一、企業內審工作中存在的問題
1.內審制度不完善
我國雖有《審計法》、《內部審計工作的規定》等法律，但是從部門和行業上來看還不夠完善、特別是經濟方面的法律法規和制度還不夠健全，規范審計工作質量，以及約束審計人員職業道德和工作紀律的制度和法規還不夠系統，這使得審計人員在檢查和評價各項經濟活動以及處理違紀問題時，缺乏可靠的依據，在事項的定性和處理上存在分歧和爭議。
2.企業審計機構不健全
社會經濟環境在不斷的發展變化，企業在積極應對內外部環境變化的同時，其自身的內審機構建設也應該與時俱進，順應經濟形勢和內部管理的需要進行有相應的改革。而現狀是，絕大多數企業的審計機構不僅沒有積極的實施改革，甚至忽略了內審機構的建設，專職審計人員隨意抽調，或者根本沒有專職審計人員。有些企業將內審機構與財務部門進行合并、人員職責交叉，嚴重損害了審計的獨立性，造成了自己審查自己的工作，使內審成為空談。有些企業甚至連兼職的內審人員也沒有，更不要說組建內審機構了。
3.審計人員素質低
內審相對于財務來說是個新興的事物，相應的宣傳影響不到位，很多人對內審工作缺乏了解，沒有意識到此項工作的良好前景，這導致愿意從事內審工作的人員少。此外，由于一些企業對內審工作的重視不夠，在內審人員的選拔中要求不嚴，這使得部分審計人員的綜合素質偏低。
很多企業的內審人員是兼職，其主要的工作并不是審計，而是財務管理工作，難以保證內審工作的正常進行。有的內審人員不僅沒有相應的審計工作經驗，甚至連自身的專業素質都不能夠達標。更為嚴重的是，有些內審人員對自身的工作性質認識不足或不正確，其對待工作的態度和方式方法存在問題。這些都可能導致內審工作流于形式，影響著內審工作的健康發展。
4.對內審認識程度不足
企業領導者、決策者對內審的認知和態度，是影響企業內審工作效果的關鍵因素。而就目前的情況來看，絕大多數企業的決策者、領導者仍不能全面準確的認識內審工作的作用和重要性，甚至把內審部門當成麻煩、包袱，把內審工作當成是個專門挑刺的活。企業領導者、決策者對具體的工作也沒有給與應有的支持、配合，導致內審工作難以順利實施，更難以取得好的效果。
二、對內審中常見問題，提出改善的策略
1.改善企業內審工作的關系
（1）全面內審與抽樣內審。在內部審計工作中堅持全面性與重要性相結合的原則，在全面內審制度的評析與運用中采取兩者相結合的方式。在內審實務中，對于非重要事項或者日常例行的事項進行抽樣審計，對于重大事項進行全面細致的審計。對于重大事項在全面內審后，還可以針對其中的個別方面進行抽樣內審，以此來分析全面中的特例與區別。兩者的結合將在確保審計效果的同時，提高內審工作的效率。
（2）合規內審與效益內審。合規審計是內審的基礎，效益審計是內審的未來發展方向，正確處理好兩者的關系，在確保企業經營合法合規的前提下，提高效益審計的比重成為今后內審工作的著力點。內部審計不僅要起到保護、節約資源的“節流”作用，更要創造盈利機會，起到“開源”的作用。促使內審工作逐步實現由發現型和復核型審計向預防型和增值型審計的轉變。合規內審與效益內審相結合，將規范和促進企業內審工作向更高層次發展。
2.提高企業對內審的重視度
企業內審人員要通過各種渠道，如審計知識的培訓、審計法規的宣傳和內審典型案例的剖析等方式，在企業內部加強宣傳內審工作的重要性。一方面促使企業的經營管理者轉變觀念，充分認識到內審工作的重要性和必要性，另一方面提高各部門員工對內審的認識程度，做好內審工作的配合。
企業經營決策者要充分調動企業的各項資源，大力支持審計工作，協調好審計部門與被審計部門及管理層之間的關系，為內審工作的開展提供有利條件。
3.建立健全內審機構
健全內審機構的前提是企業要有完善的法人治理結構，將內部審計機構直接置于董事會或是監事會的領導下，與其他職能部門有效分離，樹立內部審計機構的權威性，確保其獨立性。只有確定了內部審計機構的地位，才能確保內審工作的順利開展。
4.完善內審工作內容
現在的內審工作應從傳統的事后審計逐步轉向事中、事前的審計和控制，有效防范違法違紀、串通舞弊、資源浪費等行為的發生。在工作內容上，從違規違紀審計轉向內部控制評價審計和績效審計，為企業內部生產資源的優化配置和科學決策發揮咨詢服務作用。監督和評價內部控制制度執行情況，對發現的問題，提出合理的整改意見，監督整改的落實，加強風險防范，降低風險幾率。
5.提高內審人員綜合素質
首先，內審人員不但要精通財務知識和審計知識，還要熟練掌握生產經營、企業管理、法律、稅務和信息等多方面知識，并且具備良好的職業道德操守。其次，加強內審人員的培訓和考核，只有這樣才能督促內審人員不斷提高自身綜合素質和職業判斷能力。同時，企業要注意培養和吸收優秀的內部審計人員，組成具有較高素質和較強職業能力的內部審計團隊。
三、結論
我國的企業內部審計工作從整體意義上說還處于初級階段，本文針對企業內審的關鍵問題進行淺析，讓企業內審能夠從獨立性、重要性、完善性、執行手段、人員素質等各方面進行整理，讓企業的內審工作能夠高效的融合國家內部審計制度與體系，將企業的經營目標與經營管理相融合，讓企業完善的內審制度伴隨著國家經濟的發展而快速發展。
作者：沈啟鳳
