摘要：多位受訪的企業財務負責人均表示，做好財務業務一體化工作是現代企業長期發展的共識，也是企業戰略發展規劃中的重要組成部分。
近年來，財務與業務的一體化工作得到了越來越多企業的重視和應用。究其原因，在大數據時代背景下，會計信息質量的高低決定了企業在未來可持續發展過程中創造價值的能力。
財政部日前發布的《企業會計信息化工作規范》對于企業的財務業務一體化工作進程來說是一個利好消息。該《規范》明確規定，企業應當促進會計信息系統與業務信息系統的一體化，通過業務的處理直接驅動會計記賬，減少人工操作，提高業務數據與會計數據的一致性，實現企業內部信息資源共享。
受訪的業內專家一致認為， 此規定對企業的財務業務一體化工作進行了一次提煉和升華，并且提出了新的要求。
企業長期發展的重要工作
如前所述，大數據的時代已經到來。企業在面臨長期發展困境的時候需要借助于數據分析，因為財務數據是對企業經營狀況的反映，更重要的是財務數據分析的結果將成為企業長期戰略規劃的直接依據之一。在這個背景下，數據信息的重要性就不言而喻了。
在這一點上，湖南中煙工業有限責任公司財務管理部部長張孝堂深有體會。他認為，會計信息的及時性和準確性對于企業的中 長期發展來說至關重要。“特別是大型制造企業的供應鏈部分，采購、庫存、生產和銷售信息量巨大，實現財務業務一體化，做到信息高度共享，就可以大大提高會計工作效率和會計信息質量，做到及時客觀地反映業務運行情況。”張孝堂說。
從記者目前了解的情況來看，國內大多數企業的財務業務一體化工作已經向前邁出了很大一步。
多位受訪的企業財務負責人均表示，做好財務業務一體化工作是現代企業長期發展的共識，也是企業戰略發展規劃中的重要組成部分。
目前我國領先企業的財務業務一體化工作已經可以有效地反映企業的經營狀況，財務與業務數 據同步的程度很高。
但是，財務數據對企業戰略決策的支撐作用目前還體現得不明顯，某制造類企業財務負責人向記者表示，財務數據的收集工作相較以往有了質的提升，這是企業財務業務一體化工作取得的突出成果。雖然企業財務核算的功能得到了更好的發揮，但其財務管理的職能并沒有取得有效的突破。
財務考核體系嵌入到業務系統中
綜合來看，現階段企業的財務業務一體化工作的同步程度已經足以滿足企業財務核算的 要求，但是財務在戰略中的支撐作用還體現得不明顯，這也是不爭的事實。所以，企業下一階段的重點任務是將財務在企業戰略規劃和實施中的支撐作用發揮出來。
中國電信集團公司創新業務事業部財務負責人李志杰告訴記者，企業財務業務一體化工作的出發點一定是以業務策略為導向的，企業財務如果對業務不了解，就很難為企業提供決策支持。企業財務業務一體化的落腳點是績效目標的實現，實施路徑是從決策支持和結果呈現入手，以終為始，規劃好數據定義，通過梳理數據流架構，實現運營中的業務與財務流程的融合。
具體來看，企業財務業務一體化工作首先需要對企業的主要業務流程進行梳理和再造，確保業務、實物和價值信息在各個環節傳遞的高度同步。同時，還需要有制度保證業務流程的操作，特別是會計信息對時效性要求較高，如果沒有制度保證各個業務崗位及時準確地進行信息處理，那就無法保證會計信息的時效性和質量。
另外一方面，大唐電信科技股份有限公司財務總監薛貴認為，以業務為導向的業財融合工作最重要的是將財務職能嵌入到業務體系中。“財務數據的來源是業務，所以在業務活動中嵌入一些類似于現金流、EVA等價值型的管理指標，可以使得企業的生產經營活動更加具有創造價值的能力。”與此同時，企業的信息化工作或將成為財務業務融合的關鍵因素。李志杰表示，目前國內大部分軟件都已經滿足了企業財務信息收集與核算的要求，下一階段最重要的是研究如何在云計算的基礎上滿足企業財務信息與業務信息一體化的要求。“而且，財務信息化在標準化的基礎上還應該體現出一定的個性化，通過信息化的高效支撐，拓寬管理幅度，實現‘最短路徑，最大功效’，這樣才能幫助企業實現總體成本的壓縮。”李志杰說。
在個性化的問題上，薛貴認為，企業的整個組織架構和制度可以做出一定的改變。“比如說財務總監委派制度，一方面可以對業務進行早期的介入，加強財務的領導力量；另一方面，針對不同的業務類型配備相應的財務人員，研究相應的業務特點，這可以使得財務更加針對業務的特點和 需求進行核算和開展財務管理，使得財務和業務更貼近。”另外，該《規范》中特別提出企業應當探索建立財務共享服務中心。薛貴認為，財務共享服務中心的建立將使會計核算更加集中，同時促進財務轉型，增強管理支撐職能，這將成為業財融合的重要手段之一。
財務人員的非財務化發展方向
在采訪中，有業內專家向記者表示，《規范》中提出的企業財務業務一體化工作融合程度的提升或將推動管理會計工具在我國企業的應用進程。“財務在企業經營中的作用和戰略管控作用將愈發明顯。因此，企業的考核體系將因以績效考核等結果導向為主的管理會計工具應用而得到逐步完善。”上述專家表示。
薛貴主張向業務中嵌入價值型管理指標的考核，那么這將給企業的財務人員帶來一定的挑戰。薛貴認為，財務人員未來將向非財務化方向發展。
張孝堂認為，隨著企業財務業務一體化程度的加深，財務人員將從原來相對單一的功能當中解脫出來，財務人員本身的核算職能將更多地由信息化系統處理，人力將得到一定程度的解放。
“因此，財務人員在企業中的管理職能將得到越來越多的體現，隨著管理會計在我國企業中的應用越來越深入，財務人員在企業戰略決策、價值創造和資源配置中的支撐作用將更加明顯。財務人員需要將更多的關注點放在財務管理、金融、經濟等更加宏觀的方面，知識儲備也需要及時跟進。”張孝堂總結道。
作者：劉安天 來源： 中國會計報
