經濟的發展為眾多企業帶來機遇的同時也帶來了更多的挑戰，施工企業是經濟發展的產物，它耗資巨大，人員龐大，如果管理不好很容易為施工企業造成損失，面對資金管理、成本控制和風險分析等問題，良好的財務管理體系可以幫助你發現問題并解決問題，怎樣降低成本提升利潤空間，是現在施工企業都在極力思考的問題。那么，財務管理體系的好壞成了解決這些問題的重中之重，解決好施工企業財務管理的問題成為當務之急。
一、現在施工企業存在的財務管理問題
1.忽視財務管理的重要性
對于很多施工企業來說，他們關注的是工程的承攬，生產的速度，而忽視了財務管理的重要性，他們簡單的認為財務管理只不過是資金的結算，只要事后錢拿到的是那么多就可以了，這樣不管成本，不顧效率的想法是錯誤的。財務管理涉及企業的各項運營，除了資金的結算外，更應該注重對生產投資各項領域的一個預算性，當然不僅如此它還可以對成本和風險進行有效控制，如果忽視財務管理的重要性，那么財務管理問題會始終潛伏在施工過程中，成為施工企業的一個隱患。
2.缺乏健全的財務管理機制
財務管理機制的出現是為了規范企業中的財務行為，企業財務管理水平的提高不是說說而已，它需要一個規章制度使它條文化，讓規章制度可以在日常工作中強制執行，讓企業在平時的事務中養成習慣讓財務管理的概念深入，現在很多施工企業已經在實施財務管理，但他們對財務管理的認識很片面，只重視成本控制，和物資消耗。而沒有對工程進行事前預算，風險控制和事后分析。這種片面認識讓財務管理機制不完整，所以現今施工企業應該建立健全財務管理機制，提高財務管理的職能。
3.資金管理薄弱，缺乏統一管理
施工企業資金流通快，而且分散很難管理，這些問題使資金的調度和分配存在很大問題，施工企業是一個很難籌資的企業，如果資金管理薄弱就會使企業陷入危機。在施工企業中往往存在這些問題譬如多戶頭，資金冗亂。又或者施工企業想擺脫公司管理，當需要資金和技術支持時，又無人可依，陷入尷尬境地，資金需要統一管理和調配。
4.項目成本控制力不足，企業難以保證效益
施工企業要發展就需要一個好的項目和工程，一個項目的完成才能為施工企業帶來效益，項目的成本高低影響著最終施工企業的利潤。現在很多施工企業還是照著經驗在對成本進行預算和控制，沒有想到按現在的環境編制目標成本，對項目管理缺乏系統認知，沒有與時俱進，使企業資金和效益無形流失。
二、現階段施工企業針對財務管理問題的應對措施
1.發揮財務管理的核心作用，提高企業財務管理水平
提高財務管理水平可以對企業的資金流，成本管理和產后效益都得到管理和提高公司的資金要有效的運轉需要合理的策劃和控制，財務管理可以很好的解決這些問題，并貫穿公司所有的管理流程，財務管理可以打開企業的封閉管理，因為公司內部是封閉的，但資金是要對內對外流通的，它可以為公司的發展尋找到突破口，對企業的運行成本有一個很好的控制，財務管理是企業管理的核心二者的管理目標一致，都是為了企業的利潤和發展，企業的發展又需要企業管理層的高效管理，企業管理層應重視財務管理在公司管理中的重要性，制定良好的財務管理制度，由點及面，來實現企業的總目標。
2.建立健全財務管理制度，全面提升財務管理水平
財務管理一直是企業管理的薄弱環節，財務管理可以在企業各層進行深入和發展，它聯系著企業法人結構和組織管理各層次，施工企業的發展離不開財務管理在企業中的運用。科技在發展，信息化，技術化成為企業發展的趨勢，企業應該運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化技術建立完善財務管理體系，讓事前預算，事中控制和事后分析貫穿整個財務管理體系，為企業提高競爭力。
3.加強銀企合作，擴大企業資金來源
施工企業其實最害怕的是資金鏈的中斷，一般銀行不會考慮給施工企業貸款，因為企業項目耗資巨大，施工的款項很難短期收回，加上施工企業和公司本部很少交流合作，銀行很難愿意將款項貸給施工企業。因此施工企業應該注重提高自己在社會中的社會信譽，加強與銀行間的合作。與銀行的良好合作，可以保證施工企業的資金的有效運轉，而且銀行可以為企業提供很多成本控制方案。因此，樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關系對于企業來說就顯得尤為重要。
4.加強資金管理，提高資金使用效率
施工企業應注重資金管理，施工企業資金分散為企業項目進行帶來諸多不便和困難，企業應根據企業各單位的實際情況和需要，制定合適的企業財務管理體系和施工計劃，合理節約的使用每一分錢和資源，企業每年應編制年度收支計劃和資金預算表這樣企業可以明確自己的目標和對自己資金的進出有一個基本概況了解，施工企業應該為了自己日常減少資金的開銷而成立一個專門的資金結算中心，提高資金的利用空間和效果，減少資金的閑置，要花錢合理，用錢有度。從另一角度來說，企業應該對企業的內部消耗進行監管，尤其是資金的損耗，確保經營的效率高并合乎法律的定義。關于資金的管理和運用，我們應減少欠賬的現象，避免出現壞賬的現象，要保證資金的運轉不被中斷。
5.強化項目成本管理，提高企業經濟效益
工程項目是施工企業生產和管理的基點，也是經濟效益的源泉。企業必須加強工程項目管理，適應形勢發展的需要。首先，健全完善施工現場的管理機制，抓好工程項目的成本管理工作，在施工現場形成一個施工管理與財務核算、經濟與技術有機結合的管理組織。其次，落實工程項目的成本管理責任，建立以項目經理為首的管理班子，設立預算、財務、材料、質量、安全和工程技術等職能部門或專職人員，全面履行工程項目的成本責任，負責對成本定期進行計劃、控制、核算、分析，以完整的組織，合理的人、財、物投入，實現盡可能大的經濟效益。總之，針對目前施工企業存在的實際問題，管理者必須充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，通過財務管理來帶動企業管理的方方面面，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。
三、結論
施工企業在管理過程中缺乏對財務管理的認識，沒有合理有效的利用資金，使項目在進行過程中往往發生資金鏈接不上的情況，施工企業需要認識到財務管理在施工企業中的重要性，除了完善財務管理機制做好事前預算，事中控制和事后分析。還應該了解風險因素。作為一個企業，尤其是施工性企業應該注重與銀行間關系的培養，這樣在施工過程中，出現融資不足等問題，銀行可以給予強大的支撐。
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作者：姜慶盛
