一、引言
隨著市場經濟的不斷發展、深入，在建立健全的市場經濟體制下，企業的財務管理體制、模式也在發生著不斷的變化。傳統的企業的財務管理已經不再適應現代化經濟發展進程，這將在一定程度上影響企業整體發展，造成與市場經濟相脫節，給企業財務管理帶來極大的挑戰。只有良好的企業財務管理手段才能使企業提高經濟效益和市場競爭力，在市場經濟與時俱進的今天，企業的財務管理體制與模式也應與時俱進，通過采用科學的企業財務管理體制與財務管理模式，探索現代企業財務管理模式的改進，可以提升企業競爭能力，實現企業經濟效益的最大化。因此，研究企業財務管理體制與模式，建立健全新的市場經濟形勢下的企業財務管理與創新對于企業的發展具有深遠的意義。
二、企業財務管理中存在的問題
（一）財務管理模式單一化問題。
目前，我國眾多企業中依然采用著傳統的財務管理模式，其財務管理中依然是局限于績效考核、資金統籌等階段，這種傳統的企業財務管理模式的單一化已經成為了國內眾多企業財務管理模式的弊端，已經不能滿足現代市場經濟形勢下，科技日新月異的經濟社會發展的今天。現代化的企業財務管理中企業管理內容日漸豐富，傳統的財務管理模式已經不能適應目前的市場需求。這就給國內眾多企業財務管理帶來了重大隱患，這種隱患也制約著企業的發展與進步。因此，現代化企業建設中，需要對企業的財務管理模式進行調整與改進，以適應新形勢下的市場經濟的步伐。
（二） 企業財務管理制度不嚴問題。
國內眾多企業中，由于人員組成、人際關系復雜，給企業財務管理也帶來了一定的管理弊端。不規范的企業財務制度將導致企業財務控制的不嚴。企業的財務管理制度不完善，使得財務模式有缺口，使得企業人員才財務資金的分配上出現偏差，甚至在企業投資方面也出現問題。企業財務管理方面沒有合理的獎懲措施，也將影響企業人員的積極性。這種企業財務管理制度上的弊端，直接影響著財務人員的能動性加入以及管理的流動性，甚至影響著企業的運營和市場經濟的健康發展。
（三）企業財務管理人才缺乏問題。
企業的健康發展與合理性管理離不開各方面人才，其中也包括了企業財務管理方面的人才。隨著市場經濟轉變，企業財務管理模式也要實現轉變以適應市場經濟。這就需要企業財務管理方面需要有新的財務管理人才的加入。而實際中企業財務管理方面的人員不能形成系統的整合，許多財務管理人員與企業高層管理者之間存在著連帶關系，這將給企業財務管理帶來弊端，真正的企業財務管理人員進不來，無法真正實現滿足市場經濟需求的現代化企業財務管理。
三、企業財務管理內容
（一）利潤的分配管理。
企業以盈利為目的，在企業獲得一定利潤的基礎上，企業財務管理需要對企業的利潤、收入與支出、利潤分配等進行合理有效的管理。企業應當通過利潤計劃與分配實現企業經營決策，從而保證企業自身及其員工的各方利益。因此，企業的財務管理要實現企業利潤合理分配，這將為企業的長遠發展提供有利保障。
（二）企業資金管理與籌措。
企業需要對自身的財務管理制定預期目標，在企業資金的管理方面，要根據國家及地方有關法律法規實現企業資金的籌措，從而滿足企業自身發展需求。企業資金的籌措可以各類符合法律法規的籌資方式和籌資渠道。企業資金管理要本著降低資金成本、減少財務風險的原則，并兼顧提高企業經濟效益的目的。
（三）企業成本管理。
企業的成本費用是指企業在給客戶提供服務和產品的過程中所發生的資金流通。企業財務管理需要通過成本預算，內部控制等對成本費用進行合理控制和使用，這項企業財務管理舉措對于企業降低企業成本費用，提高企業經濟效益具有重要意義。
四、企業財務管理模式改進
在現代化市場經濟體制下，需要不斷的建立健全企業的財務管理體制和模式，注重樹立企業多元化的財務目標，實現企業利益相關體的價值的最大化。因此，需要企業財務管理實現創新，將原有單一的財務管理目標轉化為滿足多元主體利益目標。企業財務觀念的創新是優化企業財務模式的最關鍵步驟，首先要樹立人本化理財的動態觀念模式，其次要加強企業財務人員的風險意識，還要固理財觀念，提高財務管理的效率和執行力。
在現代化大型企業中，財務管理模式的轉變需要設立財務總監制度，由財務總監代表企業所有者對企業的一切財務實行管理和監督，同時實現企業業務管理和財務管理的一體化，不斷拓展企業財務管理的服務職能。引入財務集中管理模式，集中管理存放和監控企業的財務數據，最大限度地保障企業財務信息的準確性。
五、結束語
本文通過對國內企業財務管理模式中存在問題的分析，對企業財務管理內容進行了研究，對國內企業財務管理模式的改進提出了一些想法和建議，該研究將對建立企業新的財務管理體系與模式，具有一定的參考價值。
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作者：高坤
