過程和企業戰略目標實現過程中，從而形成一個完善的績效管理體系。筆者根據風險管理的內容以及績效管理的內容構建出了圖1（見右上角）所示的基于風險管理的績效管理體系。
圖1 基于風險管理的績效管理體系
在這個績效管理體系中，風險管理與企業發展的戰略目標有機結合起來了，風險管理也使績效管理的內容更加豐富，風險管理的內容完美的滲透進企業的績效管理中。
2、提高企業員工的素質
績效管理就是人的管理，無論是被考核者還是考核者，他們都是企業的重要組成部分，在自己的工作崗位上發揮價值和作用。而中小民營企業面臨的市場形勢將會越來越嚴峻，績效管理的作用也會越來越大。所以說，企業要不斷提高員工的素質，根據員工的素質、接受能力和適應能力，合理優化人力資源配置，充分發揮員工的價值。通過良好的教育培訓和人文關懷，建設出一支高素質的員工隊伍，開展良好的績效管理。在企業的不同生命周期里采用不同的績效考核方式，提高績效管理效果。比如說：在企業成長期，采用導向型績效考核，激發員工的工作熱情和積極性。在企業的成熟期，采用平衡計分卡來進行績效考核。
3、設計合理的績效目標
在績效管理體系中，績效目標是其中的一個重要組成部分。為了體現出風險管理，設計績效目標除了考慮到企業的發展現狀、市場形勢以及員工的工作能力和特點，還應將風險管理的內容也融入進去，考慮戰略目標順利實現的關鍵績效、阻礙因素，并在此基礎上設立出詳細的績效考核體系，加強績效考核的風險控制。
4、風險控制完全滲透進績效管理體系中
中小民營企業要想在激烈的市場競爭中生產和發展，必須不斷提高銷售額，增加市場占有率，實現銷售范圍的擴張。因此，市場占有率就不可避免的成為了績效管理中的一個重要指標。但是，增加市場占有率并不是肆意建設營業網點，那樣會導致企業的現金流出現很大問題，給企業發展帶來沉重的負擔。應不斷加強風險控制，通過風險識別——風險評估——風險應對——評價反饋，做好風險控制，避免盲目擴張市場。從技術創新、管理創新、售后服務三個方面來提高風險管理水平，將風險管理完美的滲透進績效管理體系中，然后再通過績效管理體系促進企業的戰略目標的實現，促進企業的可持續發展。
▲▲三、結束語
隨著社會經濟的快速發展，中小民營企業面臨的市場發展形勢越來越嚴峻了，企業領導者必須認識到績效管理的重要性和風險管理的重要性，并針對自身生產經營特點、員工特點、人力資源管理現狀構建出完善的績效管理體系，促進企業的健康發展。
參考文獻：
[1]李一，張家雨.中小民營企業績效管理問題研究[J].現代商業，2012（10）
[2]趙輝.中小民營企業績效管理優化對策[J].中國高新技術企業，2012（1）
