全文概要：內部審計在我國企業應用雖然起步較晚，但發揮著越來越重要的作用。但在運行過程中還存在一定的問題，因而需要從審計方法上進行改進。
企業集團內部審計的作用主要體現在：以管理者角度全面審視企業內部的經濟活動；發現經濟活動存在的缺陷；促進經濟活動改善提高，符合企業集團發展的目標。運作過程主要問題包括：
1、職能定位低。我國企業內部審計大多以財務數據審計為主，進行管理審計的比較少。
2、內部審計質量控制體系不完善。我國企業很多內部審計工作還沒有建立完備的質量監控體系。內部審計科學方法應用不多，抽樣審計的科學方法沒建立。
3、內部審計獨立性差。我國企業集團在董事會層面設計專門的審計委員會的不多，大多內審機構屬于經理層控制，甚至部分隸屬財務部門，職能獨立性不夠。
改進企業集團內部審計工作的方法有：
1、加大科學審計方法在企業集團內部審計的應用。建立合理的審計抽樣制度。
2、建立審計結果跟蹤機制，加強審計改進措施的考核力度。審計結果整改意見，各責任單位是否整改到位，審計部門應建立追查機制，對整改效果好的有獎勵建議權，對整改不到位的有處罰權等。
