長安汽車集團公司近年來在公司內部大力推進價值鏈會計在成本管理的應用，取得一定成效，加大提高公司管理效率和核心競爭力。
管理會計是實現公司發展戰略、強化公司經營的管理工具。李守武認為，在當前復雜動態的經營環境下，管理會計需要不斷創新，要更加突顯戰略性，面向全價 值鏈，加強跨組織管理，充分體現價值創造要求。
在推行管理會計過程中，兵裝集團強調全價值鏈成本管理，加強成本管理和控制，特別是突出抓好面向成本的設計工作。具體負責推廣管理會計工作的兵裝集團財務部副主任馮長軍表示，兵裝集團先后編制下發了《面向成本的設計推進指導手冊》和《全價值鏈成本管理運用手冊》，為成員單位提供了應用指導和有效工具。
比如，長安汽車大力開展面向成本的設計，通過精細化設計管理，特別是價值工程的應用，使整車價值大幅提升，不斷實現自主開發產品性價比的最大化。
另外，在深化應用現有成本管理工具的基礎上，兵裝集團拓展運用作業成本法、標準成本法、價值流分析法等一系列行之有效的成本管理技術、工具和方法，對設計、采購、制造、銷售、物流等全價值鏈環節發生的成本進行管理和控制，全面提高成本競爭能力。
同時，兵裝集團要求所屬企業在內部價值鏈成本管理基礎上，逐步向供應商、需求方等上下游價值鏈拓展，實行跨組織邊界的成本管理。
“兵裝集團不少產品成本的70%以上已經由設計階段決定，成本管理就不能僅局限于企業內部，還要指導供應商實現同步設計、協同控制成本?！瘪T長軍介紹說。
通過推行成本管理，整個兵裝集團節約成本和創造價值成效顯著，2011年、2012年降低成本均超過20億元。另一個重要的方面是，兵裝集團各成員單位的成本管理理念發生了根本性轉變，不僅成本管理意識顯著增強，成本管理方法和手段也更加豐富。
以成本領先和全面預算為兩大抓手
在馮長軍看來，全面預算和成本領先不僅是兵裝集團建設落實價值創造型財務管理體系的重要抓手，還是其近些年來探索推進管理會計實施的重要特色。
采訪中，記者了解到，兵裝集團一直以來就非常重視成本管理工作。最近幾年，兵裝集團先后編制下發了《成本領先36招》、《質量成本管理規范指導手冊》、《班組成本管理指導意見》、《標準成本管理運用手冊》等工具手冊，總結先進企業經驗并在全集團范圍內推進實施。
與此同時，兵裝集團通過強化過程監控，先后建立了各種成效報告制度，實行了績效看板和短板提示制度，著力發揮預警、排名、看板對成員單位的促進作用。
但是，在成本管控的過程中，兵裝集團非常重要的一項舉措是加強目標考核。馮長軍介紹稱，兵裝集團將“成本領先行動計劃”各項指標納入成員單位年度預算和年度經營責任書，并對完成情況進行評價，設立“成本領先行動計劃”突出貢獻綜合獎和突出貢獻單項獎，對年度推進工作優秀企業進行通報獎勵。
成本的管理與控制是為了給企業的全面預算管理打基礎，有了成本基礎，預算工作才有可能更加精細。
馮長軍表示，兵裝集團的全面預算管理工作是以業務計劃、制度流程、信息系統作為支撐，現已基本形成了集業務預算、資本預算、薪酬預算和財務預算四大模塊融為一體的全面預算管控體系。
通過全面預算管控體系，兵裝集團建立了從預算假設開始，貫穿預算編制、預算執行監控與分析以及預算考評全過程的閉環管理機制。
馮長軍說：“集團在執行全面預算管控體系的過程中，不斷強化以盈利指標、競爭指標、風險指標為核心的對標改進，逐步形成了三年滾動預算、年度預算和月度滾動預測等長短結合的預算管理模式，較好地發揮了全面預算的基礎管控平臺作用?！? 管理會計工具整合發力
李守武要求，對于諸多管理會計工具的運用，兵裝集團要注重工具的整合利用，實現工具間的互補，發揮工具的合力。
“為此，我們需要充分發揮全面預算管理的系統管理和整合管理功能。”馮長軍表示，也就是要通過經營預測為全面預算管理提供準確的市場、成本、利潤和資金預測信息；通過內部管理報告監控預算執行效果，深入分析價值創造動因；通過科學的投資決策方法規范投資預算，以加強結構性成本管理；通過標準成本管理細化成本預算系統并牽引建立標準作業體系；在作業基礎管理基礎上推行客戶盈利能力管理，更好地發揮全面預算管理優化資源配置功能，并支持平衡計分卡等管理工具推進。
馬紅林是兵裝集團從各分子公司抽調到總部的管理會計方面的“精兵強將”之一。他表示，成本領先與全面預算的一體化就是兵裝集團當前著力貫徹的。
一般來說，企業強調三種成本，即標準成本、預算成本和實際成本。在馬紅林看來，企業以最優的工藝路線和最先進的各種消耗標準為依據制定標準成本，作為取得長期成本競爭優勢的目標；在年度預算編制中，以實現當期經營目的來制定年度成本預算目標；將預算成本與標準成本的差異作為成本領先的長期努力方向，目的是建立長期成本競爭優勢。
“通過標準成本和預算成本的結合，以及兩者與實際成本的對照分析改進，并與企業全員業績考核緊密掛鉤，兵裝集團很好地將成本領先與全面預算整合起來。這樣做一方面使企業長短期目標結合，有助于構建長期競爭優勢，另一方面也達到了運用經濟手段引導全員降成本的目的。”馮長軍最后說。
