現(xiàn)代企業(yè)模式下，企業(yè)組織設(shè)計趨向模塊化，在此背景下，企業(yè)財務(wù)流程需要進行顛覆性變革，財務(wù)管理工作也需要不斷創(chuàng)新。
財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對組織的資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)利益相關(guān)者不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作更加復(fù)雜多變。中小型企業(yè)因為財務(wù)關(guān)系較為簡單，財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督等作用沒有得到有效發(fā)揮。而大型集團企業(yè)也由于受國家宏觀政策影響較大等原因，其財務(wù)管理模式、制度等與企業(yè)的發(fā)展實際不太適應(yīng)，致使財務(wù)管理在企業(yè)中的作用不能很好的發(fā)揮。此外，財務(wù)倫理、跨文化管理和關(guān)系資本等因素對企業(yè)營運的影響也在增加，以往單純的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足我國企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀。因此，本文認為，引入模塊化概念，對財務(wù)流程進行顛覆和重組非常必要。模塊作為一個半自律的子系統(tǒng)，通過與其他系統(tǒng)松散耦合，完成整個價值系統(tǒng)的整合與創(chuàng)新，使產(chǎn)品價值鏈實現(xiàn)價值增值，同時改變“微笑曲線”的彎曲度，重新構(gòu)建價值鏈上的價值分布。模塊化可以通過每個獨立設(shè)計并且能夠發(fā)揮整體作用的更小的系統(tǒng)來構(gòu)筑復(fù)雜的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的過程。因此，本文基于組織模塊化設(shè)計的原理，對企業(yè)財務(wù)管理機制進行創(chuàng)新，構(gòu)建模塊化財務(wù)管理的理論框架，為進一步的研究打下基礎(chǔ)。
二、文獻綜述
模塊的概念最初來源于計算機，20世紀90年代模塊化的理論逐漸被應(yīng)用在了非物理產(chǎn)品領(lǐng)域，如金融服務(wù)業(yè)、計算機軟件業(yè)等。在不斷的發(fā)展過程中被日本經(jīng)濟學(xué)家青木昌彥（2003）拓展為半自律性的子系統(tǒng)，即可以獨立于整個系統(tǒng)而存在，各個部分之間相互關(guān)聯(lián)，從而保證系統(tǒng)整體的運行。同時，各個子系統(tǒng)可以按照一定的規(guī)則進行模塊化設(shè)計，構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)或者是過程。Baldwin和Clark（1997）在《哈佛商業(yè)評論》中聯(lián)名發(fā)表《模塊化經(jīng)營的時代》一文，認為不同的聯(lián)系緊密度是進行模塊等級劃分的原始標準：“在模塊單元內(nèi)部，結(jié)構(gòu)要素之間緊密地聯(lián)系在一起；在模塊外部，其結(jié)構(gòu)要素則只是通過界定好的界面與外部單元進行連接且聯(lián)系相對較弱。”現(xiàn)階段被普遍認可的模塊分類主要分為標準模塊和功能模塊。標準模塊用于大規(guī)模的流程化生產(chǎn)，功能模塊則側(cè)重于滿足不同需求的定制。此外，還有學(xué)者認為，在這兩種模塊的基礎(chǔ)上還存在一種結(jié)構(gòu)模塊，用以決定系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)則，并且以功能模塊的載體而存在，不具備使用功能。
我國學(xué)者對模塊化的研究也頗有深度。童時中（2000）從組合化概念出發(fā)，率先提出廣義模塊化與狹義模塊化的概念，在一定程度上解決模塊化概念定義問題。郝斌、任浩（2007）繪制由結(jié)構(gòu)構(gòu)建、制度設(shè)計和價值創(chuàng)新構(gòu)成的組織模塊化設(shè)計價值創(chuàng)新原理圖，從系統(tǒng)角度對組織模塊化設(shè)計原理的SSV范式進行了詳細分析，認為價值創(chuàng)新是模塊化組織特有的結(jié)構(gòu)和制度安排整合系統(tǒng)效應(yīng)的結(jié)果。雷如橋、陳繼祥（2004）從我國情況出發(fā)提出了三種類型模塊化的組織方式，并在此基礎(chǔ)上從信息處理機制、模塊協(xié)調(diào)成本以及模塊整合效率的角度比較三種組織模式的效率。此外，在應(yīng)用層面，陳清華、李向民（2008）基于模塊化的視角對具有人力資本密集特征的創(chuàng)意型企業(yè)的價值評估提出了獨特的建議。紀雪洪、陳榮秋（2004）研究模塊化組織模式對計算機行業(yè)的影響，認為計算機行業(yè)的供應(yīng)鏈模式是建立在模塊化基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈整合。魏江、趙江琦（2009）將模塊化組織理論應(yīng)用到金融服務(wù)行業(yè)中，提出并驗證組合式、總線式和共享式三種基于模塊化組織理論視角下的金融服務(wù)創(chuàng)新模式。可見，模塊化理論對于提高組織或產(chǎn)業(yè)鏈效率，提高創(chuàng)新速度有著很大的貢獻。現(xiàn)代財務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸擺脫以往單一的工作模式，對企業(yè)營運、內(nèi)部控制等多個方面都發(fā)揮著重要的作用，但相關(guān)的研究尚顯不足。
三、基于模塊化的財務(wù)管理創(chuàng)新模型
（一）模塊化設(shè)計前提條件
克里斯騰森、雷納（2004）提出組織模塊化設(shè)計有三個必備的前提條件：
1.明確性。管理者需要知道哪些東西是應(yīng)該明確的，有哪些屬性是至關(guān)重要的。對于企業(yè)財務(wù)管理工作來講，企業(yè)財務(wù)管理不同工作與其目標是清晰明確的，見圖1。因此，企業(yè)管理者可以很容易的對財務(wù)管理工作進行模塊化的子系統(tǒng)的分組。
（圖略）
2.可證實性。管理者必須能對屬性進行衡量，以證實他們得到的是必要的。成本控制、財務(wù)分析和資金管理可以通過會計部門所統(tǒng)計的財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的營運情況、內(nèi)部控制情況進行測算，而籌資可以通過利率及國債利息等外部信息并運用一定的方法來進行計算其是否有利于企業(yè)營運。
3.可預(yù)測性。子系統(tǒng)之間不允許有任何無法預(yù)測的相互依賴關(guān)系，管理者需要了解子系統(tǒng)如何與系統(tǒng)的其他部分一起運行，才能在使用時收到預(yù)期的效果。各子系統(tǒng)之間工作分工明確，成本控制為財務(wù)分析提供基礎(chǔ)，財務(wù)分析又為資金管理和籌資提供了支持，資金管理和籌資又為成本控制提供了動力的來源。因此，把企業(yè)財務(wù)管理工作看作一個產(chǎn)品系統(tǒng)，將其與模塊化組織模式對應(yīng)起來，從而解決企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新停滯不前的問題。
（二）財務(wù)管理模塊化設(shè)計
筆者借鑒前人的研究成果，通過類比有型產(chǎn)品系統(tǒng)的模塊化，將模塊化視角下的企業(yè)財務(wù)管理工作分為基礎(chǔ)模塊、結(jié)構(gòu)模塊和功能模塊。基礎(chǔ)模塊指的是支撐財務(wù)管理工作整體的平臺，是財務(wù)管理工作的技術(shù)支撐，也是財務(wù)管理工作正常運行的保證，比如ERP、網(wǎng)上銀行等；結(jié)構(gòu)模塊是決定子系統(tǒng)設(shè)計規(guī)則的服務(wù)框架，按照一定規(guī)則把基礎(chǔ)模塊和功能模塊結(jié)合在一起，它決定了基礎(chǔ)模塊和功能模塊的組合類型及方式；功能模塊是模塊化組織輸出的結(jié)果，要基于基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)模塊才能發(fā)揮特定的效用，比如說成本控制必須通過一定的程序，按照特定的結(jié)構(gòu)模塊才能得到想要的結(jié)果。
首先，與傳統(tǒng)模塊化理論相比，企業(yè)財務(wù)管理組織模塊化具有一定的特殊性。在財務(wù)管理工作實務(wù)中，企業(yè)大多數(shù)使用一些較為成熟的會計軟件，如用友和金蝶等；一些較有實力的企業(yè)會定制特殊的會計軟件，但這些企業(yè)往往比較特殊，購買定制會計軟件的費用非常高，不具有普遍性。對于大多數(shù)的企業(yè)來說，不管是會計軟件還是其他用來支撐財務(wù)管理工作的技術(shù)，都難以主動創(chuàng)新，所以對其基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)新比較困難。其次，財務(wù)管理部門作為一個職能部門，它對企業(yè)提供的服務(wù)是一定的，即成本控制、財務(wù)分析、資金管理及籌資，這些是相對成熟的。對財務(wù)管理應(yīng)用的拓展需要理論和實務(wù)結(jié)合共同發(fā)展，從理論成熟到應(yīng)用于實務(wù)中需要相當(dāng)長的時間，所以對其功能模塊也很難進行有效的創(chuàng)新。因此，對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，可以進行創(chuàng)新的模塊是結(jié)構(gòu)模塊。結(jié)構(gòu)模塊是整體的服務(wù)框架，在基礎(chǔ)模塊和功能模塊不進行變動的情況下，創(chuàng)造出一個新的結(jié)構(gòu)，對基礎(chǔ)模塊和功能模塊進行組合。在這種創(chuàng)新模式下，可以消除由于工作目標混亂和重復(fù)作業(yè)而造成的內(nèi)部消耗過大，有效提高工作效率，降低人力成本。
四、基于模塊化的財務(wù)管理案例研究
結(jié)構(gòu)模塊的革新為財務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供了可能性，為了驗證模塊化后財務(wù)管理工作效率是否能夠得到提高，且在保證本文研究具有普適性的前提下，本文選擇了一個集生產(chǎn)、投資、貿(mào)易等多元化經(jīng)營的綜合性企業(yè)——W集團。在集團角度下，將與生產(chǎn)有關(guān)的部門或子公司歸結(jié)為生產(chǎn)模塊，將與貿(mào)易、銷售有關(guān)的部門或者子公司歸結(jié)為銷售模塊，如果有必要也可以將兩個模塊歸并為業(yè)務(wù)模塊。這樣就拓展了其應(yīng)用的層面，而不僅僅是限定在那些規(guī)模較大的企業(yè)。
近年來，由于W集團實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并在其供應(yīng)鏈中兼并了相關(guān)企業(yè)數(shù)家，降低了生產(chǎn)和銷售成本，產(chǎn)品的市場競爭力也在不斷增強。其財務(wù)中心行使整個集團財務(wù)管理的職權(quán)，即進行資金管理和融資業(yè)務(wù)的考察與核定，對各個模塊的財務(wù)活動進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，考核各個模塊財務(wù)計劃的完成情況，財務(wù)指標的優(yōu)劣特別是利潤指標的完成情況。但由于其跳躍式的發(fā)展，財務(wù)管理工作上面臨著許多新的問題：（1）財務(wù)信息難以及時共享和反饋，“信息孤島”現(xiàn)象嚴重，嚴重阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展；（2）由于其跨地域、跨行業(yè)的經(jīng)營方式，使其財務(wù)資源流速和流向難以得到很好的控制，從而影響了財務(wù)資源的優(yōu)化配置等。
因此，為解決財務(wù)資源流向及流速的問題，我們首先引入總賬戶，將集團所有的資金集中到總賬戶當(dāng)中，再按照其職能需要分別設(shè)立內(nèi)部資金賬戶、生產(chǎn)專用賬戶、日常資金賬戶、銷售專用賬戶等管理財務(wù)資源，這些二級賬戶都與總賬戶實時聯(lián)動。具體模塊化構(gòu)造如圖2、圖3。
（圖略）
由圖3可以看到，財務(wù)部門通過對總賬戶及各級賬戶資金流量及流速進行監(jiān)控，并通過成本控制及財務(wù)分析等功能對集團生產(chǎn)模塊和銷售模塊進行信息反饋，同時將結(jié)果實時傳遞給管理層，以便其及時處理出現(xiàn)的問題。同時，管理層可以通過及時的信息反饋來進行必要的投資、融資活動，從而反過來又對生產(chǎn)模塊和銷售模塊進行拓展和影響。在對W集團財務(wù)管理工作模塊化后，從信息處理機制角度來看，集團從過去的由下至上的單向流動演變?yōu)樽韵露蠟橹鳌⒆陨隙聻檩o的雙向交流方式，從而解決“信息孤島”問題。此外，現(xiàn)金流是企業(yè)運營的命脈，通過加強對資金流向及流速的監(jiān)控，集團在營運過程中出現(xiàn)的問題更容易被發(fā)現(xiàn)并及時的做出反饋，在提高財務(wù)信息流動性的同時也提高了集團財務(wù)工作的效率。此外，模塊化后一些重復(fù)性的工作，例如生產(chǎn)模塊成本重復(fù)計算問題可以得到有效的避免，從而節(jié)省了人力成本。
五、結(jié)論與建議
模塊化組織理論為產(chǎn)業(yè)鏈提供了一種嶄新的整合思維，同時也為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架的創(chuàng)新提供一種新的途徑。模塊化財務(wù)管理可以有效控制企業(yè)資金的流向及流速，并提高財務(wù)信息傳遞能力，有效降低財務(wù)成本。當(dāng)然，本文所提出的模塊化建議也只是定性的一種方法，如何通過具體數(shù)據(jù)進行測算模塊化財務(wù)管理效率的大小，應(yīng)該怎樣選取適合的指標，這些問題都有待進一步研究。
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