一、煤炭企業資金籌集與運用現狀
在實現生活中，常用貨幣資金去衡量某企業的經濟資源狀況。換言之，企業資金即該企業所合法擁有的全部經濟資源，能決定企業的生存與發展。
近十年，我國煤炭價格均維持著穩定上升的趨勢，這表明煤炭行業還存在極大的利潤提升空間。而且，我國大力推行各種政策鼓勵、支持、引導煤炭企業發展。在競爭激烈的市場中，煤炭企業必須把握機會、迎接挑戰，采取有效措施推動企業快速發展。一是開挖新煤礦資源；二是加大企業調整力度，逐步實現煤炭企業規模的擴大。而這兩種措施均與煤炭企業資金的籌集密切相關，為推動煤炭企業不斷完善發展，企業必須高度重視資金籌集與運用。
為了有效提高煤炭企業的產業價值，增強企業的債務處理能力，降低煤炭企業的資金成本，提高資金的有效利用率，煤炭企業在資金籌集時應當注意以下問題：首先，煤炭企業在進行資金籌集時，必須嚴格遵循成本最低原則；其次，煤炭企業要做好風險評估，有效控制企業的財務風險；最后，在進行煤炭企業資金籌集時，要慎重處理企業股東控制權問題。
二、煤炭企業資金籌集的科學合理性
企業籌資行為實際上是指煤炭企業在實際生產經營、投資與企業內部資本結構調整過程中，通過某種實際方式去獲得所需經營發展資金的具體行為。一般情況下，煤炭企業多采用資本性籌資和債務性籌資兩種形式去實現資金的籌集，經這兩種渠道所獲得的資金會直接組成煤炭企業的總資本，也就是我們所說的企業本身自有資金。因此，煤炭企業必須重視資金籌集的科學性與合理性。
（一）科學設置煤炭企業資金籌集數量
煤礦資源具有鮮明的稀缺性，再加上煤炭企業資金價值會隨時間變化而產生相應變化，因此煤炭企業必須對資金籌集規模做出適當調整，讓企業籌資規模具有經濟性與合理性。若企業事前缺乏可行性評估和風險研究，必然會導致企業實際資金與需求量之間存在重大差異。
煤炭企業之所以要進行資金籌集，目的是滿足企業日益增長的生產經營需要，在此基礎上實現企業再生產的最終目的。因此，準確設置企業生產經營全過程的資金需求量會對企業資金籌集規模起到決定性的作用。企業生產經營全過程的流動資金、固定資金需求量可由各類預測機制確定，預測資金需求量時，企業必須要根據實際市場需要進行資金籌集效益評估，考慮資金運用前景，將籌資成本與企業投資效益有效結合，最大程度地降低籌資成本，有效避免籌資過程中的風險。
（二）充分把握煤炭企業資金籌集機遇
首先，煤炭企業在進行資金籌集過程中，必須要對世界、國內市場有充分了解，掌握好我國最近推行的財務政策、財稅機制、金融政策與投資機制，牢牢抓緊企業資金籌集的最好時機，讓整個籌資過程真正具備適時性與及時性。其次，煤炭企業在不同的經濟變化時期要適當調整資金籌集方案。在市場經濟迅速發展的背景下，由于市場運行狀態良好，煤炭企業還處于不斷擴展規模的階段，這樣能有效增強煤炭企業的綜合能力，增加企業收益。若市場狀態不佳，甚至出現惡化情況，則會出現企業資金周轉不靈，此時企業一旦大量籌資，就會導致企業虧損，甚至還會引起債務危機。
綜上所述，煤炭企業在籌資時要充分掌握資金籌集機遇，科學合理地進行資金籌集，全面分析企業在不同時期、不同方面的債務情況及資金周轉能力等，做好相關調查，最終確定企業資金籌集的方案。
（三）選取合理的資金籌集形式
事實上，煤炭企業資金籌集的形式多種多樣，不同的籌資方式在難易程度、財務風險上各有優缺點。因此，煤炭企業應當根據實際需要及市場客觀環境，全面考慮各種不同資金籌集方式的優缺點及其適應性，準確計算資金成本，從而制訂最合理的資金籌集方案。
三、煤炭企業資金有效運用的具體措施
資金籌集完成后，企業還必須對資金加強管理控制，活化企業財務控制，實現企業資金的有效運用。首先，煤炭企業可通過有力監管資金投入效益保障制度，在源頭處管理資金運用，同時還要充分結合市場具體情況做好深入研究。其次，企業還要構建行之有效的資金責任制，逐步優化企業資金管理結構，提高企業資金的有效利用。更重要的一點是，企業應當切實執行靈活有序的資金運行、循環機制，規范企業資金流動管理行為，抓好資金運用的監督工作。
（一）對企業資金進行有效監督，實現有效的內部控制
由于煤炭企業資金運用具有復雜性與多樣性，為了對企業資金進行有效監督，實現有效的企業內部控制，企業應當構建有效的企業紀檢部門，對資金風險進行準確評估并對資金管理進行有效控制。唯有對煤炭企業資金進行高度規劃，才能確保資金規模的有效性與實用性。因此，企業可通過設置獨立的資金運行管理控制部門，安排專業性與責任心強的專職人員去負責資金的預測分析與運用監督，從而及時處理資金運用過程中出現的風險問題。
（二）對企業資金進行管理控制，降低企業財務風險
對煤炭企業資金進行有效的管理控制，除了能降低企業業務風險，還能大大促進企業健康穩定地發展。企業要切實執行資金業務管理責任制度，清晰區分部門、職員的權責，有效實現企業各部門的相互制約、相互分離與相互監督。此外，企業要嚴格遵照科學管理、合理使用的原則，保證企業資金使用得當、目標明確。企業財務部門可進行資金計劃管理，采用報表記錄的形式清晰記錄資金運用情況，利用資金分類管理、企業部門專職負責及數據集中統一的控制手段對資金進行科學管理，客觀準確地分析企業資金運用情況，全面監控資金的運用，降低企業財務風險。
（三）構建完善的風險防范機制
任何一個企業都會存在資金運用風險的問題。煤礦行業的發展對我國經濟影響甚大，因此煤炭企業必須高度重視財務風險問題的存在并利用有效的措施去防范風險。這就要求煤炭企業具有長遠發展的眼光，以企業的長遠利益為生產經營的最終目的，構建完善的風險防范機制，切實保障企業的經濟效益。
首先，煤炭企業要多參與社會企業保險工作，切實依照煤炭企業風險處理機制進行風險防范；其次，企業還要做好資金壞賬準備，具體措施可通過壞賬資金提取比率的提高來控制；最后，煤炭企業要不斷完善財務風險分散機制與積累分配機制，從根本上提高企業的抗風險能力。
（四）全面運行企業項目預算管理控制
煤炭企業要想確保資金能夠靈活流動，應當嚴格控制資金的支出。因此，煤炭企業應當構建一個完善的企業資金審批、運用監督的全面預算管理系統。企業財務部門要借助科學合理的預算方法，確定最合適的籌資方案，改變企業資金分配運用的不良現狀，轉變企業財務部門被動的位置，增強企業財務部門的控制能力，通過強大的監督力量對企業流動資金、固定資金進行有力監督，全面進行企業項目預算管理控制。
四、結語
煤炭企業在社會市場中發揮極其重要的作用，但由于我國財政資金十分緊張，無法滿足煤炭企業實際所需。針對此現狀，煤炭企業必須擴大企業資金來源渠道，逐步彌補資金籌集中存在的種種不足，加強對煤炭企業資金的管理運用，全面實現企業資金的有效利用。
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作者：崔志華
