摘要：企業財務戰略實施環境主要涉及人員環境、融資環境、投資環境、收益分配環境。企業在制定財務戰略之前，需要對企業總體戰略進行充分分析，對企業全部業務進行梳理，對各業務板塊的市場占有情況及增長情況進行分析，研究應當采取什么樣的財務戰略。
為了更好地實現財務目標，更好地與企業業務融合，發揮好財務管理的作用，企業需要科學制定財務戰略，發揮好財務戰略對企業總體戰略的支撐作用。企業財務戰略屬于職能戰略，是企業戰略的重要組成部分。企業財務戰略是為有效實現企業戰略目標、增強企業競爭優勢，在深入分析企業內、外部環境因素對企業財務活動影響的基礎上，對企業資金運動進行的全局性、長期性和創造性的謀劃。企業財務戰略的制定要有全局性、統籌性、前瞻性、長遠性、風險適應性等考慮。
企業制定財務戰略要在充分分析企業總體戰略的基礎上，通過對各項業務的市場占有及增長情況進行分析，對各項業務的價值創造情況和資金余缺情況進行分析，對企業的內外環境及優劣勢進行分析，以確定相應的財務戰略。
企業在制定財務戰略之前，需要對企業總體戰略進行充分分析，對企業全部業務進行梳理，對各業務板塊的市場占有情況及增長情況進行分析，研究應當采取什么樣的財務戰略。比如企業現在的主要問題是環境保護，企業過去在這方面投入太少，由于環保符合國家、企業發展長遠目標，為了提高企業長期競爭力，企業應對該類業務采取投資增長戰略，通過加大環保投入，快速跟上國家環保要求，超過競爭對手，擴大未來市場份額。再比如企業的某項業務屬于明星型業務，即未來有高增長、高市場份額，將成為企業未來的“現金牛”業務。因為市場還在高速成長，企業對該類業務應采用投資增長戰略，加大投資力度，快速領先市場，擊退競爭對手，使其能夠發展成為“現金牛”型業務。對于已經是“現金牛”業務，即低增長、高市場份額業務，雖然現在能夠給企業帶來大量的現金，但未來的增長前景是有限的。對目前的“現金牛”業務，企業應采用穩定投入戰略，目的是保持現有的市場份額。對于“瘦狗型”業務，即低增長、低市場份額業務，這類業務沒有希望改進其績效，常常是微利甚至是虧損的，通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數時候是得不償失的。對這類業務應采用收縮戰略，減少資金投入，必要時進行清算，以便把更多財務資源轉移到更有利的領域。
企業財務戰略的制定環境分析很重要，要想保證財務戰略順利實施，就必須對財務戰略的實施環境和實施機制進行充分分析。企業財務戰略實施環境主要涉及人員環境、融資環境、投資環境、收益分配環境。人員環境指企業財務人員及財務領導狀況，除了要有全面的財務管理業務能力，還要有溝通協調能力。融資環境指企業外部及內部能夠取得資金支持的環境狀況。投資環境指企業是否有符合企業戰略目標的投資項目及渠道，是否有人力、物力、財力、技術、政策保障。收益分配環境指企業收益分配政策是否符合企業發展目標，是否能夠得到財務利益相關方的支持，是否有利于企業財務戰略的實施。企業財務戰略實施機制主要包括財務激勵與約束機制、嚴格的財務審批制度、內部審計制度、預算管理制度、財務業績評價制度等。
作者：王棣華
