一、財務管理概述
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置和投資，資本的融通和籌資、經營中現金流量和營運資金，以及利潤分配的管理。財務的管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務的管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務的管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
對于財務管理的重要性，相信每一個企業都有十分清楚的認識。財務管理貫穿于企業經營和管理的各個方面、各個環節，可以毫不夸張的說，在企業的各項經營活動中，以財務管理最為重要。財務是整個企業管理的核心，是整個企業管理的“牛鼻子”，搞好財務的管理，許多問題就會迎刃而解。
然而，財務管理卻是一件非常復雜和具有挑戰性的系統工作，搞好一個企業的財務管理絕非易事。面臨21世紀這樣一個數字信息時代，企業的財務管理也正在經歷著一個跨時代的變革。原有的、傳統的財務的管理在意識、方法和制度上都受到了前所未有的沖擊。面對這種沖擊，許多原本就對財務的管理不甚精通的企業領導更加顯得無所適從，而財務的管理對企業又是如此的重要，一著不慎就有可能滿盤皆輸，所以這種狀況是十分危險的。
二、金融壽險公司加強財務管理的意義
財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。隨著網絡經濟的蓬勃發展，傳統的壽險業面臨新的挑戰和機遇，傳統的管理模式和經營模式都將發生變化，有形作業將逐步被無形的數字化作業模式所取代。壽險業在快速變化的市場環境，以顧客為中心，為顧客提供優質服務，對顧客的要求快速響應等一系列要求迫使企業不斷進行管理創新和組織變革。而壽險業財務體制要適應企業管理體制的變革而進行變革，如何設計財務管理體制才能滿足企業經營管理的需求，探索適應網絡經濟下財務管理體制，具有很強的現實意義。
壽險公司財務管理水平的高低，必然影響其自身財務狀況。西方發達國家壽險公司發展的歷史經驗表明，科學的財務管理體系有利于銀行資源的優化配置，有利于壽險公司效益的提高和風險控制，通過有效的財務管理，不僅使商業壽險創造最佳的經濟效益，而且為壽險行業的發展壯大奠定堅實的基礎，從而提高銀行競爭力。從成本節省到成本避免，傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在銀行的各項業務經營過程中不浪費資源和改進工作方式以節約成本支出，這些成本控制手段往往成效不大；成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。
三、金融壽險公司加強財務管理的對策
（一）強化財務人員綜合素質培養
市場經濟自誕生之日起就鼓勵在誠信的市場條件下經濟主體自由平等交換以實現雙贏或多贏，而不是以一方自私自利損害他方經濟權益代價。然而，目前我國許多市場參與主體卻有意或無意將其忽略，誠信缺失、坑蒙欺詐、弄虛作假的行為四處泛濫蔓延。而這些機會主義的行為方式完全為市場經濟所不容。壽險業的財務人員不但要加強專業知識的學習，提高執業能力確保準確執行壽險會計準則中的各項條款，而且還要正確把握市場經濟內涵、強化市場共贏理念、進一步提高職業道德素養。應始終堅持誠信至上的原則，為投資者、投保人以及社會各利益相關群體，供給真實合格的各項財務信息。
（二）建立高度集中的管理信息系統
財務管理體系要求的信息量之大，是傳統的財務會計資料所不能提供的。可以說，沒有會計核算的電腦化和網絡化，現代財務管理制度在一個企業中得到有效的推行是不可想象的。因此，充分發揮會計核算電腦化和網絡化的優勢，根據財務管理的需求，利用數據庫建立信息代碼庫，每筆業務都具有一個多元化的代碼組合，便于電腦隨時按類別提取統計，擴展各個業務核算系統、管理系統的數據收集、分析整理和輸出功能，實現會計信息加工處理能力質的飛躍，不斷滿足財務管理龐大數據信息的需求，是商業銀行建立現代化財務管理體系的必須選擇。
（三）強化內部控制約束機制
內部控制通常是指企業的各級管理層，為了確保經濟和會計信息的正確可靠，形成一系列規范化，系統化控制職能的方法和程序，以協調經濟行為和控制經濟活動。會計控制又是其中一項重要內容。雖然各壽險公司都按監管要求建立起了內部控制制度，但是多數壽險公司并沒有將內控監管制度落到實處，在企業內部建立起第一道過硬的防線。目前各人壽壽險公司多為“總、分、支”三級財務管理機構。由于制度實施不嚴格，基層各經濟主體必然利用其漏洞違規操作尋求自身利益最大化，而上級管理層也往往因為業績考核等相關利益表示出默許縱容的態度。壽險公司勢必要加強內控管理完善內部相互制約機制，對于基層分支機構內控存在重大缺陷導致違法違規行為的，要加大對管理層和上級機構的責任追究力度。
總之，財務的管理是壽險公司管理的核心組成部分，涉及到公司的方方面面，財務的管理水準的高低、力度的強弱、效果的優劣，直接影響到公司的市場競爭力和資本增值能力，關系到公司的生存和持續發展。在現代社會主義市場經濟體制下，壽險公司必須以財務管理為中心，通過全員參與、齊心協力，努力做好財務的管理工作，只有這樣，才能增加公司的競爭力，提高整體的綜合管理水平，最終不斷提高公司的經濟效益。
作者：任雙艷
